日例会和周会的解析

我们首先要认识到会议的本质：
如果要深刻理解会议，那么就要追究到事物的本质。会议的本质是什么，会议的形态是什么。

会议，是把一群人聚集到一起，会议的最少人员为3个人，最多人员为成千上万。会议的目的要明确，为了解决什么问题，达到什么目的。如果缺少目的或者宗旨的会议那么就不是成功的会议。

所以对于会议的频率还是有说法的。
什么样的项目或团队、团体适合周例会
什么样的项目或团体适合月例会或日例会

对于一个紧急要上市的项目，在项目上市初期，和项目刚上市时适合日例会。因为每天都会有新问题，新问题需要跟多的人知道并且协同解决，项目管理者也需要知道项目的进度。对项目的重点和资源倾向做相关决策。

对于开发阶段的项目适合周例会。因为项目涉及到前期的设计，开发，联调除外。所以可以根据开发的节奏和问题解决的节奏选择例会的节奏。

适合自己的才是最好的，要根据实际情况做好资源的管理。