做项目难，做产品更难(一)

 

都说做产品比做项目更容易实现知识深度的积累，在一个业务方向上拥有了积累，才能形成产品，才能逐渐优化产品思路，才能更好的去提升运营空间。因此，去跟随团队持续做好产品才是做技术人的最好选择。

可是，做产品也不是那么简单的，比起做项目它有更多需要解决好的关键难题。

1、把握产品的核心，项目把控的是交付

什么是产品的核心？这个是很重要的第一步，James说有了需求才会有产品，我非常认同；其实，我也更看重另外一层意义：好产品一定是解决好了用户的潜在需求。

什么是用户的潜在需求？

以互联网为例，互联网要解决的大部分问题都是用户的潜在需求吗？

没有互联网大家同样可以生存，但是没有互联网大家都会觉得非常不方便，因为我们找不到替代方法去快速的获得资讯，快捷购买商品，与亲朋好友即时交流沟通......

这就是互联网解决了大家的潜在需求，通过互联网时代，大家开发出了各种各样的信息门户网站，帮助大家快速获得资讯；还有各种B2B,B2C交易平台，帮助大家既便宜又快捷的完成购买交易；还有各种各样的IM产品。

因此，我们知道，要解决好产品的核心，就是先发现产品解决了用户的哪些潜在需求。这些潜在需求是否能够激发用户持续使用产品的兴趣，保持用户的粘性。

而项目，相对于产品而言是短期行为，项目的目标是交付。

当然，并不是说项目就不需要核心，只是和产品比较起来，项目的核心更应该是项目甲方的战略规划，业务架构，或流程体系的产物。

项目团队的目标是完成用户业务流程的信息化过程，正因为大部分项目的涉众主体是局限性的用户群体。因此，在项目的建设过程中， 很多关键的指标反而被弱化，而一些非关键的指标往往成为关键因子。比如，评审结论被无理由的忽略，代码走查过程和结果被弱化，大家更多关注的项目交付周期，以及项目的成本开销，这些通常也就成为牺牲质量的借口。其次，很多项目组把项目交付物的优化过程归结为售后维护的一种行为表象，当用户一提到需要对项目进行一些调整，项目经理都会理直气壮的说，这些小问题可以放到验收后......直接让项目成果物失去了逐步完善的机会，也失去了其最为关键的后续价值体现。

可以说，因为不是产品，所以很多boss允许了让项目真变成了项目，没有积累，没有收获，往往只有一个过程而已。