做项目难，做产品更难(一)

 

都说做产品比做项目更容易实现知识深度的积累，在一个业务方向上拥有了积累，才能形成产品，才能逐渐优化产品思路，才能更好的去提升运营空间。因此，去跟随团队持续做好产品才是做技术人的最好选择。

可是，做产品也不是那么简单的，比起做项目它有更多需要解决好的关键难题。

1、把握产品的核心，项目把控的是交付

什么是产品的核心？这个是很重要的第一步，James说有了需求才会有产品，我非常认同；其实，我也更看重另外一层意义：好产品一定是解决好了用户的潜在需求。

什么是用户的潜在需求？

以互联网为例，互联网要解决的大部分问题都是用户的潜在需求吗？

没有互联网大家同样可以生存，但是没有互联网大家都会觉得非常不方便，因为我们找不到替代方法去快速的获得资讯，快捷购买商品，与亲朋好友即时交流沟通......

这就是互联网解决了大家的潜在需求，通过互联网时代，大家开发出了各种各样的信息门户网站，帮助大家快速获得资讯；还有各种B2B,B2C交易平台，帮助大家既便宜又快捷的完成购买交易；还有各种各样的IM产品。

因此，我们知道，要解决好产品的核心，就是先发现产品解决了用户的哪些潜在需求。这些潜在需求是否能够激发用户持续使用产品的兴趣，保持用户的粘性。

而项目，相对于产品而言是短期行为，项目的目标是交付。

当然，并不是说项目就不需要核心，只是和产品比较起来，项目的核心更应该是项目甲方的战略规划，业务架构，或流程体系的产物。

项目团队的目标是完成用户业务流程的信息化过程࿰