sprint计划

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怎样制定sprint计划

  1. sprint目标
  2. 团队成员名单(如果不是100%需要列出投入度:具体指出例如还要参加什么会议之类)
  3. sprint backlog(就是上一章提及的的backlog)
  4. 确定好sprint演示日期
  5. 确定好时间地点每天举行scrum会议

举办 Sprint 计划会议,是为了让团队获得足够的信息,能够在几个
星期内不受干扰地工作,也是为了让产品负责人能对此有充分的信
心。


范围(scope)和重要性(importance)由产品负责人设置。估算
(estimate)由团队设置。在 sprint 计划会议上,经过团队和产品负
责人面对面的对话,这三个变量会逐步得到调整优化。
会议启动以后**,产品负责人一般会先概括一下希望在这个 sprint 中
达成的目标,还有他认为最重要的故事**。接下来,团队从最重要的
故事开始逐一讨论每个故事,一一估算时间。在这个过程中,他们
会针对范围提出些重要问题:“‘删除用户’这个故事,需不需要
遍历这个用户所有尚未执行的事务,把它们统统取消?”有时答复
会让他们感到惊讶,促使他们调整估算。
在某些情况下,团队对故事做出的时间估算,跟产品负责人的想法
不太一样。这可能会让他调整故事的重要性;或者修改故事的范围,
导致团队重新估算,然后一连串诸如此类的后续反应。
这种直接的协作形式是 Scrum 的基础,也是所有敏捷软件开发的基
础。

如果产品负责人还是坚持没时间参加怎么办?一般我会按顺序尝
试下面的策略:
1. 试着让产品负责人理解,为什么他的直接参与事关项目成
败,希望他可以改变念头。
2. 试着在团队中找到某个人,让他在会议中充当产品负责人
的代表。告诉产品负责人,“既然你没法来开会,我们这
次会让 Jeff 代表你参加。他会替你在会议中行使权利,改
变故事的优先级和范围。我建议,你最好在会议开始前尽
可能跟他沟通到位。如果你不喜欢 Jeff 当代表,也可以推
荐其他人,只要他能全程参加我们的会议就行。”
3. 试着说服管理团队为我们分配新的产品负责人。
4. 推迟 sprint 的启动日期,直到产品负责人找到时间参会为
止。同时拒绝承诺任何交付。让团队每天都可以自由做他
们最想做的事情。

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