读《产品心经》有感

读《产品心经》有感

   《产品心经》这本书由闫荣著作，闫荣，网名为Krrishyan，10年以上产品经理工作经验，5年从事产品团队管理工作，3年专注于移动互联网产品，3年从事产品运营工作，现就职于某知名公司产品总监岗位。产品经验设计个性化推荐引擎，旅游门户，SNS,生鲜电商以及移动社区等。其代表作包括《产品心经》与《神一样的产品经理》，这两部著作一经推出，在产品界就引起了广泛的关注，特别是《产品心经》，它几乎是每一个产品新人，产品管理从业者，用户体验从业者，产品运营从业者等必将拜读的作品，不仅如此，这本书还引起了业界大佬们的广泛评论，如：
  “产品经理不应被过往的知识，经验所捆绑，而应形成与不断创新自己对产品的独特思维方式，对产品低智商说不。阅读Krrishyan这本书，重在体会坐着的思维方式”。艾瑞咨询总裁杨伟庆如是说。
  “时至今日，介绍产品经理理论的书籍已经数不胜数，很多产品经理每天被老板与同行大牛的各种理论禁锢着，却忘记了自己才是产品规划的制定者，失去了产品经理与生俱来的灵性。Krrishyan的这本新书通过模拟现实场景将产品经理带到实战中，将理论与实践相结合，引导和激发产品经理的想法，让产品经理重拾对产品的热情。”易车网产品总监陈美名说。
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    基于需要，这次读后感仅仅限于这本著作的前四章。第一章讲解了产品经理的核心素养，作者从6个方面来进行介绍，首先介绍了作为一名产品经理，在平时工作中最核心的8个步骤：即用户需求与市场分析，提出差异化解决方案，传递用户价值的市场渠道分析，盈亏平衡分析，需求管理与产品交互设计，基于数据分析的产品迭代与调优，竞争壁垒分析以及强有力的团队管理。接着着重强调了产品经理在日常的工作中，一定要形成独立思考，善于思考，敢于创新的思想，切务形成拿来主义，要对“产品低智商”说不。然后，产品经理除了要形成独立思考能力外，还应该在工作中不断学习，勇于摸索与总结经验，创立自己独特的产品哲学。产品经理，特别是互联网产品经理，这个岗位的人几乎站在了社会发展的最前端，懂得最新，最快，最有品味。那么这就要求产品经理必须是一个有品味的人，具有一定的辨别能力与鉴赏能力。用户永远是上帝，只有满足了上帝的需求，一款产品才有存在的意义与价值，要想满足用户的需求，就必须跟用户做朋友，站在用户的角度，贴近用户，与用户打成一片，一起喜怒哀乐，捕捉用户心理何洞悉用户需求，甚至感受用户情感。最后，产品经理必须懂得洞察一切表象背后的真理，动机。
    本书的第二章小标题为“深刻认知产品”，从5件事情来展开讲解，第一件事讲述了作为产品经理，要深刻理解产品，必须要理解产品的5个要素，即产品内涵，形式，外延，理念和终端。这5个概念看似简单，但是做起来却很难，对于每一款产品，从这个几个方面去分析是一个产品经理的基本功，做好了这几点，才能实现产品如人，让产品具有生命力与灵魂。第二件事是从3个方面来打造产品的独特气质，首先产品的设计一定要超出用户的预期，达到跨越需求鸿沟的目的；其次产品的设计一定要符合人性，直指人心，不离现实和极简明快；最后，产品的设计一定要让用户产生情感共鸣，将产品打造为用户的知音，知己，使之有温度，有情感，细心体贴，沟通默契，打动用户。第三件事说明了产品定位要讲解的6个问题，即清楚一款产品它处于什么领域，属于什么类型的产品？目标用户是谁？产品能够解决用户什么？能够为用户提供什么样的价值？与竞争对手的差异化在什么地方？何如匹配何强化与用户心智模型的连接？只有清晰的回答了这6个问题，产品才有生存的可能。最后讲述的要想做好一款优秀的产品，就必须吸取其他优秀产品的优点，精华。多思考何质疑，多对比分析，需要遵循“拉远”原则。
    第三章讲述了产品的战略与规划。一款产品战略与规划的本质是选择，选择要做什么，不做什么。对于一个公司，在选择做一款产品的时候，可以选择进攻，也可以选择防守。战略等于方向，方向错了，再怎么努力都是徒劳，由此可见战略与规划的重要性。在进行战略规划时，可以按照十步法来进行分析，即：
（1）有没有机会？
（2）机会大不大？
（3）机会好不好，凭什么抓住这个机会？
（4）抓住机会后愿景是什么？有什么样的目标？
（5）达成目标的必要条件是什么？
（6）怎么样才能达到设定的目标？
（7）实现目标，投入与产出分分别什么？
（8）可能会遇到什么样的风险？采取什么样的对策？
（9）需要什么样的资源支持？
（10）具体的行动计划如何制定？
接着作者讲述了战略规划常用的一些工具，用户和市场分析的方法，分析竞争对手的方法，方法虽好，但是要想在实战中用好这些方法与理论，还是下点功夫，不能死板硬套。战略方向也不是一层不变的，需要根据实际的情况做出相应的调整。每一款产品在开始实现之前，都需要想清楚产品的愿景是什么，即做成什么样的产品，产品愿景往往比较宏伟霸气。最后，讲解产品规划与运营规划，产品规划主要解决怎么去做的问题，包括核心功能点，产品的架构，主要功能规划，产品路线图与产品原型。而产品运营规划重在于平均开发一个付费用户成本的预算，然后将目标值乘以每开发一个付费用户的陈本就可以得出预算值。
    第四章讲解了精益方法与产品开发。首先从多个方面分析了一个产品或者项目的是否靠谱；然后从精益创业的概念，精益创业整体流程及精益创业立项流程介绍了精益创业的整体流程。最后，讲解了精益创业的画布与访谈，精益创业画布其实际就是一张纸，上面有9个空格需要填写，分别是目标用户细分，需求痛点，解决方案，价值主张，市场渠道，收入来源，成本结构，关键指标与竞争壁垒。
    以上内容是对《产品心经》前四章内容的一个大致介绍，接下来谈谈个人读完这本书后的一个整体的感受。
    写作思路：本书的写作思路非常独特而又充满趣味，读起来不让人感觉到一点点的乏味。每一个问题的开篇都以作者与其徒弟小O的话题展开，让人身临其境，有时间觉得自己就是书中的小O，在开始进行阅读每一个问题时，就清楚的知道了作者为什么要进行该问题的讲解，给人思考，给人在阅读的时候都是紧紧围绕开篇小O的疑问进行的。这是这本书最吸引我的地方。
    知识结构：本书围绕60件事情展开，每一件事看似相互独立，但是将所有的60件事情串起来后，这又构成了一个完整的整体，即一个产品经理需要掌握的系统内容。整本书分为60个问题，让人阅读起来不那么枯燥，在这个碎片时间时代，随时都可以翻开书本进行阅读。
    讲解方式：文中不仅仅对每个知识点进行了理论的详细讲解，而且每个知识点都配备了案例分析，在案例的讲解过程中，详细的说明了案例实现过程的过程与要点，这样能让人更加深刻的理解知识点。