技术管理之团队建设

        管理之道在于管的是人，理的是事。这是一门非常复杂的技艺，看似有规律，实则无规可找。团队的概念是非常的深入的一种概念，与群体和个体有着本持的区别，并不是把一群个体放到一起，就是团队了。事实上没有经过团队建设的个体的集合，应该是叫群体。团队的作用在于系统性作用，也就是团队对外表现的是整体性能效输出，在团队的整体性能效输出的基础上体现个体的能效。那么如何进行团队建设，在管理学相关的理论当中有非常多的理论方法可以参考，归结起来为目标、工具、流程、人、事等各种元素的有机结合，在协同之下输出一个产出物，产出物可以是产品，也可以是服务等。

        互联网、信息技术的发展，极大的促进了社会的进步。同时也给IT人才带来了良好的发展机遇，使得互联网和IT业的从业人员有了无比的优越感，甚至后来我们形成了互联网+创业的高峰时代，逐步形成了产品、UI、开发、测试、运维、安全等为基础的技术团队的组织架构和业务流程体系。事实上对于不同阶段的企业，应当深入的考虑团队建设与管理的问题，面对实际问题不回避，寻找真正的问题的解决方法，适合企业发展的阶段才好。

        对于技术团队而言，任何的管理都要回归到本质，对团队的绩效水平进行评估，然后合理的配置资源，让当前技术团队组织的效能达到最大化，此处的最大化是和当前团队自身相比，不是和市场或者外部的组织相比较。那么什么是效能最大化，经过了最佳实践管理之后，组织能够表现出来的最大的绩效水平就是最大的效能。尤其对于团队的创建者本人的要求非常高，高明的团队创建者很善于团队的建设，尤其要关注团队的建设和能力体系建设，但是这些是需要资源的投入作为前提的，最直接的就是绩效体系和薪酬体系两套系统的协同。

        对于技术团队，从组织、人员、流程、工具、技术等几个环节都需要长时间的建设才能逐步的发挥出管理的能效，简单的将以上几个要素拼接在一起，无法形成流水线作业和深层次的协同，那么绩效水平会很难发挥的很好。在此要特别说明，对于研发为主的团队而言，管理者在决策上面要非常的果断，决策要非常的准确。如何将管理学的理论形态管理者的能力很重要，并不是简单的拿几本书或者读一些管理学的理论就可以直接运用起来，但是我们不能就此认为科学的方法论不重要，对于理论的认知决定管理者的能力水平和最终团队所表现出来的绩效水平。

        可以说，团队建设是管理的核心，建设并不是搭建，而是不断的优化并实现管理的目标。