媒体融合之深度融合

        媒体融合发展已经几年时间过去了，市场强大的冲击力和竞争力，以及互联网环境的诸多变化，给传统媒体带来了很大的压力，于是一场传统媒体和市场结合发展的融合媒体发展路径产生。在转型发展过程中，有先锋，有中间力量，也有后备力量。在正确的指导下，逐步探索出了转型的路径和理论指导，基本上形成了可以参考的标准，在标准指导下开始了第一阶段的建设工作，从整体上来评估，形成了一张大的网络，当前重点是在第一阶段的基础上进行总结，准备第二阶段的工作。

        信息化真实的推进了社会的发展，极大的促进了信息传播的便利性，人类社会发展根本之一就是对信息的处理，人脑的基本功能也是信息处理，因此无论是云计算、大数据、人工智能等新技术还是传统的支撑性技术手段，本质上都是在处理信息，更重要的是辅助人类有限的脑容量而处理信息。信息化的发展，加快了信息的流动，进而对社会的其它方面带来加速的推动作用。

        媒体网络是媒体信息处理的网络，信息化网络的存在是可以认为是人类社会网络的一种辅助。媒体网络是传递媒体信息的网络，是关系人脑思考的信息网络。人的生产力来自于思考的动力，在思考动力外增加形体的动力的具体实现（特殊情况除外），人脑处理信息的过程和信息系统类似，首先获取信息，然后处理信息，最后产生结果。只不过神奇之处在于人脑有自我思考的能力。媒体融合融合发展之要义，一方面转型发展，解决生存问题，统一资源提升利用率；另一方面归一化的网络，解决了信息的同步，为信息的失真、错误等的避免提供了保障；最后一方面，实现了市场接轨，相互补充，更好的运用好市场的力量，并进一步解放生产力的发展。

        基本方向和思路指导之下，媒体融合发展具体落实阶段就不得不面临具体的操作执行。在第一阶段，基本上完成了组织的改造，同步展开的建设工作为信息系统建设和物理空间的建设工作，背后的驱动因素还有如财务、薪资等。第一阶段完成之后，我们要对实施的工作进行评估，有部分的目标达到要求，还有部分的目标达不到要求。第一阶段的工作进展，直接影响第二阶段的工作方向。从整体上来看，第一阶段的工作当前各方面的深度还有提升的空间，因此我们对“深度融合”提出了新的要求。深度体现在如下几个方面：

        第一，组织的深度融合，从组织行为学而言，组织的深度融合是人的深度融合，那就存在一定的复杂性，对于组织的变化，个体的适应程度不同，直接面临具体的利益行为的冲突。另外，人员技能的提升显得更为关键，对于新事务的接受能力和学习力对不同的个体提出了新的挑战要求。

        第二，信息系统的深度融合，整体情况来看，信息系统能够完成的工作的有限性和技术复杂性，给技术的融合带来的很多的困难。融合转型发展重点集中在传统媒体，而技术来自于市场，就要面临采用的解决方案，不能更深层次的满足工作的需要，同时形成了平台的管道对生产力放大的挑战。

        第三，资源的深度融合，网络的规模上升的同时，成本也随之要进一步上升。采用原有的利旧和新增部分投资的方式，对资产进行转型，部分的资产无法利旧的情况下不得不放弃其价值，在资源的深度融合利用上面需要进一步的提升。

        第四，运营力量的深度融合，理念的差异，能力的差异，技能的差异，学习力的差异等客观存在，在省级、县级、企事业单位级建设的融合发展的平台，普遍存在从业人员无法适应新的生产模式的情况带来的人员短缺现象，除了运用培训转移人员之外，部分人员保留在原有的媒介上。同时运营力量的放大能不能提升利用效率是运营融合的关键，运营力量的使用是管理学理论，需要运营人员和管理人员的紧密配合来放大生产力。

        第五，平台的深度融合，在过去的几年发展过程当中，传统平台的流量和影响力进一步减弱，在传统媒体和新兴媒体的边界处，目前用户主要集中在第三方平台，生产端和传播端的力量不对等性进一步体现，通过媒体融合平台进行生产，然后在第三方平台进行传播是目前发展的阶段，这是市场的实际情况，在第二阶段平台的深度融合上进一步的体现融合发展的作用，融合平台的影响力要进一步提升。

            综上，深度融合是第二阶段的重点，组织改造了，信息系统升级了，各方面也都做了相应的调整，剩下的就是快速的形成生产力的提升。深度融合是转型发展过程当中能否成功的关键，需要在发展中求转型，转型中求发展。深刻理解媒体融合转型发展是信息化技术进步带来的促进，由市场的跟随者转化为引领者是融合发展的要求，充分的发挥媒体融合发展在市场资源配置中的作用，才能引领好媒体融合发展。