为何的你的项目做得那么烂

最新推荐文章于 2021-12-29 16:22:17 发布
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文章标签： 设计 团队 工作 需求 文档
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作者：朱克锋

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不管你成不承认，每个公司都有很烂的项目存在！

为什么同一个公司有的项目很烂有的却很好呢，这与带团队的人分不开，与整个团队的素质分不开，好的团队开发出很烂的项目几率很小，而不好的团队开发出的项目几乎没有好的，为什么别人的项目做得很好而你的项目做的却很烂呢？究其原因也就那么几点

 

1，        当你的项目出了问题，你的第一反应是什么？你的第一反应是查出是谁搞的这个问题，你认为只要找出是谁搞的这个问题，就可以解决问题就可以保证以后不会再出现这样的问题

2，        修改项目的问题时你并没有真正理解需要修改的部分，你认为只要修改后可以工作就好了，你认为只要添加或删除几行代码，做一个小小的调整让代码可以工作就万事大吉了

3，        你认为你在设计上花费了大量的时间与精力，为了这个设计你付出了很多，你会坚持认为你的设计是最好的，比其他的任何人设计的都要好，拒绝听去别人的任何意见，认为别人只会把问题搞的很糟糕

4，        当你发现其他人的代码有问题的时候你不愿意去说出来，你不愿意去伤害别人，不想惹麻烦，你认为只要你自己知道就好了

5，        你不想打算与别人分享你的知识，你认为你是因为这些知识你才成为了团队的核心，只要自己知道就好了，不管其他人

6，        别人告诉你问题在哪里你就会去看哪里，不去思考，不去研究，认为那是浪费时间

7，        你认为你具备创新与智慧，最了解项目，认为业务人员都是笨蛋，他们一介入就会搞得乱七八糟

8，        你认为只要设计文档写的十分的详细，代码实现者只要写出代码就好了，编写的代码无论怎么样都不应该偏离设计文档

9，        开始一个新的项目的时候，你找出一大堆新的技术与框架，你认为必须要用到这些新的技术与应用框架，这样会显示你有多厉害，多有技术

10，    你认为不到开发的最后阶段就不应该集成你的代码，你认为这样是在浪费时间和精力，你认为你在项目结尾有足够的时间集成代码

11，    你认为正确的工作方式应该都是客户应该一次性想清楚所有的他想要的东西，然后把这些需求给你，不应该不停地修改需求导致你的项目无限的延期，这些麻烦和问题源于客户

12，    你认为客户都是蠢蛋，就只会抱怨，这都是他们的问题与错误，连简单的使用说明都搞不懂，这并不是问题只是客户不会使用而已




朱克锋-盒子人
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