再议2020年11月信息系统项目管理师案例计算题

2020年下半年信息系统项目管理师在11月7日结束，时至今日，网上关于下午案例计算题的争论仍未停止。腾讯课堂讲师李曙光在11月8日真题解析视频、11月21日案例计算题详解视频（在网上均可搜到，关键字：李曙光 信息系统项目管理师），活动EV的计算均采用了第一列作为解题思路。原题如下：

关于采用第一列计算的历年真题对比以及概念解析，在视频里均有论述，今天从另一个角度再进行论证，采用第一列是正确的。

一、关于挣值管理的一般意义

挣值管理通俗讲是衡量项目绩效的一种手段，对于一个项目，我们按时间估算了工作量，比如我们要种50棵树，到6月3日我们计划种30棵树，一棵费用为10元，那么预计6月3日该花300元，这就是PV。在图形上这么表示，这是6月初我们做的计划图。

那么等到了6月3日，我们实际测量种树结果，有可能是种了27棵，那么EV就是27X10=270；如果是种了32棵，那么EV就是32X10=320。

EV的数值有可能大于PV，有可能小于PV，因为PV是月初的计划，而EV是6与3日实际完成的值，只有这样才体现出绩效测量的意义：SPI大于或小于或等于1，说明进度超前、落后或正好与计划相符。

PV是存在于时间流逝维度的，所以用上图表示，而EV是检查日期的实际值，在时间流逝维度是无法表示的，所以挣值图如下

计划图，给出的是按时间流逝刻度表示的预计PV，而挣值图是按检查点时间给出的实际数值图：PV、EV等的数值。

二、本题采用第一列才有实际意义

通过上面通俗的解释，在2020年11月案例计算题中如果采用第二列PV的百分比来计算活动EV，那么EV永远不可能大于PV，那这种进度是否提前落后的计算还有什么意义呢？

有人认为本题中第三列“实际进度”是SPI，这是不对的。SPI叫“进度绩效指数”，和进度更没有关系，他是用来判断项目进度绩效的，上例中，如果实际种了12棵，那进度就是提前的，如果是典型状态，那么在6月3日是320/300，那么在6月4日、6月5日SPI都是320/300，说明进度都是提前的。这是用挣值EV和计划值PV的比较。SPI还有一个功能就是预测完工日期，比如原来计划用5天，现在就是5/（320/300）天完工。

至于种树过程中有的花了10元，有的花了12元，有的花了5元，这是AC，和PV、EV没关系。

PV是计划，6月初，我们计划6月3日种30棵树，一棵预算是10元，那么这个点PV分配的预算就是300元；到了6月3日，我们实际检查，发现种了32棵树，一棵树计划是10元，那么EV按计划分配的预算就是320元。或者是27棵，就是270元。然后与PV比较，得出进度到底是提前还是落后。

这是教材第3版《信息系项目管理师教程》（2017年10月出版）第306页原文，可以对比看下分析。

307页SPI解释：

三、题目用语有歧义，但是不妨碍经分析判断后需要用第一列计算

首先，题目中总预算52000有歧义，总预算包含管理储备，不能直接用于挣值计算，本题虽然各活动预算相加等于52000，可以认为没有管理储备，但是考试中这样表述确实不妥。历年真题中也有总预算与成本基准混用的情形，既然教材里明确做了区分，出题就应该更严谨些。

有的学友认为教材里没有“实际进度”的词语表述，按日常生活用语去理解，用第二列计算是正确的。

确实，在做题过程中，很容易这样理解，但是根据以上分析，只有用第一列计算本题才有意义，不可能既可以按第一列计算也可以用第二列计算。

在教材第3版《信息系项目管理师教程》（2017年10月出版）第267页中就有实际进度与计划进度比较的描述，如果实际进度是PV的百分比，这样实际进度就永远不会大于计划进度。那我们设计的这套挣值绩效测量规则还有什么意义呢？

所以，题目虽有争议，但按第一列计算才符合相关概念和题目意思。

补充 1(12月13日)

这里引用教材的意思是：书上拿实际进度和计划进度相比，那么相比于同一个PMB来说，最终实际进度EV=计划进度PV=完成100%，均等于PMB，而不能大于100%。

拿种树来说，上例中计划种树PV=50棵，PMB是50，最终实际进度EV也是50棵。用钱表示就是计划花500元，最终挣值EV也等于500元。实施中，如果进度有提前，比如6月3日，计划是300元，实际完成320元，这里是SPI=320/300＞1，如果实际进度用百分比来表示，是相比于500的，永远不会大于500，最大等于100%，所以用第一列算出来可以与第二列比，有大于小于之说。

如果采用第二列，那也得按PMB不大于100%计，就会出现第二列乘以一个不大于100%的数，永远不会有提前。

道理是相同的，不能说用于第一列是一个规则，用于第二列就是另一个规则。

补充2（12月15日）

有学友说，书上没说实际进度可以用预算的百分比表示的说法， 在教材第3版《信息系项目管理师教程》（2017年10月出版）第253页进度管理计划中，明确了“完成百分比”的概念，这也只能是预算的百分比，而不是PV的百分比。至于说实际进度会是110%，这是混淆了实际进度用预算的百分比表示和SPI的概念。

四、关于历年真题中用计划相乘得EV的解释

历年真题按预算乘百分比的对比，在相关视频里已经详细做了分析（网上搜索关键字：李曙光 信息系统项目管理师），有学友指出2017年5月案例计算题就是算的PV的百分比

解释：

1、确实，本题计算中是采用了计划进度的90%，也确实是用PV来乘的百分比，但是请注意，题目中的用语：计划进度的90%,明确说了是占“计划进度”的百分比，那么那些没说计划进度的百分比的，是不是就是默认是预算的百分比呢？

2、这个题改造下：完成计划进度的90%=24X0.9=21.6，占预算的21.6/50=43.2%，也就是实际进度是43.2%，而SPI是90%。

3、分析下题目，也只有按PV的百分比计算，在本题里数据才有计算价值，也是根据概念和题目意思来做题的。

或者说，2020年11月案例题，如果需要采用第一列计算，你认为题目怎么表述才能没有歧义呢?

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资深辅导讲师：李曙光，计算机科学与技术硕士，具有多本注册执业资格证书，为山东省政府采购专家、住建局首批消防技术专家，主编过工程类专著，发表过多篇统计源期刊计算机类论文，主持过600万以上信息系统集成项目，评审过1000万元以上信息系统集成、智慧城市类建设项目。授课风格浅显易懂，能精准把握真题动向，欢迎有志之士试听试学。