
成功人生
李天平
动软卓越
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职场寓言-公司到底是谁的?
公司表面上是老板的,实则是大家的,以老板的眼光和态度投入工作,创造最大价值,迟早有一天,你是公司最重要的那个人!三个经典故事改变你的职场生涯:故事一:你的心过门了吗? 洞房花烛夜,当新郎兴奋地揭开新娘盖头,羞答答的新娘正低头看着地上,忽视间掩口而笑,并以手指地:“看,看,看老鼠在吃你家的大米。”第二天早上,新郎还在酣睡,新娘起床看到老鼠在吃大米,一声怒喝:该死的老鼠!敢偷吃我家大米!"嗖"一只鞋飞转载 2013-11-21 09:06:36 · 3383 阅读 · 0 评论 -
人才是培养的吗?
上段时间和朋友谈到一个人的职业发展问题,人总是想向上走,也想不搞技术,也想管理,也想创业,也想发财。其实我想有些是不适合的,以前听人说,想起老家的一句话:“别人教的曲唱不得”,意思就是:有些东西不是别人教就能会的,我还有些诧异,甚至不以为然。但随着阅历的增加和经验的积累,渐渐发现这句话好像部分是对的,真正的人才即使不用刻意培养,他依旧能自学成才。而有的人即使千方百计让他成才他也未必能有什么大出息。原创 2008-03-20 23:28:00 · 1956 阅读 · 3 评论 -
你的胸怀是被谁撑大的?
有句话说:"一个人的成就有多大,取决于他的胸怀有多大",自从带团队这几年,对这句话的感受尤为深切。组织行为学里面有句话说"屁股决定大脑",就是本位主义,人的大脑很多时候喜欢被他的屁股(个人立场)控制。无论工作热情有多高,能力有多强,没有宽阔的胸怀,很难走到更高的管理岗位,俗话说:"性格决定命运"。与自己不喜欢和不喜欢自己的人相处,是对胸怀的一个极大的考验(能让不喜欢的人喜欢,那更是一种魅力原创 2007-11-01 22:04:00 · 2693 阅读 · 3 评论 -
累并快乐着 - 是什么成就了你的价值
续 累并快乐着 之一 不过项目开发过程中,问题还是有的,每天不但要全身心的投入开发,还要不断的面试,招聘,协调与产品部门,市场部门,运维部门之间需求,资源,接口设计等等。所以,其间也遇到了一些问题,在这里与大家做一下分享,如果不妥之处,请一起交流,共同探讨。 一.首先就是招聘中的问题,最近的招聘过程中让我有一些感触,不知道是我孤陋寡闻还是这个世界真的变了,应聘的人很多,但合适的没几个。记得原创 2007-04-16 22:43:00 · 2349 阅读 · 1 评论 -
累并快乐着!
年后到了新公司,开始组建新团队,又赶上新项目要马上上线,真是倍感压力,刚开始人员一直没有到位,我也只有一人挑起所有担子,从需求分析,到系统方案设计,架构设计,模块开发,全面出击,并且每天还要花大量的时间进行面试和处理部门的一些日常事务。确实有些紧张,每天都要忙到很晚,我已经有很长时间没有这么忙过了。不过倒也感觉充实,每天见着项目模块一个个的完成,心里也有一种成就感在里面。其实,全身心的投入做一原创 2007-04-16 22:42:00 · 1993 阅读 · 0 评论 -
日常管理随笔一
作为管理,时间不短也不长,所感所悟略有所思,不敢讲做经验或什么理论,只作为日常随笔一记,算做茶余饭后偶谈一资且记于此。1.帮助员工成长。个人觉得一个管理者,从管理员工的角度讲,不仅仅是分配任务,授权或者汇报等等这些,最重要是帮助一个员工去提高,去实现自己人生目标,大家都提高了,企业也会提高,同时,由于员工在这里得到了自我价值的提升和实现,自然愿意留下来一起成长。2.培养好员工的自理能力。好的管原创 2007-01-27 21:41:00 · 2641 阅读 · 2 评论 -
获取成功的关键素质
每一位职场人士都希望自己能有一个良好的发展,并最终获得成功。那么获得成功究竟需要什么样的素质呢?时代财富公司副总裁吴斌先生认为,职场人士要想获得成功,至少需要具备五种关键素质。 一、 要有“鲜活思维” 人类的生存与发展需要智慧,而智慧的鲜活,是一个人立身和立世的根本。 1、何谓“鲜活思维”? 简单地说,就是不受传统思考所困,符合现代社会所需,寻求突破且事半功倍的思考模式——(台湾宏碁集团原创 2005-06-11 08:22:00 · 3796 阅读 · 1 评论 -
开发习惯与技术水平
我讨厌那种杂乱的代码和糟糕的设计,正如和一群爱说脏话的人在一起一样,时间长了,对脏话也麻木了.经常看这种代码,不但不能提高自己,反而会受其目染,养成了不好的习惯而不知道.(还以为自己水平多高,别人都看不懂我写的代码.其实,不是别人看不懂,是太垃圾)。 我喜欢思路清晰,简洁的代码,正如,我喜欢和优秀的人在一块工作一样。因为我觉得和优秀的人在一起可以学到优秀的东西,优秀的思想原创 2005-10-16 12:06:00 · 2749 阅读 · 1 评论 -
李天平:技术以外的功夫
记得看过冯仑的“赚钱以外的功夫”有感而发,写写我们IT人技术以外的功夫。有时候发现做技术做长了,很多的人的性格都会发生变化,变得内向,变得封闭。有的会发现市场团队的开会,大家都你一言我一语,踊跃发言,争相斗艳。而有的时候程序员开会要么一声不吭,要么就会变成牢骚会,这需求不好,那个做法不对。我们为何不换个角度看问题或者处理问题呢:我觉得如果这么做可能更好,如果那么做可以避免这样的问题。开放式原创 2008-12-31 22:30:00 · 2599 阅读 · 14 评论 -
职场随笔-走好那段路!
回望走过的这半年,沟沟坎坎遇到过很多问题,历经各种挫折与困难,终于算告一段落。在这样短暂的时光中,我们郁闷过、痛苦过,也高兴过,几个月的沟沟坎坎,风风雨雨一起蹚过。我怀念这段时光,我享受这风雨中的美丽。几点总结,留此为念:1.路是“蹚”出来的。也许你走过荆棘草丛,走过碎石小路。我们充满疑虑,充满胆怯,充满恐惧。等待?前进?撤退?然而,一咬牙挺过去,原来不过如此,回头再看,荡然无存。很多事情,积原创 2010-01-18 22:36:00 · 4247 阅读 · 27 评论 -
谈谈苦逼这件事
很多IT圈的人很多时候都在谈自己是苦逼的人,由于接触程序员比较多,所以,说程序员是苦逼职业的比较多。然而细想想,这只不过是个人感觉或者一种心理而已,因为你每天接触的信息和人际圈就是这些人,累了就觉得苦逼。其实,哪个职业不苦逼呢?产品经理不苦逼吗?美工不苦逼吗?改来改去的也不只是程序员。销售不苦逼?他们也不只是潇洒自在花天酒地吧,每月一开始就背着任务过日子,如果没有业绩,到月底连毛都没有。那些做生意原创 2012-11-15 12:39:06 · 3426 阅读 · 4 评论 -
高富帅之 真正的人才与价值
看看这个吧,也许对一些人有启发!价值是这样来的,不是自己想的,请问,涨薪还是问题吗?转载 2012-06-20 19:39:30 · 5924 阅读 · 3 评论 -
高富帅与大公司之续二 真实案例
自从发了上篇文章以后,看到很多网友评论,很多人产生共鸣表示赞同,也有人觉得并不同意,没关系,在开始续篇三之前,先分享一些真实案例,也许对理解文章的主题能有帮助。其一:曾经面试一个软件开发人员,自己讲:我想做大项目,不太喜欢做小项目,体现不了我的价值。问:什么样的大项目呢? 答曰:怎么也得上百万的那种项目吧。然而,当问到技术问题,group by 和 order by 的区别是什么,他不知道!搞不清原创 2012-06-04 13:36:20 · 10990 阅读 · 68 评论 -
如何寻找属于自己的高富帅和大公司!
很多女孩子找对象总想找个事业成功的高富帅,并且能爱自己真心对自己好的人,但是对于大部分男人而言,打拼事业都是需要几年的积累,然而等事业成功的时候,基本也都成家立业了。 所以,这些女孩要想找到这种标准的人,那么有一个捷径就是做小三,但是小三也不是想做就做的,首先,小三要有脸蛋。 其次,做小三往往没有名分,很容易被抛弃,没有感情基础,所谓糟糠之妻不下堂,大部分男人又做不到丢下老婆孩子原创 2012-05-28 13:34:50 · 25758 阅读 · 72 评论 -
高富帅与大公司 续三 自我认知
自从发了上篇文章以后,看到很多网友评论,很多人有共鸣表示赞同,也有人觉得并不同意,其实,我觉得很多人在看文章的时候只是走马观花,并没有真的理解文章要表达的思想,这里再重释一些观点。如果你能看懂,请客观的讲出自己的观点,如果看不懂,请再重新看一遍! 首先,不是说人一定都应该选择穷小子和小公司,这里完全是误读。 很多人是当然可以选择高富帅和大公司的,因为有能力做到,何必不给自己机会,有原创 2012-06-05 12:44:48 · 5196 阅读 · 9 评论 -
创业公司感悟录之十个提醒—by李天平
这几年经历过很多事,和朋友创业过, 自己也在创业(动软卓越),看过太多创业的人、创业的事,时不时静下心来把所看所感所想总结一下,记录一下,不足为鉴,仅作为自己在路上的警示与提醒,并和广大准备创业和创业中的朋友们茶余饭后分享交流。 1. 人应该学会客观的评价自己和评价别人人往往有时候总觉得别人不如自己,总觉得别人做的东西太垃圾。无论怎样,成者王,败者寇,成功者自有他成功的道理。让我们以学习的态度来看原创 2012-03-31 09:23:25 · 5936 阅读 · 14 评论 -
如何看待人生与技术的价值
近一年没有更新博客了,说起来有些惭愧,年龄大了,事情多了,人也变的懒惰了,加之儿子每天总跟班更是无心顾及,似乎每天都在忙原创 2011-05-12 22:45:00 · 14614 阅读 · 183 评论 -
一个技术人员,却总想追求商业上的成功
一个技术人员,却总想追求商业上的成功 总在思考自己的最大价值在哪里,总希望发挥价值的最大化。虽然技术出身,但总想追求一种商业上的成功。从写代码,管项目,设计产品,到营销,管理,总是从一个角度转换另一个角度,从一个层次转换到另一个层次,希望能不断超越,不断突破。 从两年前开始,已经慢慢的很少时间天天去研究代码细节,大量的时间被分配到新的领域。虽然当年凭借技术也曾令很多原创 2010-05-22 23:35:00 · 2738 阅读 · 14 评论 -
跟随内心的感觉
一个人不怕做错事,就怕做错选择,一旦选择错误,方向错了,即使事情做的再正确,再努力,都是徒劳。当做选择的时候,更不要有侥幸心理,假设如何如何,也许会如何如何,往往那都是宽慰自己的,那都是掩耳盗铃,自欺欺人。有的时候跟着真感觉走反而是最准确的。 例如:买东西,找工作,谈对象,等等很多选择都有类似的现象,有的人有的时候一半为自己,一半为别人。 李开复说,从心选择,世界原创 2010-05-19 22:04:00 · 1753 阅读 · 5 评论 -
精明人的四个等级
有一次,听广播时听到了一段关于精明人的一段阐述,颇为有意思,故听写下来整理了一下。这里讲了关于精明人的四个等级,不知道别人是否有此同感。1. 第一等级:外相看上去十分忠厚老实,待人处事,决不以能者自居,甚至让人感觉有些傻乎乎的,但骨子里却是十分精明的人。这种精明是最高层次的精明,就是我们所说的大智若愚。这种人往往会让其他人不由自主地产生一种高度的信任感,觉得是自己可以放心托付一切的合作原创 2005-03-28 15:06:00 · 2323 阅读 · 1 评论 -
非常经典的管理哲学
一、 素养 蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。 提出者:美国管理学家蓝斯登。 点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。 卢维斯定理 :谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。 提出者:美国心理学家卢维斯 点评:如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟。 托利得定理: 测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想,原创 2005-03-04 15:14:00 · 18494 阅读 · 3 评论 -
摘抄:社会生活中的著名法则
一、马太效应 《新约•马太福音》中有这样一个故事,一个国王远行前,交给三个仆人每人一锭银子,吩咐他们:“你们去做生意,等我回来时,再来见我。”国王回来时,第一个仆人说:“主人,你交给我们的一锭银子,我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说:“主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭。”于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说:“主人,你给我的一锭银子,我一直包原创 2004-09-06 09:18:00 · 1462 阅读 · 0 评论 -
改变一生的五句话
第一句话是:优秀是一种习惯。 这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的。如果说优秀是一种习惯,那么懒惰也是一种习惯。人出生的时候,除了脾气会因为天性而有所不同,其他的东西基本都是后天形成的,是家庭影响和教育的结果。所以,我们的一言一行都是日积月累养成的习惯。我们有的人形成了很好的习惯,有的人形成了很坏的习惯。所以我们从现在起就要把优秀变成一种习惯,使我们的优秀行为习以为常,变成我们的第原创 2004-09-06 09:14:00 · 3539 阅读 · 0 评论 -
成功人士的七种精神锻炼方式 -- 像成功人士那样思考 (4)
着重于结果成功人士不断地对所期望的结果进行思考。针对最重要的任务,他们不断地写材料、做计划并设立优先顺序。在结果取向里,你必须动手之前把每一件事情列成清单,然后根据优先顺序和价值排列清单。把你能够做到的最重要的事情挑选出来,一心一意地专心于那项任务,毫不分心,精神焕发,坚持不懈,直到完成。1. 对我而言,价值最高的活动是什么?记住,对时间最糟糕的利用就是把根本不需要做的事情做得非常好。原创 2004-09-16 21:50:00 · 1219 阅读 · 0 评论 -
成功人士的七种精神锻炼方式 -- 像成功人士那样思考(1)
多年以来,不断有人询问成千上万的成功人士:“你通常是怎么思考的?”他们的答案在全世界范围内往往都是一样的。成功人士多数时间在考虑他们想要的以及他们如何去取得它。这样思考的结果是他们比一般人取得了更多的成就,虽然开始的时候他们并没有特殊的优势。考虑将来 你能够从自己身上挖掘出来的第一个也是最重要的状态是将来取向。将来取向是成功人士的又一个最普遍的特性(另一个乐观)。 你怎么辩原创 2004-09-16 21:46:00 · 1231 阅读 · 0 评论 -
二十条人生建议
1.不要轻易剥夺别人的希望,也许那是对方唯一的希望。 2.生气的时候不要作任何决定。 3.小心那些一无所有的人。 4.学会礼貌而灵活地说“不”。 5.不要指望生活会是完全公平的。 6.如果一场战役的失败会为你赢来整个战争的胜利,那么就应该果断地放弃那场战役的胜利。 7.不要怕说“我不知道”。 8.每天称赞3个人。 9.一年至少欣赏一次黎明的到来。原创 2004-09-17 19:23:00 · 1455 阅读 · 0 评论 -
成功人士的七种精神锻炼方式 -- 像成功人士那样思考(6)
决心“活到老学到老”乐观者的第六种状态是成长取向。它的根据是:只有你变得更好时,生活才会变得更好。以成长取向的人们献身于自己和自己的将来。他们渴望学习和实践新的观点、见识、方法和策略。他们对新知识如饥似渴,就像海绵一样,从周围吸取他们能够吸取到的一切。“如果你没有变得更好,那你就在变得更糟”。为了自己的将业,把收入的3%投回自己身上。这个3%规则多么神奇!你在智力方面、在使自己做得更原创 2004-09-17 19:11:00 · 1246 阅读 · 0 评论 -
成功人士的七种精神锻炼方式 -- 像成功人士那样思考 (5)
以解决方案为重点乐观和高效工作成果的第五种状态是解决方案取向。你应该经常思考问题的解决方案。你要考虑可以做什么,以及怎样才能解决问题,而不是只关注发生了什么事、追究谁。 不成功的人大多数时候在考虑和谈论他们自己的问题。越多考虑和谈论自己的问题,你就会变得越消极、愤怒和悲观。但当你考虑和谈论问题的解决方案时,你就会变得积极、乐观和有创造力。 生活就是这样持续不断的一连串问题,永无休止。它们如海浪原创 2004-09-16 21:52:00 · 1164 阅读 · 0 评论 -
成功人士的七种精神锻炼方式 -- 像成功人士那样思考 (3)
努力达到优秀获得巨大成功的第三种状态是优秀取向。顾名思义,成功人士对自己做的事情非常擅长。你也必须善于做自己的工作,在工作中努力达到优秀。今天就下决心在自己的领域进入前10%的行列,无论需要多大的努力和牺牲,无论要花多长的时间。生活很像自助餐,是自助式的,没有人会帮你。你不能坐在餐桌旁,敲打着刀叉等待服务。你必须站起来,承担义务,为自己服务。如果你想排在生活自助餐队伍的前列,有两个步骤是绝原创 2004-09-16 21:49:00 · 1152 阅读 · 0 评论 -
成功人士的七种精神锻炼方式 -- 像成功人士那样思考 (2)
设定目标 非常成功人士的第二种状态就是目标取向。成功人士经常考虑的是他们的目标以及怎样实现这些目标。不成功的人则经常考虑他们的问题,并把时间花在批评、抱怨和找借口上。将来取向涉及的是你长期的理想设想,而目标取向则更为精确,就如同你把自己的设想从空中分离出来,把它们转变为你马上能够实施的具体行动和切实的措施。3%,这是那些把目标写下来的成年人的大概百分比,另外97%的人则有愿望、希望和幻原创 2004-09-16 21:48:00 · 1153 阅读 · 0 评论 -
每天你应该养成的习惯
要成功,就马上准备有所付出吧!这就是每天你应该养成的习惯。 1、不说“不可能”; 2、凡事第一反应: 找方法,不找借口; 3、遇到挫折对自己说声:太好了,机会来了! 4、不说消极的话,不落入消极的情绪,一旦发生立即正面处理; 5、凡事先订立目标; 6、行动前,预先做计划; 7、工作时间,每一分、每一秒做有利于生产的事情; 8、随时用零碎的时间做零碎的事情; 9、守时; 10、写点日记,不要太依靠记原创 2004-09-17 19:29:00 · 1411 阅读 · 0 评论 -
思想是成功之因(转)
每一个人的成功,就像是太阳的东升西落,是可以被预期的、被肯定的。只要他做某些固定的事情,使用某些法则,任何人都可以成功。因为成功是靠思想,不是靠性别、不是靠经验、不是靠智慧、不是靠体力。思想,控制一切。到底成功者是做哪些事情,拥有哪些成功的想法呢?思想是原因,环境是结果。现在,就让我一一告诉大家。1、要明确你的梦想和你理想的生活方式 在多年前,我已明确知道我要的生活方式,明确知道自原创 2004-09-14 09:57:00 · 1344 阅读 · 0 评论 -
管理的最高境界不是完美
有时候,公司管理不规范、运作混乱自有好处,在特定的阶段里,只有残缺才是美。 作为个体的集合,组织就如一个大树林,不同的鸟儿聚在其中,构成了一个复杂的生态环境。面对于此,有效管理决不是一个单纯过程,它应当具有针对性、包容性和灵活性,否则,管理就丧失了它的本质意义。 水至清则无鱼 有一个故事:在日本的一家动物园,有位饲养员特别爱干净,对动物也特别有爱心,每原创 2005-03-04 15:19:00 · 2732 阅读 · 0 评论 -
《水煮三国》中的管理学
管理是一种控制性的游戏 马基雅弗利(Niccol* Machiavelli)是实效管理学的代表人物,他在那本著名的《君主论》中,写下了许多惊世骇俗的言论: ·一个称职的君主(领导者),必须拥有狮子般的威严、狐狸般的狡诈。 ·只拥有世俗美德的君主(领导者),常常会因为过分在意世俗美德,从而丧失管理上的有效控制,从而导致国家(组织)的毁灭。 ·只要结果对正义的达成有必要,原创 2004-12-06 23:14:00 · 2889 阅读 · 1 评论 -
成功老板的六条“名律”
做一个成功的企业老板,不仅要学会抓商机拓市场,还要学会科学管理,懂得一些必不可少的经营管理法则。有些法则看似简单,往往易被忽视,但它们却是企业提高凝聚力、增加效益的法则。作为一个企业老板应掌握运用好这些法则。 彼得原理。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于把晋升作为一种奖励手段,因此,往往出现这种情况:在某个等级原创 2004-11-22 19:25:00 · 2629 阅读 · 0 评论 -
我想跟什么样的人合作
曾经有人采访比尔盖次成功的秘决。比尔盖次说:因为又有更多的成功人士在为我工作。 陈安之的超级成功学也有提到:先为成功的人工作,再与成功的人合作,最后是让成功的人为你工作。 成功的人很多,但在我生活中我不认识,也没有办法去为他工作,而让成功的人为我工作,在现阶段,我更没有这个实力。 只有合作,是我最喜欢和最欣赏的。我也力图借助一个宽松的环境和积极的团队,与更多的人公平合作,以便在未来原创 2004-11-20 11:34:00 · 3852 阅读 · 0 评论 -
初为项目经理
这一天终于来到了:你从一个一线开发人员被提拔为项目经理。也许你一直在期盼,也许你心里还忐忑不安,也许这是你的职业发展选择,也许你只是不情愿的答应老板“试一下”。不管哪种情况,可能你并没有项目和人员管理及领导的教育背景或者培训经历。领导和管理(这两者是不同的)远非简单的与Dilbert 的老板背道而驰(译者注:Dilbert 是一个漫画人物,以“拥有”一个“白痴老板”而著称)。当你原创 2004-11-23 13:05:00 · 2107 阅读 · 0 评论 -
一直激励我的一个故事--驴子的故事
有一天某个农夫的一头驴子,不小心掉进一口枯井里,农夫绞尽脑汁想办法救出驴子,但几个小时过去了,驴子还在井里痛苦地哀嚎着。最后,这位农夫决定放弃,他想这头驴子年纪大了,不值得大费周章去把它救出来,不过无论如何,这口井还是得填起来。于是农夫便请来左邻右舍帮忙一起将井中的驴子埋了,以免除痛苦。农夫的邻居们人手一把铲子,开始将泥土铲进枯井中。当这头驴子了解到自己的处境时,刚开始哭得很凄惨。但出人原创 2004-11-22 19:34:00 · 6847 阅读 · 1 评论 -
人生致命的八个经典问题
问题一,如果你家附近有一家餐厅,东西又贵又难吃,桌上还爬着蟑螂,你会因为它很近很方便,就一而再、再而三地光临吗? 回答:你一定会说,这是什么烂问题,谁那么笨,花钱买罪受? 可同样的情况换个场合,自己或许就做类似的蠢事。不少男女都曾经抱怨过他们的情人或配偶品性不端,三心二意,不负责任。明知在一起没什么好的结果,怨恨已经比爱还多,但却“不知道为什么”还是要和他搅和下去,分不了手。说穿了,只是为了不甘,原创 2004-10-16 11:39:00 · 1297 阅读 · 0 评论 -
不要做丢狗的人—找到问题的根源
有一个人在公交车上遇到一个妇人和一只狗,不巧的是这只狗还占了一个座位,他因不忍疲倦,所以便开口跟那位妇人说:可不可以把妳的狗的座位让给我?此时妇人装作没听到。 那个人开始有点不高兴了但还是再问了一遍说:可不可以把妳的狗的座位让给我?这回这个妇人是拼命的摇头。 那个人一火大,便把这只狗丢到了车窗外去。 此时旁边的说道:不对的是那个妇人,而不原创 2004-10-16 11:41:00 · 1571 阅读 · 0 评论