软件项目管理第四章笔记---项目时间管理

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第四章 项目时间管理

1、重要性
2、活动定义
3、活动排序：活动间的依赖关系，项目网络图
4、活动历时估计：简单介绍工期估计的方法
5、制定进度计划：甘特图、关键路径法、缩短项目进度的方法、pert计划评审技术
6、控制项目进度计划变更：控制技能

项目时间管理的重要性

什么是项目时间管理

项日时间管理就是确保项目准时完成所必需的过程。

项目时间管理的主要过程

活动定义–>进一步定义范围
活动排序–>进一步定义时间
活动历时估计–>进一步定义成本

活动定义

活动定义是指识别项目成员和利益相关者为完成项目所必须开展的具体活动

活动定义是对WBS中的工作包进行的进一步分解

工作包是可以交付的东西，是产品负责人关心的、最终用户看得到。
活动是不可交付的东西，产品负责人不关心。

活动定义的目标

• 确保项目团队能够彻底完整地理解他们所必须从事的项目范围内的工作有一个完整的理解
• 活动定义通常导致项目团队制定更加详细的工作分解结构和辅助解释（支持细节）。

活动排序

活动排序是指识别并验证项目活动之间存在的关系

活动之间的依赖关系

活动之间的依赖关系类型

• FS：后续活动的工作开始前，前导活动的工作必须完成。
• SS：后续活动的工作开始前，前导活动的工作必须开始。
• FF：后续活动的工作完成前，前导活动的工作必须完成。
• SF：后续活动的工作完成前，前导活动的工作必须开始

项目网络图

项目网络图是项目的所有活动以及它们之间逻辑关系或排序的图形显示

项目网络图的作用

• 能表示项目活动，并表明活动之间的依赖关系。
• 表明项目活动将以什么顺序继续。
• 在进行工期估计时，表明项目将需要多长时间。
• 当改变某项活动工期时，表明项目工期将如何变化

项目网络图有两种表示形式

• 前导图法 (PDM：Precedence Diagramming Method)
• 箭线图法 (ADM：Arrow Diagramming Method)
  • 节点只是一个项目和一个活动的开始和结束点,
  • 第一个节点表示项目的开始,最后一个节点表示项目的结束.
  • 箭线表示活动，箭头指向右方，不交叉。
  • 虚拟活动没有历时，表示活动C应在活动DB结束后开始。

活动资源估算

活动资源估算是估计项目团队为完成项目活动需要使用多少资源（人力、设备、材料）

活动工期估计

活动工期估计是估计完成单个活动需要多长时间

参数估算法

生产率：使用单位资源生产单位成果所需要花费的时间

活动历时=成果数量*生产率/可用资源数量

三点估算法

平均估算值=（最可能持续时间*4+最乐观+最悲观）/6

使用估算扑克

活动工期估计的目标

尽可能地保证较小的估计偏差

工期估计的工具和技术

• 专家判断
  注意： 需要最新的知识
  源于对项目的理解
  考虑新的技术和方法
• 类比估计
• 参数估计
• 历史信息

安排进度

在活动定义、活动排序、活动资源估算和活动历时估计的基础上，综合各个项目活动的开始和结束日期、最终的活动顺序以及工期来确定项目的总体进度计划

• 甘特图是显示项目信息最常用的工具；
• PERT分析是评价项目进度风险的一种手段；
• 关键路径分析是制定和控制项目进度计划的一种很重要的工具。

甘特图

通过日历形式列出项目活动及其相应的开始和结束日期，它为反映项目进度信息提供了一种标准形式

跟踪甘特图

跟踪甘特图也就是将计划与实际的项目进度信息进行比较的甘特图。
计划的活动进度日期被称为基准计划日期，标有开始和完成的栏表示每个活动的实际开始和完成日期
白色钻石符号表示被拖延的里程碑。水平横线右边的百分比表示每个活动完成的百分比。

甘特图与网络图的比较

关键路径分析

关键路径法(CPM)，又称为关键路径分析，是一种用来预测总体项目历时的网络分析技术。

• 一个项目的关键路径是指一系列决定项目最早完成时间的活动。
• 关键路径是项目网络图中最长的路径。
• 关键路径上任何活动的延迟都会导致整个项目活动时间的延迟。
• 关键路径代表项目完成所需要的最短时间。

利用关键路径分析平衡进度计划

平衡进度计划的一项工具是确定每个项目活动的自由浮动时间和全部浮动时间，为谈判项目进度计划打下基础

• 某项活动的自由浮动时间是指一项活动在不耽误其后继活动的最早开始日期的情况下可以利用的机动时间（所有紧后工作最早开始日期的最小值 – FF）。
• 某项活动的全部浮动时间是指一项活动在不影响总项目工期的前提下可以利用的机动时间（LF －FF or LS－FS）。

关键路径是浮动时间为0的活动所构成的路径。

• 某活动的总时差 = 最晚开始时间 – 最早开始时间 = 最晚结束时间 – 最早结束时间

• 某活动的自由时差 = 所有紧后工作最早开始时间的最小值 – 该活动的最早结束时间

• 正推法：由最早开始时间求最早结束时间 EF = ES+D+1

• 逆推法：由最晚结束时间求最晚开始时间 LS = LF-D+1

计划评审技术(PERT)

计划评审技术(PERT)是当某些活动工期估算存在很大的不确定性时，用来估计项目历时的网络分析技术。

采用概率时间估计，根据乐观的，最可能的，悲观的活动历时估计进行项目历时估计的方法。（代替了具体的，离散的历时估算）

关键链法

关键链是既考虑任务间的依赖关系又考虑资源间的依赖关系的项目网络图上的最长的工作序列

• 项目缓冲，在关键链末端设置的安全时间
• 接驳缓冲，在非关键链与关键链的汇合处设置的安全时间
• 资源缓冲，关键链上有可能产生资源冲突的任务之前的安全时间

进度控制

进度控制的目标就是了解进度状况，干预导致进度变更的因素，确定进度变更的发生并对变更进行管理

控制项目进度计划变更

控制进度计划变更的几个要点

• 保证项目进度计划是现实的
• 要有纪律与领导来强调遵守并达到项目进度计划的重要性
• 要进行项目工期的优化

控制与人有关的进度变更的两种技巧

• 进度计划的实际检查。
• 处理人的问题