产品经理和开发打起来了

今天一大早，群里有个小伙伴说他们公司的产品经理和开发打起来了，5个产品经理对阵20个开发工程师，结果把公司打了个稀巴烂。打架中，有个人扔杯子，直接砸到老板眼镜，老板眼镜不仅被干碎，同时眼部也被划了一道口子，这时众人才停手，一部分人去派出所，一部分人去医院。

说真的，这种事我也就在新闻上看到过，在我的实际产品经理生涯中，很少和开发闹矛盾，自认为相处的都还不错。接下来，我就把我的一些经验分享给大家，大家可以选择性借鉴一下：

1、不要抱有对立的心态

产品经理和程序员都是打工的，哪来的深仇大恨呢？！不应该是互相合作，共同完成产品开发的战友嘛？！如果彼此抱着对立的心态，那你在言语和工作中不自觉的会表现出来，而你表现出来的态度和行为会被对方敏锐的神经察觉到，最终小事酿成大事。

也不要被网上一些渲染产品经理和开发对立的文章、段子给迷惑到，那就是图大家一乐。真的要抱的心态是战友的心态，互帮互助，而不是彼此指责，前者可以让项目尽快完成，后者只能拖彼此的后腿。

2、专业能力要到位

如果想让别人尊敬你，你的专业能力肯定要到位，不说能带领大家做出一款成功的产品，但至少产品经理的专业能力要到位，不能老是更改需求，尤其是因为产品经理自身的原因更改需求。

这一点我感受很深，我曾经待过的一个创业团队，当时的产品总监是从ui设计师转过来的，思考方式都是设计师思维，导致文档逻辑漏洞百出，后来我加入团队没多久，帮助他梳理业务流程、撰写产品功能需求文档，每一份输出物，我都尽量考虑周全，因为我知道考虑的不周全，肯定会被喷。那个时候，我对产品经理抱有极大的热情，下班了，当公司的人都走了，自己还在加班，反复的看自己的需求有没有写全，因为自己当时也是新人，也怕评审的时候被DISS，我甚至写好文档以后，找比较好的技术人员帮我把把关，当他说没啥问题的时候，我才放下心。

后来评审会上，技术也会刁难，提出各种场景，但这些场景我都考虑到了，我也不怕他们提