今天感悟

今天很残酷，明天更残酷，后天很美好！大多数人死在明天晚上，却见不到后天的太阳！所以我们干什么都要坚持！

 

我们很多人的年轻的思维其实是建立在这样一张图上的

李笑来，前新东方老师，《把时间当作朋友》畅销书作者，笑来培训的创办者自学Ruby on rails，自己编程开发网站，实践“精益创业”的故事。自己动手写代码，自己动手设计硬件，他的神话传说不亚于老罗。

他曾经说过：我们为什么要让产品快速的上线？

无论做什么事情，第一次就做好的可能性很低，至于好到成功的可能性更低.既然面对如此之小的概率，我们又有什么理由不接受“更可能失败、更可能无疾而终”这个事实呢？

所以，不要纠结于各种“可行性分析”，先快快做出一个最简约的东西，让丫上线！——这背后的思想是： “把一切需要 实践 验证的东西交给 实践 ” 。有些事情，确实仅靠逻辑判断就能得出结论。但，同时也有很多东西，即便是用严谨的逻辑推演出结论，那结论放到现实里并不见得成立，并不见得可行。

因为我们确实认同“必须创造价值才可能赢得客户”。可问题在于，价值这个东西，往往并非理性，就算理性，也并非同一方向，就算同一方向，设计者和客户在价值观和取向上可能并不吻合——价值这东西就像个仙人球上的那些刺一样，每个方向都可能是价值……所以，这种“可行性讨论”往往实际上并没有太大意义。

结论是，固然，我们必须创造价值，但，价值是否被重视，最有效的策略就是“试错”。也就是说，我们拼命思考，挣扎着得出结论；但更重要的是，要把这个结论迅速搞上线，交给客户检验。如若客户认同，那就接着玩命扩大加深那个价值；如果客户并不是很感冒，那么就说明我们错了——错了没问题，赶紧试下一个。

所以，迅速上线，背后的逻辑是：我没那么自以为是，知道自己认为对的不见得能被普遍接受；也因为没那么自以为是，所以直接相信自己第一次不会直接成功——所以，我们每一步都在试错……

既然如此，我们与其他人拼的，说穿了就是：比谁的犯错成本低，无论是时间还是人力物力财力。

 

那么基于这个思想，可能张小龙的观点更为精炼

他在“不一样的产品思维”中提到：

谨慎试错

他的观点比如说我前面有10个点，我预计到9个会行不通，但我都去试。另一种方法是，我们就做一个点，然后这个点的成功概率会更大。微信里，我们用的是后者的方法。”

同样这点和笑来的观点吻合。比谁犯错的成本低。

 

最近有这样一个观点：感觉上司很愚蠢！

肯定一点是，上司的很多缺点所以才让人们认为他们的上司很蠢