学会拒绝

要学会拒绝

做产品就会面对各方面的需求。
 用户会给你提需求。
 老板会给你提需求。
 市场会给你提需求。
 同事会给你提需求。
 
一个一个执行下去的产品，我们要认可他的执行效率。
 但一个企业更需要的是，敢于拒绝的员工。
 
产品是最后一关，你一松口，项目就开始执行了。
 从需求阶段就砍掉他，是任何项目经理都需要的素质。
 产品不应该怕事，要就事论事。
 要敢于向老板说不，敢于向不合理的需求说不。
 
没有可以或者不可以，任何需求都是能够做的，但是现在是最好的时机吗？会占用多少开发资源？带来多少收益？有没有更重要的事情可以做？多问几个问题，再确定下一步怎么走。
 
具体例子不举了，回顾一下我们的项目吧。真的不少。
 有点长进吧！