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RSS订阅原创 一个公司管理之八:每日站会变成-僵尸大会
我们团队从建立之初就开始运用敏捷的开发模式，效果虽然不好，但一些敏捷的形式保留了下来。比如每天早上的例会。其实每天的例会应该是反映问题解决问题的会议，长此以往的每天发现问题解决掉问题每一次的迭代才有可能成功。但现实版的会议却是每天大家面无表情的来到会议室站好，每人轮流描述着自己昨天做的工作和今天要做的事情，绝大部分人不会把昨天遇到问题说出，也不会把工作中需要那位同事协助的事情告知，只有项目经理每天
2014-03-20 15:17:39
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空空如也
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