一 成本管理
- 项目选择方法数学模型
投资回收期:回收成本所需时间,越短越好;
投资回报率ROI:项目投产后的年均运营利润与项目投资额之比,越大越好;
内部收益率IRR:代表项目产品的盈利能力大小以及抵御风险能力大小,越大越好;
现值:未来的钱,在今天的价值;
净现值NPV:收入现值-支出现值,NPV=∑(CI-CO)(1+i)^-t,越大越好,不考虑年数t;
t:年数、i:折现率(如通货膨胀率10%)、CI:收入、CO:支出
- 挣值管理
计划值PV(该干的活):计划工作量预算定额,计划工作的预算价值,主要反映的是进度计划应当完成的工作量,而不是反映消耗的工时或费用;
实际成本AC(实际花费):实际工作的实际花费,主要反映项目的实际消耗指标;
挣值EV(干完的活):已完成工作量预算定额,实际工作的预算价值;
进度偏差SV:EV - PV;
成本偏差CV:EV - AC;
进度绩效指数SPI:EV/PV;