PMP 计算题汇总分析

一 成本管理

1. 项目选择方法数学模型
   投资回收期：回收成本所需时间，越短越好；
   投资回报率ROI：项目投产后的年均运营利润与项目投资额之比，越大越好；
   内部收益率IRR：代表项目产品的盈利能力大小以及抵御风险能力大小，越大越好；
   现值：未来的钱，在今天的价值；
   净现值NPV：收入现值-支出现值，NPV=∑(CI-CO)(1+i)^-t，越大越好，不考虑年数t；
   t：年数、i：折现率（如通货膨胀率10%）、CI：收入、CO：支出
   
2. 挣值管理
   计划值PV（该干的活）：计划工作量预算定额，计划工作的预算价值，主要反映的是进度计划应当完成的工作量，而不是反映消耗的工时或费用；
   实际成本AC（实际花费）：实际工作的实际花费，主要反映项目的实际消耗指标；
   挣值EV（干完的活）：已完成工作量预算定额，实际工作的预算价值；
   进度偏差SV：EV - PV；
   成本偏差CV：EV - AC；
   进度绩效指数SPI：EV/PV；