项目delay的因素总结

进度总结:

最近的进度不是很如意，总结一下原因吧：

1.制定计划时考虑问题不够全面，很多问题都没有考虑全面，导致编码时问题频繁出现，需求讨论时总觉得已经够详细了，其实远远不够全面

2.推翻了概要设计，未选择公司已成熟的体系，选择了一种相对简单的小众语言，但是遇到问题比较难以解决

3.总想扩展功能，有一些需求中没有的功能，但同类产品有的功能，经理总想临时加上去，而这部分恰好又往往是比较耗时间的

4.人员沟通问题，项目中一个同事总有一些不同的想法，想将已有的体系变得更完美，但是造成了项目的两种风格， 很多地方虽然看似比原来漂亮，但是不一致的风格给整个团队造成了很大的困扰

 5.项目还是产品的问题：定位不清，按项目的要求来要求产品

 6.团队士气问题：总体来说老大还是挺好的，想方设法给员工减压，但是他一次要做两个项目，常常首尾不能兼顾而导致我们组中没有统一指挥，各行其是