七、项目执行（华为项目管理法-孙科炎读书摘要）

1. 改掉成员拖延的习惯

避免“最后通牒效应”，项目成员要学会自我监督，针对每天的工作、工作要达到的目标等制定出一套详细的考核标准，并按照此标准来评价自己、监督自己，在自我监督中将每天的工作做好。

2. 引导他们从小事做起

对于一定积累的项目成员，要让项目成员从身边最简单、最平凡的工作做起不是一件简单的事情。应疏导项目成员浮躁的心理，帮助他们权衡自己的能力，这样就能避免成员们贸然去挑战他们不擅长的工作。当他们专注于自己的工作任务时，他们自然就能够把工作做好。

3. 执行中不忘指导成员

管理工作中，一些项目经理喜欢做甩手掌柜，把工作分配给项目成员以后，就开始不闻不问，然后指望项目成员给出满意的结果。项目经理不但要“告诉”员工做什么，还要“教”员工如何做，这样才能提升整个项目团队的执行力。

4. 纠正工作中的坏习惯

坏习惯是能够被及时发现和弥补的，项目经理要时刻注意帮助项目成员纠正坏习惯，扫除工作效率的障碍。

5. 要有节奏感地做事

要尽量让项目成员保持和谐的工作韵律，不要轻易地被外界干扰。只有这样，项目成员才能在有效的时间里，保质、保量地实现项目目标。

6. 保证工作一次做到位

重视对项目成员工作态度的培养。确定最终目标开始，制订详细的工作计划，并严格按计划落实，从而才能够保证任务完全符合预期要求。项目经理作为项目团队的领导者，也要让项目成员养成工作一次做到位的习惯。有了这种习惯，项目工作才不会屡次返工，自然也不会延误工期了。

7. 琐事要集中起来处理

如果一件工作不是很紧急，项目成员就不要放下手头的重要工作。等重要的工作完成以后，再将琐碎的事情要集中起来处理，这样的工作效率才能更高。

8. 指出错误，并说出原因

项目经理不可能对项目成员做的每件事都能指导到位，这就给了项目成员“自由发挥”的机会。管理者不仅要帮助项目成员指出错误，还要让他们知道原因，这样才能心甘情愿地做出改变。