通过和下一任的负责人谈话和这几天我的所见所闻，还是觉得我有必要好好总结一下关于管理的经验。也许你会认为我在这仅凭我短短几天的经验来自吹自擂，我也曾被人说过眼高手低，当时我还很生气，但是后来是因为那个人实在是没文化的用错了词。但是也因此反思了自己。
觉得自己有段时间没有好好坚持学习英语了，所以我找到了昔日的好友交流一下，想让她带我一起学习。同时也把我这段时间的管理方面的事情说给她听。当时的情况是朋友能很有条理的列出几点，而我说的时候，貌似写下很多，当时朋友问了我一句话，说其实这些你都可以再总结总结的，你知道为什么会这么没有条理吗？这些天一直在被问到有关4.0的管理方面的事情，我也很乐于做这样的事，自己也能说出很多发自内心的感受。但是一直存在这样一种情况，整体的积极性还是不高，总负责人和下面的人存在脱节的情况。
所以作为项目经理如何激励自己的团队是一件比研发还要重要的事。如果你现在是一个项目经理，那么，you must do it！
1、精神面貌的确立，你要是一个正能量的人，阳光的人
我愿意和这样的人做朋友，当然也愿意被这样的人来领导。首先你要是一个受欢迎的人，如果让你选择，一个是整天只板着脸催任务的的愁眉苦脸的项目经理，一个是每天很阳光带给你正能量，而且跟着他你可以获得自己想要的东西的项目经理，我相信你会毫不犹豫的选择后者。我想我们每天面对一个自己不喜欢的人还要被他领导，这种感觉一定糟糕透了。正能量并且阳光的人都是会受到欢迎的人。如果有这样一个领导，跟着他做任务，打怪，带着我们一起玩，每天的计划都非常合理，而且大家其乐融融。我想做项目一定是一件非常快乐的事情。如果你现在还比较阴郁或者内向，那么，开始变得阳光起来吧，自己内心向阳，同时带给身边的人正能量，那时你会发现，周围的人都会因你而快乐。
2、合理的计划
从组建团队、需求分析、目标确立到开始开发到测试，无论是还没有开始还是到快结束，都要有一个明确的计划。不能在组员问你我们的目标是什么，你回答不上来，我们什么时候要完成，你也回答不上来。让组员在同一个时间点上没有一个共同的目标将是一件多么恐怖的事情。如果他们问你两个问题你都回答的含糊其辞，那么他们会怀疑你，是的，怀疑你的能力。记住，你永远是他们的主心骨，但是焦点要是你的团队。
迭代开发的周期最好不要太长，给组员以突击能力一直都是很重要的，孩子们害怕被拖延。给他们一种遥遥无期的感觉是多么的不好，在经历过干脆、肯定之后又让他们回到了从前，这就是你的问题了。可以把任务划分开，给他们一个开始和结束的标志。一个团队整体高涨的热情保持的时间是有限的，人都不是机器，所以，充分保持一个团队的热情非常重要。给疲劳的人一个休息的时间。
3、任务的安排
看到这样一篇文章，说到工作任务的安排，要根据组员的能力，性格，经验，意愿并结合项目整体进度综合考虑。不要让一个人永远做同一件事。比如说：让一个研究CAS的人一直并将永远研究下去，非要把退出做出来不可，这将是一件多么恐怖的事情，结果好几个月也没有完成。但是过程中他对CAS了如指掌，报的什么错误一看就知道，但就是攻克不了难关。所以不妨换个人，让他就做一些喜欢研究的东西。人不是机器，在团队中，采取适当的变化来调整工作内容，他们会更乐于接受工作。
对于老组员，熟练的成员，交给他们一些有挑战性的工作,像一些复制、黏贴的重复性工作会让他们失去动力和兴趣。
对于新成员，首先要对他们有足够的信任和鼓励，并且给他们适当的压力。
所以，一个项目经理对于工作任务的划分真的是一门学问。
4、融入团队
作为一个领导，首先要有自己的权威。但是一定要记得你也是团队中的一员，要和你的组员融在一起，同甘共苦。比如加班，光是把任务划分下去让他们必须加班完成，这样是达不到效果的，你可以采取和他们一起攻克难关，这个过程真的是美好的。当你和你的组员一起解决掉了一个大难点之后你会和他们一起感受到胜利的喜悦。再说，可以偶尔的带领团队一起玩，在做项目的时候或者完成项目的时候组织一场活动，增进大家的友谊，这样，你的团队才会更团结，才会有人会一直支持你。如果你能和他们一起吃苦，一起放肆他们将会更认同你。
本文的主题好像是要说激励自己的团队，说着说着又到了管理，我的管理能力还是太欠缺。当你能很好的管理一个团队的时候，你也就学会了如何激励他们。
想要带给身边人以快乐，首先从自身做起，做一个像向日葵一样的人吸收阳光，带给身边的人以阳光，希望这篇文章能给与你正能量……
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