《天道》养成记:丁元英是如何做产品规划的?

《天道》中的丁元英通过深思熟虑的产品规划,引领格律诗音响从0到1,实现王庙村与市场的对接。他分析公司组织架构、统一团队思想、进行SWOT分析,明确了产品定位,规划了产品生命周期的各个阶段,并设计了两种变现模式。丁元英巧妙地运用市场策略,如品牌建设、价格竞争,最终迫使竞争对手乐圣与格律诗合作,实现了商业目标。

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产品规划从本质上来说是一种推演能力,根据第一性原则推演产品从0到1、从1到100的过程。

如果说一款产品是一个点的话,那产品规划便是通过构造一种系统能力以达成企业最终的商业目的。

第一性原理是埃隆·马斯克非常推崇的一种思维模型,笔者认为企业愿景对应的便是该企业的第一性原则,围绕第一性原则激发资源优势、细分产品目标,最终实现企业目标。

第一性原理的本质是从规律出发推演事件的发展,最终达成目的:

产品规划是由市场、管理、研发、生产、运营以及销售等部门共同参与的活动,产品规划是公司战略的具体表现形式。

《天道》这部影视剧改编于作家豆豆的《遥远的救世主》,本篇文章以影视剧中格律诗音响项目为例,谈谈产品规划的重要作用。

格律诗音响公司的企业愿景是实现王庙村生产力和市场的对接,最终实现农户脱贫,也是丁元英要给红颜知己芮小丹创造的神话。

丁元英作为格律诗音响项目的唯一操盘手,全局规划

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