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硬件产品初创阶段，筹集初始资金至关重要。通过高效完成最小可行产品（MVP）来降低成本，寻求朋友和家人资助，与供应商合作降低费用，预售后的现金流，甚至考虑众筹股权和风险投资。市场契合度的验证是产品成功的关键，需关注客户反馈和获客成本。成功后，可通过扩展产品线和优化现金流进一步增长。
硬件产品是一项现金流业务。
外观设计需要资金、研发设计需要资金、进入市场需要资金、扩展公司规模需要更多的资金，等等……
这也就意味着你的资金策略是仅次于创造出色产品的第二要务。
尤其在硬件产品的生产阶段，你需要投入大量资金。
即使你做出了打动人心的产品，如果不能生产，也必然会黯然离场。
缺乏足够的资金会使你无法满足用户需求，你的资金策略对你的生存至关重要。
怎么获得启动资金呢？
最快的获利途径是出色并迅速地完成一个核心功能，具体来讲就是高效完成硬件的最小可行产品「MVP」。
一般情况下，简单的硬件 MVP 从研发到上市费用在 300 万元以内。
当然，具体花费跟产品的技术实现难度和工艺复杂程度息息相关，其它成本还包括工具、工程、设计、品牌和人员投入等。
如果超出预算，你就需要考虑限制部分功能。
尤其在企业初创阶段，你需要保持 MVP 足够简单来限制现金流断裂的风险。
有哪些筹集初始资金的方式呢？
#1 – 从亲密的
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