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本文介绍了华为BLM战略方法论中的市场洞察环节，强调了市场洞察对企业战略实施的重要性。通过五看工具（看环境、看客户、看伙伴、看自己、看对手）进行深入分析，帮助企业理解市场变化，识别战略机会。市场洞察是战略规划的关键，与差距分析、战略意图相互作用，形成动态迭代过程。
目录
简介
今天主要介绍一下市场洞察篇的延伸内容 —— 五看工具篇。
在BLM模型中，战略意图篇提到的愿景和目标能否实现，以及怎么实现呢？
要回答这个问题，你就需要从市场上去寻找依据。
企业需要实时洞察市场正在发生什么，这个工作本身也是持续进行的。
当然对于个人来说也是适用的。
每个人都应该去构建战略思维，让他成为一种基础能力。
然后，你需要明确的是：
市场中发生的这些改变对于公司、对于个人来说意味着什么。
缺失了市场洞察，业务设计就会缺失了输入。
因为你所采用的信息或者假设很可能就是有错误的。
此时，范式可能已经发生改变。
关于什么是范式变化，这里仅做简单说明。
范式变化是指内在的逻辑、规则、原理等的变化，是一种质变。
因此影响也更加深刻、深远。
当商业运行所依赖的技术、观念发生改变后，上层的商业本身就会发生深刻变化，甚至是颠覆。
这种变化就可以归类于范式的变化。
比如，爆火的ChatGPT是可以归入到这种可能引起范式改变的新力量。
市场洞察类似于传统战略规划
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