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之前的内容从「产品规划」的维度：
拆解过天道这部经典中的商业案例。
当然了，也有人会有疑问：
一个虚拟的案例，会有实际意义吗？
我们分析或者是拆解一个商业案例。
基本都是站在一个上帝的视角来看的。
其实，并不需要纠结于他是否是真实的。
真正要看的是他：
符不符合逻辑、合不合乎人性。
归根结底。
最重要的是你能从中获取点什么、吸收点什么。
而且现实也往往会比故事更精彩。
比如说：
曾经的 360 与腾讯的 3Q 大战。
又何尝不是天道中格律诗与乐圣的现实版本。
通过比照。
这个时候你对商业的理解和认知，
会不会更深、会不会更透彻？
好了，正式开讲。
公司启动缘由
我们开公司也好、做任何其他事请也罢。
都要有个缘起、有个说法、有个理由。
从公司层面来说就是你的初衷和愿景。
当然了，你也可以说就是为了挣钱。
但是这个话头有问题、不究竟：
一是不好去宣讲。
不能拿到台面上去讲、更拉不了投资；
更重要的是不够具体。
也不是一个可长期激励的东西。
这就好像你说自己要减肥，可就是始终坚持不下去。
格律诗案例是怎么做的？
一种可说、一种不可说。
可说的是扶贫：
冯世杰请芮小丹去王庙村吃饭，请求帮助扶贫。
不可说的是礼物：
芮小丹跟丁元英要礼物：文化属性与王庙村。
继续回到要做公司这件事上，当你有了想法，决定要做点事。
这个时候不是说，一上来就要去做事情。
而是要去调研、去看看自己的条件。
是否有做的必要性、有做的优势。
必要性是指，这个事情做成了，就能达到自己的预期；
有优势是指，这个事情我能做的比别人好。
天道商业案例解读系列：
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035-产品经理进阶：天道商业案例解读（上）（图文）
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案例商业发展时间线
1997 年 3 月：
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北京摆摊、租店面、仓库：
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1997 年 4 月前：
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向斯雷克音响店下订货单；
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1997 年 6 月：
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需有批量的产品进入北京市场
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格林、伦敦、巴黎三个城市当托；
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发到欧洲十套顶尖级工艺的音箱和配套机柜、音箱脚架，做出口、测评、代理；
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1998 年 5 月 15 日：
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北京国际音响展示会；
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业界地位——两年一展，最有影响力；
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1998 年 5 月 16 日：
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音响会第二天大幅降价；
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展示格律诗低成本、高质量，与乐圣挑起争端；
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1998 年 6 月 16 日 - 7 月 12 日：
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收到乐圣起诉格律诗公司的传票；
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肖雅文入股。
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1998 年 7 月 13 日：
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交换证据；
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乐圣才知格律诗是农户式生产，非工业生产的成本概念；
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1998 年 8 月 5 日：
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开庭
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1998 年 10 月：
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格律诗、乐圣、王庙村谈判，签约合作
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完整合集内容如下：
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