关于游戏公司组织架构的小讨论

  过完年刚刚上班没几天，就有一件比较搞笑的事情，可以和大家分享一下。
  某一天我们在公司的会议室开会，发现有非常多蚊子，于是找行政问能不能找专业人士来灭蚊。行政的答复是，专业灭蚊是有固定时间的，还要等一周。但问题还是要解决，不然会议室也没法正常使用，于是行政就拿来一支黑旋风杀虫水，对着会议室一顿狂喷。
  这顿操作的后果是，整个办公区都弥漫着杀虫水的味道，当天直接导致我们整层楼的员工提早下班，然后第二天也不能正常办公，会议室也没法使用。于是有同事就和我吐槽，这行政不懂办事，不找专业人来搞，非要自己乱来，我们整层楼的人不办公1天，加起来的工资都顶行政几个月的工资了。
  我听了之后，笑而不语。实际上不是行政不想叫专业人士做，毕竟请人做事，出钱的也是公司，不是他个人。但问题在于，做计划外的请人来杀虫，需要写各种申请，申请资金，申请联系杀虫队，然后层层向上审批，才能最终实施，明显是会很麻烦。而至于2天不能办公导致多少损失，他只是一个行政人员，工资又不用他发的，也不用扣他的钱，所以关他什么事情呢？
  阿赵我这将近20年的工作生涯里，做过的公司也挺多的，从只有几个人的微型公司，到上千人的中型公司，我都做过。所以我明白一个道理，并不是人越多就越能把事情做好。在小公司里面，可能连专业的行政人员都没有，只有一个管事的，但要什么只要和他说一声，基本上就能办好。规模大一点的公司，行政团队可以很庞大，分为很多个部门，往往有十几人到几十人不等。但需要办一点小事，可能都要逐个行政人员去问，层层审批，都不一定办得成。
  阿赵我现在所在的公司，明显就是属于后者，由于是集团公司，所以买一点硬件设备都需要先做本地行政申请，然后到总部的行政审批，往往需要几天甚至一两个星期的时间。然后新同事入职，申请各种账号审批也需要好几天，导致入职了之后好几天都工作不了。
  游戏行业作为一个和时间赛跑的行业，每天加班加点工作，都是为了能让自己的产品比别人快一步做完上线。但作为本应该给研发人员服务的行政人员，却因为各种规章制度而拖延时间。由于游戏行业很多投资的老板都是跨行业的，做传统行业里面，只要投入足够的钱，然后从行业大厂里挖一些大牛组成豪华研发天团，最后组建一个规模足够大的公司，按照经验把完整的公司组织架构搭起来，团队就能运作，就能把项目做好，赚到钱。但这一套，做游戏行业里面似乎有点难行得通。
  游戏行业更多靠的是理想，一帮有理想的人，被一个一个画出来的大饼吸引，然后自动自觉的加班，努力的奉献，最终把项目做出来，赌一把会不会成功能赚钱。但如果只是靠着钱把一帮人勉强凑合着一起，然后靠着组织架构和规章制度去管理他们，那么人越多，可能就越是矛盾，并不能发挥出正常的生产力。重金挖过来的大牛们，是不是真的大牛，老板们可能判断不出来，然后各位大牛由于只是被金钱吸引，很可能只是为了能在公司里面狠捞一笔，于是容易出现争权夺利，拉帮结派。然后在研发人员加班加点的时候，行政人员却是到点就下班，只求自己的岗位不出错，甚至出现需要各种求才能做事的情况。这样，人越多，心越不齐，事情最后就很难做得成功了。也许这两年这么多大厂倒闭，其中也有一部分这方面的原因吧。