品人员需要的数据在我的slogan说得很清楚了，那就是需求、逻辑与数据。
真正的一个基础产品人员需要抓的就是这三块，而大部分公司招产品人员考核的也是这三块，我甚至可以这么说，如果有哪个公司招人不考核三块中的任意两块，那么这个公司所定义的产品是有问题的 。这种公司不去也罢。
逻辑
这个可能是所有找产品实习的人面临的第一道关卡，但是这只是第一道拦路虎 。缜密的逻辑思维是做产品决策的基础，很多时候一个产品的诞生是根据用户需求的一个点而衍生出来的，那么如何根据这个点抓住产品的那条线，看的就是你的逻辑思维能力，看你对于逻辑的推演能力 。举个例子：在公交车上有哪些人群？也许你会说老人、小孩或者年轻人，其实这个场景下你需要划分的是 在公交车上所产生的区别，应该划分为站着的人与坐着的人，那么坐着的人可以划分成为，睡觉的人和没有睡觉的人，站着的人也可以划分成为眯着的人和没有睡觉的人 。这样通过逻辑对用户进行梳理，才能够了解用户的初始状况。
需求
需求就更不用说，任何产品的诞生是建立在用户需求的情况下，没有需求立足的产品就是无根之木，难以立足 。如何发现挖掘用户的需求，其中一门很大的功课， @苏杰 老师的《人人都是产品经理》这本书中在第二章节中讲述了很多需求采集的方法，值得学习，也确实让人受益匪浅，但是放在在校大学生的情况下就变得难以操作以及实践，所以很多方法看完之后记不住这也是个问题 。还是前面的例子，那么坐着的人没有睡觉的人做什么事情，睡觉的人又是什么时候醒醒来之后的第一反应是什么？还有站着的人没有睡觉是在干什么，眯着眼睛的人醒来就是在干什么？原因就是，不管睡觉还是没有睡觉的人，都是在kill time，睡觉的人是利用这个空挡来补觉，但是怕坐过站，而没有睡觉的人玩游戏看小说也怕坐过站，所以很多时候不管是睡觉的还是没有睡觉的人都会时不时的看看窗外的环境，在注意听车上的广播，是否过站 。那么到站提醒就是一个非常实用的功能！而后面才是这个产品功能该如何设计的问题。
数据
产品的实际工作不是叠加功能，而是根据数据的反馈做出相对应的决策 。腾讯的灰度发布，其实就是根据数据进行产品新功能反馈，如果反馈好，修改完善一下子就固定下来，如果数据不好，那么就立马下架更换产品功能 。这里面需要补充的就是没有实际操作环境当中，一般是接触不到一个产品的真实数据的。但是这并不妨碍你用其他的真实数据来推测一个产品的发展，关于数据的学习建议学习 @曹政 老师，完爆你 。建立对于数据的敏感性对于刚入职的你有帮助，尤其是Excel。
还有一个比较重要的问题就是，任何一个行业都需要沉淀，10000个小时是颠扑不破的真理，你接触了三个月，即使按照你每天12个小时来算，中间无休假，你也仅仅只学习了1080个小时，这中间可能由于你的方法不对，所以导致你的结果还要打个对折，1080X0 .5=540个小时。
你的路还很遥远，我问了下你发现demo也没有做过，建议别着急找工作，认真沉下心来做一个产品的demo吧！
大环境问题
1 、产品经理是个浮躁的行业。我在外面求职的时候，被人侮辱很多次了，“怎么现在什么人都想做产品”，“你做产品的你懂技术吗？”，“产品不就是堆功能吗？谁不会？”吧啦吧啦，受到了侮辱但是磨砺了内心，我忍了 。 @大熊 老师的这个问题 为什么这么多人想当产品经理？ ，虽然刺痛内心，但是这种批判有助于让某些投机取巧的人清醒这个行业并不是谁都可以做的 。
2、产品热已经过去。这是实话，产品如今并不是一个稀缺的职位 。尤其在今年！
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没有想到会有这么多的朋友赞同我的意见，欣喜不已，我猜测是 @冯明鹏 的赞同帮我扩大了传播力度，先谢谢咯！我增加一部分回答，由于我并不算一个真正的产品经理，只是一个助理产品经理，所以我所说的全部都是在求学过程中遇到的一些问题以及业界大牛的解答 。
在我大二期间，那时候我和题主的遭遇很相似，想去一些互联网公司实习产品，笔试搜狐过了，没有记错的话那时候我是一条漏网之鱼，因为当时搜狐的产品训练营招聘的只是大三暑期实习，我大二的过了笔试还被通知面试 。但是面试的时候，我被无情的拒绝，并不是因为自己的年纪过小的问题，而是实例完全不行的问题，很多东西都是一知半解，很多信息机制完全不懂，分析一个产品只知道对于一个色彩以及用户体验进行解答，但是这个东西谁都可以喷上一嘴 。我清楚的记得当时那个搜狐评委老师对我的评语：水过地皮湿，什么都了解一点，但是什么都不清楚为什么这样？每个面试在最后面试官都会让你问一个问题，我问的问题是一个好产品需要学习什么技能？那个面试官的回答很简单： 好的产品经理需要学习程序 。那次打击很大，消沉了半个月之后，我才认识到我之前的路是有问题的，我开始尝试学习其他的东西，包括网页编程以及设计 。
出于偶然的机遇，暑期来到了北京（我在武汉读书），在北京学习了一定的网页编程与设计，也学习了一部分的移动设计，但是我学习的过程中我发现对于这个东西我并不感冒，虽然有能力学习得好，但是我没有自信能够学习到优秀的级别，因为我对那些东西并不热爱，这时候自己陷入了一阵迷茫当中，由于长时间没有关注互联网产品，我也开始并不清楚我到底是否真心喜欢互联网产品，我不知道我来北京是来学习什么来的？
直到有一天收到了一位前辈赠予的HTML5大会的门票，我出于好奇就去听了整个大会的会议，虽然大部分都是关于技术的讲解，但是从某种程度上来说开阔了我的视野 。我回去思考发现，技术在现阶段来说对我并不重要，重要的是我需要看到外面开阔的世界以及高层次的思维，思维才能够决定一个人未来的成败，这是我那时候的领悟 。而北京这个中国的互联网之都，全国没有任何地方比北京更能够拓展自己思维，开阔自己的视野，提升自己想象空间的地方了 。从此之后，我晃荡于北京的各大咖啡厅、各大会议活动、各大讲座，不管是技术的还是产品的，也不管是营销的还是设计的，来者不拒，统统听着，晚上回去自己慢慢的反刍 。
后来，我将我的简历发到了“知乎成长与交流群”里面去之后，引来了一个大牛对简历的点评，那就是 @邹剑波Kant ，当时握清晰的记得他这么说了一嘴： 产品经理并不需要懂程序，产品经理与其去帮助程序写代码，还不如将时间用在思考产品的逻辑以及发展上。
我记得当时的感觉，第一，这话说得很有道理。第二、我又迷茫了！产品到底需不需要学习技术？前者告诉我说需要学习技术，后者告诉我说不需要学习技术，而两个人都是过来人，也都是值得学习的人 。
产品经理是否需要学习技术，这是埋藏在心中的问题。由于在“coding for fun”大赛中结识了CSDN的商务拓展总监李涛老师，后来通过他的帮忙，我应选上了“2012MDCC大会”的行政助理，筹办大会的一些基础事宜，晚上通过CSDN的关系去了创新工场参加了“工场之夜”的活动，将我的这个问题“产品经理是否需要懂技术”，抛给了几位大牛，比如创新工场的首席用户体验师 @吴卓浩 老师以及首席布道师蔡学镛老师，虽然两位老师都不是做产品的，但是我深知一个领域的大牛对于相关领域的了解也是超乎常人的，他们的回答非常一致： 一个好的产品经理需要了解技术，只有对于技术拥有强大掌控力的产品人才能抓住稍纵即逝的机会，还有就是创新工场所投资的项目里面产品是最重要的因素，因为好的产品人很难找。
非常幸运的是“工厂之夜”当时也来了知乎的创始人 @周源 老师，我问的问题比较有针对性：那就是知乎的几位创始人都有记者的背景， @周源 老师如此， @黄继新 老师如此，还有知乎的超级用户 @张亮 老师也是如此，那么是否记者的经历对于做产品有帮助呢？我记得当时周源老师是一种哭笑不得的感觉，但是也比较细心的回答了我的问题，由于当时环境比较嘈杂，没有听得非常清楚，但是有一点我记得很清楚： 产品很重要！
这次大会收获真心很大，我真心感谢当时给我这个机会的 @李涛 老师和小蕾姐，表示如果去帝都工作吃饭表示感谢！！！
在从北京回来的前几天，去见了我的学长，他是人人网的产品经理，目测目前已经升到了高级产品经理，也询问了他的各种问题，让我比较感触是两点
第一、很多大公司的产品人都是认为产品工资高才做产品的，但是对于产品基本不懂，也没有那份热情。你需要做的是保持你对产品的热情，为之努力即可！
第二、做产品的不能得罪任何人，沟通、协调以及抗压能力真的很重要！
收获异常庞大，加之北京的见闻让我信心倍增，并且在咖啡厅和一个百度的高级产品经理闲聊面试的时候，获得了他的肯定，信心倍增，可惜他不玩知乎 。回到武汉之后，那时候刚上大三上，野了四个月的心再也无法回到安静的校园中去了，于是找了一家互联网公司做产品实习，我只能说也是非常的幸运，因为整个招聘会上就这一家公司招产品，而我就面试上了 。但是由于我还是读书，无法全部的时间来实习，所以通过谈判，我成功以一个星期上四天班的条件在公司做产品实习，目前已经实习了将近7个月！完整了经历了两个web产品的开发到上线！白天上班，晚上回去看书写作业以及处理学校的各种事情，虽然累但是值得 。感谢我老大对我的照顾！
尤其清楚的记得，大年夜那天我才搭车回到广州的家里面，而过完年就四天我就又飞回了武汉继续上班 。我的心烧着一团火！！！
之后在知乎上结识了 @冯明鹏 ，算得上是我的半个老师，对我的很多产品理念产生了很大的触动，之前说的产品人核心的东西：数据和需求，就是他传授的经验，并且这些东西在实际的工作中拿进去体会会有很大的感触，很多时候一个产品从立项之初没有一个核心理念在里面的话，那么这个产品进行需求PK和功能PK的时候，做产品的就能难保持最初的判断，难免迫于压力各种倾斜，产品就会失败，而失败的产品大部分都是源于需求定义有问题 。还有就是一个功能的增加与否其实如果不看数据进行PK的话，那么做出来的东西大部分都是处于自己的意淫，没有根 。
最后我回答的问题是，不同公司招聘的产品是有不同的需求的，腾讯是一个大公司，产品人员只需要做好产品做的事情就好，并且产品需要做的事情也相当之多，无力分心在其他的方面 。所以 @邹剑波Kant 说的很对，包括 @冯明鹏 也是这么劝我的：让一个产品去做程序抓数据，太浪费资源了 。而搜狐的那位面试官以及创新工场的几位老大说的也是对的，因为他们偏向于创业的公司，而创业公司的产品是需要懂技术的，因为外部社会并没有大公司所拥有点完备的程序开发资源，懂技术无疑让产品能够容易与程序沟通以及把控产品开发的节奏 。
回顾一路走来，生命中多了这些贵人相助！
所以，一个刚入门的产品，需要做的好的就是逻辑 、数据和需求三块，但是一个产品经理想做到很高的高度，对于技术的理解不可获取，这个也许是拥有5年产品经验之后需要开始学习的了 。
希望对你有帮助！！
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