一个每周总结的产品经理，都会写点啥？【8月第四周】

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- 8月第四周- 

一年52周，每周都要总结反思。

我之前试过365天每日记录，一段时间后觉的不合理。我们不是每天都有启发，刻意为了总结而每日就失去了意义。

成长在于有感而发。我们以每周的维度记录，即不虚度，也能勾勒出成长的点线面。每周的点滴串起每月的连线，每月的连线交织出成长的方方面面。

我一般会按照产品经理的本职、商业管理的兴趣、个人成长的期望展开三方面的复盘。偶尔夹杂一些不符合三者的其他，很合理。

从这周开始，我将在公众号分享我每周的总结思考，希望对在做产品、在职场的你有启发。

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产品经理的本职

产品本职是要提升对产品的理解，加深自己对用户、需求、功能、项目的理解。

1 需求能做终局，就按照终局来做

对于可做可不做的需求，我之前的原则是：一概不做。

但现在变了。如果难度大，确实不能做。但当两者差别不大时，最好还是做了。

因为再小的需求，也会有用户反馈，那么还不如照着彻底的解决方案来做。

比如暗黑模式，除了跟随系统是否要支持手动调整呢？但如果把支持手动调整的需求也支持，这个需求就终局了，不可能再优化了。

这个思路很对，不给需求留尾巴。

2 产品没有新鲜事，都有老