项目管理第一步:pre-Charter->Charter
项目运作,首先需要有项目,需要项目立项,也就是制定项目章程:需要把项目背景、商业价值、项目需求及工作量评估、交付里程碑、项目核心团队成员、项目投资关系、项目风险点、项目依赖关系等阐明清晰,如果涉及多个团队合作,可能还要把团队的分工和边界划分清楚,可为后续项目顺畅运作奠定基础。
1)项目背景、商业价值:需要打动赞助者为什么要投资你这个项目,如果没有打动投资者,立项就无从谈起
2)项目需求及工作量评估、交付里程碑:要明确项目要做哪些事情,以及每一项需求的工作量(开发量),直接为评估项目里程碑提供依据;
3)项目核心团队成员:项目经理、产品经理、QA等角色,需要在立项时明确,这个也是后续项目运作的领导班子;
4)项目投资关系:如果项目有多个赞助者,需要明确彼此的分摊关系;
5)项目风险点、项目依赖关系:在立项时,也需要把目前能识别到的项目风险和依赖关系阐明,赞助者也会协助解决这些问题。
需要强调的一点就是,在制定项目章程前,需要把项目利益人全部做沟通,获取到每个利益人的关注点和意见并闭环意见,能对项目立项成功起到强大的促进作用。
利益人识别:
1)终极利益人:项目赞助者
2)重要利益人:能从项目中获利者
3)一般利益人:对项目无直接受益,但是觉得项目有意义有价值