hello，这里是海灵的博客空间，定期分享项目管理相关内容。如果你对此感兴趣，欢迎关注我一起学习交流！

原创 每天一个项目管理概念之PDCA

在项目管理中，PDCA（计划-执行-检查-行动）循环是一种广泛采用的质量管理工具，它帮助组织确保项目能够高效、有序地进行，并持续优化流程。首先，计划如何收集和整理需求，然后执行需求收集活动，接着检查收集到的需求是否满足项目目标和相关方的期望，最后根据检查结果采取行动，调整需求或改进收集方法。在行动阶段，根据检查阶段的结果，项目团队采取必要的纠正措施，对项目计划进行调整或优化。项目团队可以制定质量标准和测试计划，在执行阶段执行测试，检查测试结果与质量标准的符合性，最后采取行动，如修复缺陷或改进测试过程。

原创 笑死，裁员裁到大动脉了…

在经济波动和行业变革的大背景下，企业需要更加灵活和前瞻性的项目管理策略，来适应不断变化的市场需求。频繁的人员变动，特别是缺乏透明度和预见性的裁员，会严重削弱团队的凝聚力，降低工作效率和创新能力。在项目管理的框架下，这意味着重新审视项目组合，优化资源配置，确保公司的资金、人力等关键资源能够集中投向最有可能带来增长的领域。如何加强管理层的管理能力，领导能力，是企业在后续发展过程中需要重点考虑的问题，别到了最后，看起来是大众对裁员事件的戏谑之词，实际上却暗示出了“打工人”的心酸同时也揭开了企业管理层的遮羞布。

原创 每天一个项目管理概念之范围蔓延

范围蔓延（Scope Creep）是项目管理中的一个术语，它描述的是项目范围在未受控制的情况下逐步扩大的现象。PMI（Project Management Institute）的《项目管理知识体系指南》（PMBOK® Guide）将其定义为“在未处理对时间、成本和资源的影响，或没有客户批准的情况下，添加特色和功能（项目范围）”。

原创 一图汇总项目管理工具与技术

END-喜欢请关注。

原创 每天一个项目管理概念之RAM

责任分配矩阵是一种可视化工具，它以表格的形式列出项目的活动或工作包，并对应到执行这些工作的个人或团队。矩阵的行通常代表项目活动，而列则代表团队成员或职能角色。在矩阵的交叉点，标记出每个成员对于特定任务的责任级别。Responsible（执行者）：执行特定任务的人员。Accountable（负责者）：对任务结果负责的人，即唯一有权批准完成的人。Consulted（咨询者）：在任务执行过程中提供意见或信息的人员。Informed（知情者）：仅需被告知任务进展或结果的人员。

原创 陈妍希陈晓婚变传闻：用项目管理的智慧，守护爱情的堡垒

有效的风险管理，能帮助我们预防或减轻这些问题带来的影响，让我们在风雨来临前，提前筑起坚实的防线，让爱情的小船在风浪中稳稳航行。在爱情中，我们同样需要定期的自我反省，了解彼此的内心需求，及时调整爱情的状态。同时，持续改进的心态，能促使我们不断提升爱情经营的能力，让爱情在岁月的长河中，始终充满活力与新鲜感。今天，我们就尝试从项目管理的角度，探讨爱情的经营之道，让爱情如同精心策划的项目，既有目标，又有策略，更有坚韧的生命力。希望大家能从项目管理的角度，重新审视我们的爱情，用智慧和勇气，守护我们的爱情堡垒。

原创 每天一个项目管理概念之CCB

它是一种用于管理和控制项目变更的机制，其目标是确保项目的变更能够得到适当的评估和批准，以避免对项目目标造成不必要的影响。1. 保证项目的一致性和稳定性：通过严格的变更控制流程，CCB可以防止未经批准的变更对项目造成影响，从而保证项目的稳定性和一致性。2. 提高项目的透明度和可追溯性：所有的变更请求和审批过程都被记录下来，这不仅提高了项目的透明度，也便于项目的审计和追溯。3. 提升项目团队的协作效率：CCB的设立，使得项目团队在面对变更时，有明确的决策流程和责任人，从而提升团队的协作效率。

原创 我劝你别惹“女”项目经理

在职场的江湖里，流传着一个传说，那便是“女”项目经理的神话。她们，是团队中的“铁娘子”，是项目里的“指挥官”，更是无数人心中的“女神”想象一下：在一个风和日丽的上午，你坐在办公室里，正享受着一杯热腾腾的咖啡，突然，一阵急促的脚步声打破了这份宁静。是她，公司的女项目经理，江湖人称“女魔头”。她的到来，就像是一阵清新的风，吹散了办公室里的沉闷，但同时也带来了“风暴”的预警——因为她手里拿着的是最新的项目进度报告，而你知道，有些事情并不如她所愿！在职场上，女项目经理往往拥有一套独特的“超能力”。

原创 每天一个项目管理概念之干系人

有效地管理干系人，意味着识别他们的需求和期望，通过适当的沟通和参与策略来满足或平衡这些需求，从而获得他们的支持，减少项目风险，增加成功的可能性。干系人管理是项目管理中的一个关键组成部分，它涉及到识别干系人、分析他们的利益和影响力、制定适当的沟通策略以及管理他们的期望和参与度。执行干系人参与计划涉及到定期与干系人沟通，提供项目进展的透明度，收集反馈，调整项目计划以满足干系人的合理需求。通过识别、分析、参与和监控干系人，项目经理可以确保项目的顺利进行，增强干系人的满意度和支持度，最终实现项目的成功。

原创 高薪项目经理都在用的工具，你会几个？

甘特图是一种条形图，用于展示项目任务的时间线，包括任务的开始和结束日期。看版图是敏捷项目管理中常用的一种工具，它使用卡片和列来可视化任务的流程，帮助团队跟踪任务的状态，如待办、进行中和已完成。鱼骨图帮助分析问题的根本原因，形状像鱼骨架，主骨代表问题，分支代表可能的原因类别，如人员、机器、材料、方法等。PERT图是一种网络图，用于项目管理中，帮助评估项目任务的最短和最长完成时间，确定项目的关键路径。状态表是项目报告的一部分，用于记录和更新项目中各项任务或组件的当前状态，如进度、预算、质量等。

原创 每天一个项目管理概念之虚拟团队

虚拟团队代表了未来工作模式的一个重要趋势，它不仅改变了我们对团队合作的传统认知，而且促进了全球化背景下企业效率和竞争力的提升。随着科技的不断进步和社会对远程工作接受度的提高，虚拟团队的概念将继续演化，成为项目管理和组织运营中的常态。项目管理中的虚拟团队是一个由分布在全球各地的成员组成的团体，他们利用现代通信技术和网络工具进行协作，以实现共同的项目目标。这一概念在21世纪初随着互联网的普及和技术的进步而迅速发展，成为了项目管理和商业运营中的一个重要组成部分。

原创 【会议】一张图片讲清楚：项目启动会议

另附上启动会前需要准备的内容：

原创 每天一个项目管理概念之敏捷项目管理

1. **Scrum**：一种轻量级框架，通过短期的迭代周期（冲刺）和固定的团队角色（如Scrum Master、产品负责人和开发团队）来实现敏捷开发。它允许团队动态调整工作负载，避免过度承诺。3. **极限编程（XP）**：专注于技术实践，如持续集成、结对编程、测试驱动开发和重构，以提高代码质量和团队效率。3. **增强的团队动力和满意度**：自组织和持续改进的文化提高了团队成员的参与度和责任感。1. **教育和培训**：确保所有团队成员理解敏捷的核心价值观和原则，接受必要的培训。

原创 项目经理，请勇敢Say No～

通过设定清晰的工作与生活界限，项目经理能够避免成为“便利贴人”——被随意贴上各种标签、承担额外职责，而是专注于提升专业技能、拓展视野与深化个人影响力，实现职业道路上的稳健成长。面对棘手的拒绝情形，项目经理应深呼吸，暂时抽离情绪，从项目与团队的长远利益出发，理性分析利弊，做出最有利于整体目标的决定。过度的工作负担、频繁的加班文化与无休止的额外任务，如同慢性毒药，悄无声息地侵蚀着团队成员的热情与创造力。学会拒绝，意味着能够坚守项目边界，确保每一项决策与行动都服务于项目目标，为项目的成功铺设坚实的基石。

原创 每天一个项目管理概念之PMO

PMO是一种组织结构，其核心使命是定义、维护和优化项目管理的标准、政策、程序和方法。3. **项目管理成熟度**：PMO的成功在很大程度上取决于组织的项目管理成熟度水平，成熟的PMO能够提供更加专业和高效的服务。2. **项目组合管理**：PMO参与项目的选择、优先级排序和资源分配，确保项目组合与组织的战略目标对齐。1. **明确的使命和目标**：PMO需要有清晰的使命陈述和可衡量的目标，以指导其日常运作和决策。4. **持续改进**：PMO应定期评估自身和项目的表现，寻找改进的机会，不断优化流程和实践。

原创 技术转管理，是灾难还是奇迹？

对于那些勇于挑战，善于学习，具备前瞻性思维和技术洞察力的技术专家来说，技术转管理无疑是一场奇迹。他们可以利用自己的技术背景和专业能力，结合新的管理知识和技能，开创出一片新的天地，实现职业生涯的新突破。总的来说，技术转管理，既不是必然的灾难，也不是必然的奇迹。只要勇于挑战，善于学习，技术转管理就一定能够成为一场奇迹。反之，他们可能会因为无法适应新的角色和环境，而感到迷茫和困惑，甚至可能因此而影响职业生涯的发展。学习管理理论，提升领导力，培养人际交往能力，增强决策能力。其实，这取决于个人的态度和行动。

原创 什么？项目经理也算经理？

例如，在强矩阵结构中，项目经理可能拥有更大的权力，更接近于传统经理的角色，而在弱矩阵结构中，他们可能更多的是协调者，职能经理仍然保有对资源的主要控制权。，很多时候是没有专职项目经理这个角色的，大多数情况都是由某个职能经理兼任，即使设立了项目经理，他的权力都是非常小，几乎没有的，这种情况下确实容易给人照成一种误解，项目经理算哪门子经理，不就是个传话的印象。相比之下，项目经理负责的是临时性项目，每个项目都有其特定的起点和终点，项目经理的职责周期与项目周期紧密相关。肯定我们自己的价值，我们就是最棒的，奥利给❤。

原创 浅谈PMP：项目管理的专业化认证

PMP考试主要基于《项目管理知识体系指南》（PMBOK® Guide），涵盖项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理）。它不仅证明了持证人具备扎实的项目管理理论基础，还体现了其在实际项目管理中的能力和经验。2. 提高项目成功率：PMP认证涵盖了项目管理的十大知识领域，包括范围管理、时间管理、成本管理等，帮助项目管理者系统地掌握项目管理的方法论，从而有效提高项目的成功率。

原创 【沟通管理】项目经理《葵花宝典》之跨部门沟通

为什么每次跟其它部门的沟通总是不欢而散？为什么每次想好好的就事论事的时候，却总是像在吵架？为什么沟通总是不同频？这是不是你作为项目经理在跨部门沟通时经常会遇到的问题？在企业项目管理中，如同武侠世界里的内功心法，隐含着驱动项目成功的关键力量。是每个项目经理必须修炼的篇章。接下来我将从我这些年的项目经验中，提炼出一套项目经理跨部门沟通的“葵花宝典”，助你在繁杂的沟通线路中，梳理出一条快速通道，快跟我一起修炼起来吧！

原创 项目经理十大职责

他们负责招募项目所需的专业人才，明确团队成员的角色与责任，建立有效的沟通渠道，并促进团队协作。在项目结束时，项目经理需进行项目收尾工作，包括整理文档，转移资产，释放资源，以及总结经验教训。他们还需与团队一起回顾项目，评估项目成果，识别成功因素和改进领域，为未来的项目提供参考。项目经理需要识别并管理所有项目的利益相关者，理解他们的需求和期望，建立积极的关系，确保项目得到广泛的支持。最后，项目经理有责任促进团队和个人的成长，通过培训和发展计划提升团队技能，增强团队凝聚力，为项目和组织的长期成功奠定基础。

原创 项目管理必备宝典：5大过程中的那些隐藏雷区

项目收尾并不意味着结束，而是项目知识积累和经验传承的重要环节。然而，

原创 项目管理那些事儿

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原创 项目经理，你正在被AI取代

在未来的项目管理中，项目经理将不再是单一的执行者，而是AI与团队之间的桥梁，扮演着策略制定者、团队协调者和创新推动者的多重角色。他们需要具备与AI协作的能力，理解AI的工作原理，同时发挥自己的人际交往和领导才能。如果项目经理的工作主要集中在执行标准化、可预测的项目管理任务，如常规的数据收集、报告生成或简单的决策过程，那么AI可能更容易取代这类角色。如果一个项目经理高度依赖软件工具进行日常任务，如资源调度、进度监控等，AI集成的项目管理软件可以自动完成这些任务，减少对人类项目经理的需求。

原创 年薪50万的项目经理，周报是这样写的

本周一，我早上9点到公司，首先检查了电子邮件，回复了一些客户的询问。周二，我参加了9点的部门会议，10点到11点与财务部门确认了预算，下午整理了客户数据库……此外，适当的图表、图形和列表可以增强报告的可读性和吸引力。最后，及时收集和整合团队成员的反馈，确保报告全面反映项目的真实状态，促进团队的透明沟通和高效协作。缺乏结构性和重点，按照时间顺序详细记录了一周内的所有活动，没有进行有效的归纳和总结。包含大量琐碎的信息，领导难以快速获取关键点，降低了报告的价值和效率。专业项目经理的周报会。

原创 AIGC - 高考语文作文全国篇

突发奇想，想试试说用AI写高考作文会有什么样的结果，以下是两次训练结果：哈哈😄，仅供娱乐。

原创 【团队管理】如何提高团队成员执行能力？

管理有很多的体系、公式、科学数据作为支撑，你可以通过系统性的学习，培训学会管理的专业知识。但最终能使你成为一个优秀的管理者（领导）的一定是你的领导力。这就好比武侠剧中，招式与内功心法一般，招式再炫酷，决定你上限的依然是你的内功。

原创 【需求调研】关于项目管理，你想知道哪些内容？

快来投票吧！给你想了解的信息投一票~

原创 【实用贴】项目管理入行手册03-成长篇

跟性格有很强的关联性，有领导特质的人总能在人群中脱颖而出，如果你仔细观察的话。因此，项目经理需要不断学习和实践，以提升自身的硬技能和软技能，成为全面发展的项目领导者。：能够清晰、准确地与团队成员、利益相关者、客户沟通，确保信息的正确传递和理解。以上就是成长篇的内容，希望大家都能成为行业佼佼者，喜欢本文可一键三连，🙏。：面对项目中出现的问题和挑战，能够迅速分析情况，找出解决方案。：在团队内部和跨部门间协调资源，解决冲突，确保项目顺利进行。激励团队成员，设定项目愿景，指导团队克服困难，实现项目目标。

原创 【官方活动】作为程序员，你合格了吗？

面对复杂问题时，能够冷静分析，运用逻辑思维找到解决方案。：具备良好的沟通能力和团队协作精神，能与团队成员有效沟通，共同完成项目目标。：技术更新迭代迅速，程序员需要有终身学习的心态，不断跟进最新技术动态，提升自己的技能水平。：良好的文档编写习惯，包括注释、技术文档和项目报告，有助于团队理解和维护代码。：在解决问题时，能够跳出常规思考，提出创新的解决方案，提高工作效率或产品体验。：尊重知识产权，保护用户隐私，遵守行业规范和法律法规，维护良好的职业形象。遇到问题时，勇于承担责任，积极寻找解决方案。

原创 【实用贴】项目管理入行手册02-工作篇

如果公司对此有专门的入职培训那当然是最好最便捷的方式，如果没有，无论你是寻求上级领导的帮助，还是其它部门的相关知识领域的同事的帮助，一定要搞清楚这些信息，真的有遇到那种工作了一年，还不知道公司是公司干啥的。不，这些信息只是让你对你未来要工作的环境有个大致的了解，能够让你较为迅速的融入到一个新的组织文化当中，继而可能会产生的一种“归属感”。有大致的了解之后，与你的直接上级领导进行沟通，了解清楚上级对你的期待，对你岗位的期待，对齐目标。如果你走到了这一步，那么恭喜你，顺利开启了你的项目管理打怪之路。

原创 【实用贴】项目管理入行手册01-面试篇

你了解项目管理吗？你对项目经理这个岗位了解吗？你做好“背锅”的准备了吗？你能处理好“甲方爸爸”的无理取闹吗？你有三头六臂吗？你的胃还好吗？能不能消化各种大饼？不带喝水的那种？准备好踏入这个“坑”了吗？如果答案都是【YES】那就看下去吧。

原创 【风险管理】IT项目风险管理：七大致命风险

⛔【注意】本文针对性较强，主要探讨IT项目中的七大风险，与其它行业项目可能有一些差别，但大范围框架应该也能作为参考，一些策略和实施细节可能需要各行业项目经理根据企业自身项目特点进行修改。这些风险应对的策略和实施步骤都是为了确保项目能够在预定的时间、成本和质量标准下完成，同时最小化不确定性和负面影响。IT项目因其复杂性和依赖于不断变化的技术环境，通常面临着一系列的风险。通过采用风险管理计划，IT项目可以更好地预测和减轻潜在问题，提高项目成功的可能性。#项目管理 #风险管理。

原创 项目管理秘籍泄露，一张图解锁49个过程

本文将PMBOK内容进行了整理，旨在让大家更清晰的看清项目管理知识体系框架，后续我将持续整理相关内容，供大家交流学习。

原创 项目经理：为啥“背锅”的总是你呢？

想象一下，你是一个大厨，负责做一桌丰盛的宴席。你得买菜、洗菜、切菜，还得指挥助手们炒菜、摆盘，最后还得保证客人们吃得开心。试想一下如果哪道菜咸了或者吃到异物了又或者是好奇的顾客想知道食物材料来源等，客人们找的可能是谁呢？，就像是这桌宴席的大厨，做的不是饭菜，是各种复杂的项目。为何项目经理常常成为问题的责任承担者，即便有些问题并非直接由他们造成？今天，咱们就聊聊，为啥项目经理老是那个“背锅”的人。项目经理，就是那个站在舞台中央的人。项目开始到结束，所有的目光都在他们身上。

原创 【高效会议】项目经理们，会议请这样开

项目经理们，如果你也对这些低效的会议感到头疼的话，试试看，下次的会议按照文章所提到的点，希望能对大家的工作起到一丝的增效。项目经理每天不是在开会，就是在开会的路上，每天这么多的会议，你真的懂怎么开会吗？作为主持人，要积极引导讨论，确保每个人都有机会发言，同时也要适时干预，防止话题偏离，保持会议的焦点和效率。通过这些步骤，项目经理不仅能够确保会议高效有序地进行，还能提升团队成员的参与感和执行力，从而推动项目顺利向前发展。每天上班第一件事，打开钉钉日程，一堆的会议！你的会议如果又臭又长，建议看完此文。

原创 【沟通管理】你真的会向上管理吗？

有多大能力揽多少活，千万别不好意思“露短”，好的情况是你努力没日没夜加班搞定了任务，领导觉得是你应该的，坏的情况是你搞砸了，信任也就崩塌了，所以管理好领导对你的期望，前提是你对自己的认知足够清晰，往往事半功倍。在你的团队里面是不是总有一些技术特别牛逼，特别辛苦，矜矜业业的成员，但每年的优秀员工，高业绩却跟他们无缘呢？这样可以提前获得指导（尤其是方向上的，方向不对，越努力结果越糟糕），避免误解，并展示你的责任感和主动性。依据上述信息调整自己工作方式，确保你的努力与上级的期望相匹配，从而获得支持和认可。

原创 【进度管理】项目延期怪圈：项目经理这些致命错误

在项目经理的日常工作中总是能听到这些话，延期似乎成了一个难以摆脱的魔咒，让无数项目经理头疼不已。然而，大多数延期并非不可避免，而是源于一系列可识别且可避免的管理失误。快来看看你有没有这些问题吧！一份项目经理自检清单，请查收！！！一切始于根基——项目范围定义不明。当项目的目标、需求和可交付成果没有被清晰界定和共识时，就为后续的误解和额外工作埋下了伏笔。项目经理必须从一开始就通过细致的范围规划，确保所有利益相关者对项目的期望达成一致。具体可以查看我的上一篇内容“今天你的项目“范围蔓延”了吗？

原创 【范围管理】今天你的项目“范围蔓延”了吗？

与项目干系人保持开放和频繁的沟通，确保对项目目标和范围有共同的理解，当项目干系人要求变更范围时，需严格实施变更控制，一方面增加变更成本，另一方面确保范围变更得到严格的控制。在项目初期清晰界定项目范围，制定详细的范围说明书和工作分解结构（WBS）并经由领导审批，作为后续范围控制的依据。分析项目范围蔓延的原因，通过采取相应的预防措施来控制和避免范围蔓延，确保项目能够按时、按预算、按质完成，确保团队成员理解项目范围界限，避免未经批准擅自添加额外工作，可以作为绩效考核的评估项，进一步强化引导。

原创 项目管理全景图：一分钟掌握关键十大知识领域

原创 “项目管理那些事” —— 从零到专家的征途

我们相信，每个成功项目的背后，都有一套科学管理的艺术。🎨 一起学习如何平衡预算与期望，如何在截止日期前优雅转身，如何带领团队翻越一座又一座挑战的山峰。无论你是初出茅庐的PM新手，还是经验丰富的管理老鸟，这里都有你不可不知的项目管理秘诀、工具测评、案例剖析，还有那些让人拍案叫绝的‘啊哈’瞬间！这里，我们不谈理论的枯燥，只讲实战的精彩！🚀 我是你的领航员，带你穿梭于时间线与任务图之间，揭秘项目延期的隐形陷阱，解锁高效团队的协作密码。关注我，让每一步成长都扎实可见，让每一次挑战都成为晋升的垫脚石。