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原创 每天一个项目管理概念之项目章程

项目章程不仅是项目存在的正式声明，也是项目团队与干系人之间沟通的重要工具，确保所有人对项目目标和范围有共同的理解。项目章程是项目管理中的重要里程碑，它不仅标志着项目的正式开始，而且奠定了项目成功的基石。通过明确项目的目标、范围和资源，项目章程为项目团队提供了指导，为干系人之间建立了信任，最终促进了项目的顺利执行和完成。它是项目正式启动的标志，为项目的执行提供法律和组织上的认可。项目章程是项目管理知识体系（PMBOK）中定义的关键文档之一，对于确保项目的顺利进行具有决定性的影响。

原创 明天一个项目管理概念之CPM

关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）是项目管理中的一项核心技术和工具，用于预测项目完成所需的最短时间，以及确定项目网络路径中的时间灵活性。然而，CPM作为一个正式的项目管理工具，是在1950年代后期由Kelly和Walker提出的，旨在优化项目调度，减少项目完成时间，降低成本。关键路径是所有路径中最长的一条，决定了项目的最短可能完成时间。总之，关键路径法是一种强有力的项目管理工具，它通过识别项目中的关键路径，帮助项目团队优化项目计划，有效管理项目进度，确保项目按时完成。

原创 每天一个项目管理概念之SOW

详细列出项目将要完成的工作，包括主要任务、子任务、排除事项以及任何假设和依赖条件，确保范围清晰，避免后期的范围蔓延。

原创 每天一个项目管理概念之WBS

项目管理中的工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是规划和管理项目的核心工具之一，它通过将复杂的项目任务细分为更小、更易管理的部分来提高项目执行的效率与效果。工作分解结构是一种层次化的树状结构，它将项目的总目标逐级分解为更小、更具体的可交付成果，直至达到可以被团队成员直接执行的工作包层面。总之，工作分解结构（WBS）是项目管理不可或缺的一部分，它通过系统化地分解项目任务，为项目成功实施提供了强有力的支撑。成本控制：基于WBS进行成本估算，为项目预算管理提供基础。

原创 图解项目经理的一天

原创 每天一个项目管理概念之里程碑

里程碑是项目管理中的重要工具，它不仅帮助团队清晰地看到项目的进展，还能促进团队协作，提高项目成功率。与日常任务不同，里程碑不消耗资源，也不需要执行时间，它们是项目计划中的零持续时间的节点，用于标识项目的重要阶段完成或开始。在项目管理的广阔领域中，「里程碑」是一个核心概念，它不仅标志着项目进程中的重要节点，还为团队提供了一种可视化进度、评估绩效和调整计划的有效方式。1. 规划时设定：在项目启动初期就应明确里程碑，将其纳入项目计划中，确保所有团队成员对项目的关键节点有清晰的认识。三、设定里程碑的原则。

原创 顶尖项目经理都在用的SOP

项目复盘SOP - KISS： 优化工作流程，提高项目成功率。日常任务执行汇报SOP - STAR。推进任务SOP - PDCA循环。问题汇报SOP - SCQA。职场沟通SOP - PREP。

原创 每天一个项目管理概念之关键路径

在项目管理中，是计划和控制项目时间表的重要工具。关键路径是项目网络图中从开始到结束的最长路径，它确定了完成整个项目所需的最短时间。任何关键路径上的任务延误都将直接导致整个项目延期。理解关键路径的概念及其在项目管理中的应用，对于确保项目按计划进行至关重要。

原创 每天一个项目管理概念之PDCA

在项目管理中，PDCA（计划-执行-检查-行动）循环是一种广泛采用的质量管理工具，它帮助组织确保项目能够高效、有序地进行，并持续优化流程。首先，计划如何收集和整理需求，然后执行需求收集活动，接着检查收集到的需求是否满足项目目标和相关方的期望，最后根据检查结果采取行动，调整需求或改进收集方法。在行动阶段，根据检查阶段的结果，项目团队采取必要的纠正措施，对项目计划进行调整或优化。项目团队可以制定质量标准和测试计划，在执行阶段执行测试，检查测试结果与质量标准的符合性，最后采取行动，如修复缺陷或改进测试过程。

原创 笑死，裁员裁到大动脉了…

在经济波动和行业变革的大背景下，企业需要更加灵活和前瞻性的项目管理策略，来适应不断变化的市场需求。频繁的人员变动，特别是缺乏透明度和预见性的裁员，会严重削弱团队的凝聚力，降低工作效率和创新能力。在项目管理的框架下，这意味着重新审视项目组合，优化资源配置，确保公司的资金、人力等关键资源能够集中投向最有可能带来增长的领域。如何加强管理层的管理能力，领导能力，是企业在后续发展过程中需要重点考虑的问题，别到了最后，看起来是大众对裁员事件的戏谑之词，实际上却暗示出了“打工人”的心酸同时也揭开了企业管理层的遮羞布。

原创 每天一个项目管理概念之范围蔓延

范围蔓延（Scope Creep）是项目管理中的一个术语，它描述的是项目范围在未受控制的情况下逐步扩大的现象。PMI（Project Management Institute）的《项目管理知识体系指南》（PMBOK® Guide）将其定义为“在未处理对时间、成本和资源的影响，或没有客户批准的情况下，添加特色和功能（项目范围）”。

原创 一图汇总项目管理工具与技术

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原创 每天一个项目管理概念之RAM

责任分配矩阵是一种可视化工具，它以表格的形式列出项目的活动或工作包，并对应到执行这些工作的个人或团队。矩阵的行通常代表项目活动，而列则代表团队成员或职能角色。在矩阵的交叉点，标记出每个成员对于特定任务的责任级别。Responsible（执行者）：执行特定任务的人员。Accountable（负责者）：对任务结果负责的人，即唯一有权批准完成的人。Consulted（咨询者）：在任务执行过程中提供意见或信息的人员。Informed（知情者）：仅需被告知任务进展或结果的人员。

原创 每天一个项目管理概念之CCB

它是一种用于管理和控制项目变更的机制，其目标是确保项目的变更能够得到适当的评估和批准，以避免对项目目标造成不必要的影响。1. 保证项目的一致性和稳定性：通过严格的变更控制流程，CCB可以防止未经批准的变更对项目造成影响，从而保证项目的稳定性和一致性。2. 提高项目的透明度和可追溯性：所有的变更请求和审批过程都被记录下来，这不仅提高了项目的透明度，也便于项目的审计和追溯。3. 提升项目团队的协作效率：CCB的设立，使得项目团队在面对变更时，有明确的决策流程和责任人，从而提升团队的协作效率。

原创 每天一个项目管理概念之干系人

有效地管理干系人，意味着识别他们的需求和期望，通过适当的沟通和参与策略来满足或平衡这些需求，从而获得他们的支持，减少项目风险，增加成功的可能性。干系人管理是项目管理中的一个关键组成部分，它涉及到识别干系人、分析他们的利益和影响力、制定适当的沟通策略以及管理他们的期望和参与度。执行干系人参与计划涉及到定期与干系人沟通，提供项目进展的透明度，收集反馈，调整项目计划以满足干系人的合理需求。通过识别、分析、参与和监控干系人，项目经理可以确保项目的顺利进行，增强干系人的满意度和支持度，最终实现项目的成功。

原创 高薪项目经理都在用的工具，你会几个？

甘特图是一种条形图，用于展示项目任务的时间线，包括任务的开始和结束日期。看版图是敏捷项目管理中常用的一种工具，它使用卡片和列来可视化任务的流程，帮助团队跟踪任务的状态，如待办、进行中和已完成。鱼骨图帮助分析问题的根本原因，形状像鱼骨架，主骨代表问题，分支代表可能的原因类别，如人员、机器、材料、方法等。PERT图是一种网络图，用于项目管理中，帮助评估项目任务的最短和最长完成时间，确定项目的关键路径。状态表是项目报告的一部分，用于记录和更新项目中各项任务或组件的当前状态，如进度、预算、质量等。

原创 每天一个项目管理概念之虚拟团队

虚拟团队代表了未来工作模式的一个重要趋势，它不仅改变了我们对团队合作的传统认知，而且促进了全球化背景下企业效率和竞争力的提升。随着科技的不断进步和社会对远程工作接受度的提高，虚拟团队的概念将继续演化，成为项目管理和组织运营中的常态。项目管理中的虚拟团队是一个由分布在全球各地的成员组成的团体，他们利用现代通信技术和网络工具进行协作，以实现共同的项目目标。这一概念在21世纪初随着互联网的普及和技术的进步而迅速发展，成为了项目管理和商业运营中的一个重要组成部分。

原创 每天一个项目管理概念之敏捷项目管理

1. **Scrum**：一种轻量级框架，通过短期的迭代周期（冲刺）和固定的团队角色（如Scrum Master、产品负责人和开发团队）来实现敏捷开发。它允许团队动态调整工作负载，避免过度承诺。3. **极限编程（XP）**：专注于技术实践，如持续集成、结对编程、测试驱动开发和重构，以提高代码质量和团队效率。3. **增强的团队动力和满意度**：自组织和持续改进的文化提高了团队成员的参与度和责任感。1. **教育和培训**：确保所有团队成员理解敏捷的核心价值观和原则，接受必要的培训。

原创 每天一个项目管理概念之PMO

PMO是一种组织结构，其核心使命是定义、维护和优化项目管理的标准、政策、程序和方法。3. **项目管理成熟度**：PMO的成功在很大程度上取决于组织的项目管理成熟度水平，成熟的PMO能够提供更加专业和高效的服务。2. **项目组合管理**：PMO参与项目的选择、优先级排序和资源分配，确保项目组合与组织的战略目标对齐。1. **明确的使命和目标**：PMO需要有清晰的使命陈述和可衡量的目标，以指导其日常运作和决策。4. **持续改进**：PMO应定期评估自身和项目的表现，寻找改进的机会，不断优化流程和实践。

原创 什么？项目经理也算经理？

例如，在强矩阵结构中，项目经理可能拥有更大的权力，更接近于传统经理的角色，而在弱矩阵结构中，他们可能更多的是协调者，职能经理仍然保有对资源的主要控制权。，很多时候是没有专职项目经理这个角色的，大多数情况都是由某个职能经理兼任，即使设立了项目经理，他的权力都是非常小，几乎没有的，这种情况下确实容易给人照成一种误解，项目经理算哪门子经理，不就是个传话的印象。相比之下，项目经理负责的是临时性项目，每个项目都有其特定的起点和终点，项目经理的职责周期与项目周期紧密相关。肯定我们自己的价值，我们就是最棒的，奥利给❤。

原创 【范围管理】今天你的项目“范围蔓延”了吗？

与项目干系人保持开放和频繁的沟通，确保对项目目标和范围有共同的理解，当项目干系人要求变更范围时，需严格实施变更控制，一方面增加变更成本，另一方面确保范围变更得到严格的控制。在项目初期清晰界定项目范围，制定详细的范围说明书和工作分解结构（WBS）并经由领导审批，作为后续范围控制的依据。分析项目范围蔓延的原因，通过采取相应的预防措施来控制和避免范围蔓延，确保项目能够按时、按预算、按质完成，确保团队成员理解项目范围界限，避免未经批准擅自添加额外工作，可以作为绩效考核的评估项，进一步强化引导。

原创 项目管理全景图：一分钟掌握关键十大知识领域