[书籍翻译]12周撰写期刊文章 学术出版成功指南——第 11 周：结束你的文章

第11周

结束你的文章

当天要做的任务	第11周的日常写作任务	估计的任务时间
第一天（周一？）	通读第268页；开始记录你的时间（第270页）	30分钟
第二天（周二？）	最后完成你的相关文献回顾和书目（第268页）	60分钟
第三天（周三？）	最后确定你的介绍（第268页）	60分钟
第四天（周四？）	最后确定你的证据和结构（第269页）	60分钟
第五天（周五？）	最后确定你的结论（并确保你选择了一本期刊）（第269页）。	60分钟

以上是你第十一周的任务。现在是时候开始完成你的文章，结束你的修改工作了。确保在本周开始时安排好你的写作时间，然后跟踪你实际花费的写作时间。

关于完美的危险性

在广告界，他们讲述了一个故事，以鼓励那些即将向客户首次介绍活动的新手作家。在文艺复兴时期，一个学徒画家被指派为皇室中的一个儿子画肖像画。当学徒把完成的画作给绘画大师看时，大师说：“这幅画做得很好，着色很精致，每个细节都很完美。这是不可能的。”

“什么？”不解的学徒问道。

“问题是，当王子看这幅画时”大师说：“他会发现他的鼻子形状或头发的颜色有问题。这些都是你已经完美呈现的东西。这就是为什么你必须加入一个绿色的手臂。”

“你说什么？”

“如果你把一只胳膊画得有点绿，这将是王子看到的第一件事，他将攻击它。他将大喊，他没有绿色的手臂，而你将同意，并深表歉意，用几笔就纠正了错误。然后他就会认为他已经坚持了自己的意愿，你也服从了，而这幅画现在已经按照他的愿望完善了。最重要的是，他不会仅仅为了主张自己而寻找要批评的东西。”艺术家用一个明显的缺陷来引导客户的批评能量。

这个故事的寓意是，完善你的工作的回报是递减的。毕竟，同行评审员必须有东西可以批评。因此，如果你担心你的文章不够完美——担心你没能读到的资料或你可以做得更有力一点的结论——也许这是一个优点。也许你的文章的不完美会起到吸引批评的作用。现在是时候开始区分所有可能对你的文章进行的修改，以及你现在应该优先考虑哪些修改。在这一点上，你最大的敌人是对完成的恐惧。正如Joan Bolker所指出的，悲伤的感觉伴随着项目的完成（Bolker 1998, 128）。我们开始放慢速度以防止结束。我们开始意识到我们想象中的文章和最终的结果之间的巨大差距。但是，你必须学会把你不完美的作品送到世界上。(认识到没有任何文本是完美的，甚至像诺姆-乔姆斯基和伊莱恩斯卡里这样的巨匠的有价值的文章也被攻击过，这对我们有帮助）。你是在一个旅程中，你的文章是中途站，而不是终点。

敲定你的文章

本周将致力于完成你的宏观修订工作。完成这些部分可能需要超过一周的时间，特别是如果你在等待顾问的反馈，但要坚持到完成为止。让我们一步一步地走下去。

第一天：最终确定你的论点

打印出你的文章的硬拷贝。仔细阅读并标出需要改进的地方。问问自己，每一个改动对文章来说是必不可少的，还是完成文章的一个障碍。然后回顾工作手册第3周关于论证的说明，重读文章，注意改善文章论证的逻辑流程。

第二天：最终确定你的相关文献回顾

回顾第五周关于相关文献综述的说明，重新阅读你的文章，注意包装好你的文献综述和其他引文。你的参考书目简洁吗？你是否引用了你需要的东西？

第三天：最后确定你的介绍

复习第8周关于开场白的说明，重新阅读你的文章，注意完成你的介绍。

第四天：最终确定你的证据和结构

复习第6和第7周的说明，重读你的文章，着眼于最终确定文章的主体。重点是改进而不是大修。不要忘了期刊的字数限制，但如果你只比最大字数多出一百字，也不要纠结。大多数编辑并不指望你能完全达标。

当你接近将文章发送出去时，用三四个小时的时间来完成这项任务可能会有帮助。正如一位作者所说：“我可以在混乱中写出大量的文章，我可以很容易地在奔跑中写作。但是，我确实需要独处来编辑。我很难从我的写作中消除混乱，当我被混乱所包围”（Klauser 1987, xi）。

第五天：最后确定你的结论

回顾第8周关于结论的说明，重读你的文章，注意完成你的结论。最好的结论是简短、清晰的结论。

记录你的写作时间和任务

在下面的周计划中，请画出你预计何时写作以及你希望在本周完成哪些任务。然后记录 下你实际做了什么。记住，你每天要分配15分钟到1小时的时间用于写作。在本周结束时， 为你的成就感到自豪，并评估是否有任何模式需要改变。

第十一周日历表
时间	周一	周二	周三	周四	周五	周六	周日
5:00a.m.
6:00
7:00
8:00
9:00
10:00
11:00
12:00p.m
1:00
2:00
3:00
4:00
5:00
6:00
7:00
8:00
9:00
10:00
11:00
12:00a.m.
1:00
2:00
3:00
4:00
实际工作总分钟数
完成的任务