近些年，快消品企业在销售增长乏力的现状下，不能再通过无节制的渠道铺货进行野蛮生长，转而更注重每一笔投入的营销费用的投入产出比了，笔者接触过很多快消品企业，其费用管理模式概括为两种：
第一种：粗旷式管理，按照销售额的一定比例固定给到经销商，比如30%。
这种方式的管理比较简单易行，从结果出发按量投放，将营销活动的主动权放给经销商自行管理，厂商的管理成本降低，以效益定费用；但这样也造成了费用使用的随意性和效果无法掌控，同时也无法有效的监控和评估活动的过程及有效性，致使费用一直居高不
快消品企业面对销售增长放缓，开始重视营销费用的投入产出比。粗犷式管理虽简单，但费用使用效果难以掌控。精细化管理能提升费用有效性，但需全公司统一思想执行，增加管理成本。OA审批仅是部分解决方案，真正的精细化管理涉及预算控制、决策支持等完整体系。企业需关注利润、费用投入方向、防滥用、市场响应速度和样品效率等问题。
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