第2章 信息系统项目管理基础

2.1 项目管理基础

项目是一个专业术语,有科学的定义,有其特点和规律.
项目管理是一种方法体系,它有相对统一的内容,要求和技术.

2.1.1 项目的概念

项目是为提供一项独特产品,服务或成果所做的临时性努力.

2.1.2 项目的特点
项目的特点主要有以下几个方面:

1. 临时性(一次性)
   是指每一个项目都有确定的开始,结束时间,当项目的目的已经达到,或者已经认识到该目标不可实现时,该项目达到了终点.
   临时性一般不适用于项目所产生的的产品,服务或成果.大多数项目是为了得到持久的结果.例如,人民英雄纪念碑建设项目的产品"人民英雄纪念碑"就是为了要达到世代相传的目的.项目还经常会产生比项目本身更久远的,事先想到或未曾预料的社会经济和环境后果.
   由于市场机会稍纵即逝,临时性意味着大部分项目都要在一定的时限内推出产品或提供服务.
   项目的临时性也意味着项目团队也具有临时性.
2. 独特的产品,服务或成果
   项目创造独特的可交付成果,如产品,服务或成果.项目可以创造生产出来可以量化的产品或制品,既可以本身就是最终可交付物,也可以是其他可交付物的组成部分.如一个软件产品,或软件部件;项目可以创造生产出提供服务的能力,如培训与咨询服务职能;项目可以创造生产出成果,如结果或文件,如研究项目提出可用以确定是否出现了一种趋势或某过程,是否能惠及社会的知识.
   独特性是项目可交付成果的一种重要特征.
3. 逐步完善
   逐步完善是项目半岁临时性和独特性两个概念的特点之一.逐步完善意味着分步,持续的积累.例如:项目早期,项目范围的说明是粗略的,随着项目团队对目标和可交付成果的理解更完整和深入时,项目的范围也就更具体和详细.但逐步完善与范围渐变是不同的.
   在软件开发项目中,软件需求一般是逐渐明确的,软件项目需求说明书的逐步完善务必要与项目范围的恰当定义谨