第二章信息系统项目管理基础

项目：为提供一项独特产品、服务或者成果所做的临时性努力

项目的特点：
1.临时性
2.独特的产品、服务或成果
3.逐步完善
4.资源约束
5.目的性

信息系统的特点：
1.目标不明确
2.需求变化频繁
3.智力密集型
4.设计队伍庞大
5.设计人员高度专业化
6.涉及的承包商多
7.各级承包商分布在各地，相互联系复杂
8.系统集成项目中需研制开发大量的软硬件系统
9.项目的生命期通常较短
10.通常要采用大量的新技术
11.使用与维护的要求非常复杂

项目管理的特点：
1.项目管理是一项复杂的工作
2.项目管理具有创造性
3.项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织
4.项目负责人在项目管理中起着非常重要的作用
5.社会经济、政治、文化、自然环境等对项目的影响

PRINCE2：一种基于流程的结构化项目管理方法

瀑布模型：
1.可行性分析（计划）
2.需求分析
3.软件设计（概要设计、详细设计）
4.编码（含单元测试）
5.测试
6.运行维护

螺旋模型：是一个演化软件过程模型，将原型实现的迭代特征与线性顺序（瀑布）模型中控制的和系统化的方面结合起来。

迭代模型：初始、细化、构造、移交

V模型：适用于需求明确和需求变更不频繁的情形

原型化模型：创建一个快速原型，再进一步开发

敏捷开发模型：以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发中人的作用。

单个项目管理过程组：
1.启动过程组（制定项目章程、识别项目干系人）
2.计划过程组
3.执行过程组
4.监督与控制过程组
5.收尾过程组

项目管理有5个过程组，47个过程，10个知识领域（项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目干系人管理、项目风险管理、项目采购管理）