第八章_敏捷协作_38 定期安排会面习惯

38 定期安排会面习惯

1. 问题是什么

团队合作中，如何沟通？

• 其他人在做什么？
• 如何了解团队成员的工作进度？
• 如何了解团队成员遇到的问题？
• 如何互相帮助？

等等。。

2. 恶魔的方案

“会议安排得越多越好。实际上，我们要安排更多的会议，直到发现为什么工作总是完不成。”

3. 天使的方案

立会可以让团队达成共识。保证会议短小精悍不跑题。

站会：

为什么要站着？

坐着太舒服，不知不觉就会花掉很长时间。

内容：

• 昨天有什么收获？
• 今天计划要做哪些工作 ？
• 面临着哪些障碍 ？

不宜讨论细节

时间要求：

• 每人两分钟
• 不要把站会当作上班后的第一件事
• 在大家到工时之后的半个小时到一个小时之内举行

参会成员：

• 只有“猪”才会参与Scrum的每日立会

猪：团队成员

鸡：非团队成员，管理层，支持人员，QA

上述称呼来自寓言：农场里的动物准备开一个饭店，早餐是熏肉和鸡蛋。对于鸡来说，当然要参与进来。可是对于猪来说，可就是放血投入了。

好处

• 让大家尽快投入到一天的工作来
• 如果某个开发人员遇到某个问题，他可以趁此机会将问题公开，并积极寻求帮助
• 团队带头人或管理层了解哪些领域需要更多的帮助，并重新分配人手
• 团队成员之间，同步其他部分的进展情况
• 帮助团队识别是否在某些东西上有重复劳动而耗费了精力，或者是不是某个问题有人已有现成的解决方案
• 通过促进代码和思路的共享，来提升开发速度
• 鼓励向前的动力：看到别人报告的进度都在前进，会对彼此形成激励。

4. 切身感受

大家都盼望着立会，希望彼此了解各自的进度和手上的工作，而且不怕把各自遇到的问题拿出来公开讨论。

5. 平衡的艺术

• 会议会占用开发时间，要尽量保证投入性价比。立会的时间<=30min, 10~15 min为最佳
• 虽然大多数团队需要每天碰头，但对于小型团队来说，这样做可能来说，过头了，不妨两天举行一次，或者一周一次，这对小团队来说足够了
• 要注意报告的细节。在回忆中要给出具体的进度，但是不要陷入细节之中。
• 迅速的开始可以保证会议短小。不要浪费时间等着会议开始
• 如果觉得立会是在浪费时间，那可能是大家没有形成真正的团队意识。这并不是坏事，有利于针对问题进行改进。