项目成本管理-规划成本(ITO,备考)

项目成本管理-规划成本

规划过程组 

输入(6):

  1.范围基准

  2.项目进度计划

  3.人力资源计划

  4.风险登记册

  5.事业环境因素

  6.组织过程资产

工具与技术(9):

  1.专家判断

  2.类比估算

  3.参数估算 

  4.自下而下估算

  5.三点估算

  6.储备分析

  7.质量成本

  8.项目管理估算软件

  9.买方投标分析

输出(3):

  1.活动成本估算

  2.估算依据

  3.项目文件(更新)