PMP学习心得（1~4章）

1、项目经理应该与时代以及国家、行业的角度挂钩

2、团队的协助应该使得将团队的成员转起来，形成多部门协同

理解分工与写作的一个区别

2/23（1—4）

1、项目整合站的层次应该是更高一点，是为了实现某一个大的目标（战略）而进行的一系列操作，这些操作就是项目、项目集或是子项目整合，他会对中间的一些项目或是内容做一些取舍；而项目集是项目之间存在一定的依赖所以要进行一定的整合，开一同开展实施。前者可以理解为是道，而后者需要关注的术层面的。

2、迭代型声明周期他的变化更像是不得不的，其中的一些变化是需要在前期的实施中发现的，这就像是遗传算法的思路；而增量则更像是有预谋的上菜似的；混合型则是对于那种大的项目他的需求没有那么的确定但是有很重需要进行前期设计，所以说在实施的过程中就是按照预测型的安排做，这是作为一个主线，其中有进行及时的补充

3、项目的关口是为了保证这个项目稳健的向前推进

4、项目论证在技术领域就像是一个技术可行性验证，在这里会有自己的一个目标，以及对于这个项目的一个期望，论述项目的那几个方案是更好的，是不是要采用！以为要标定了预期所以他也是未来项目是否成功的一个标准

5、事业环境因素就像是在英诺的项目上刘*，这是一个不可控的变量，他会对项目产生限制与影响。这个因素是可以分为两种一个是团队所在公司范围之内的还有一个就是那种社会层面的与你的项目所在“区域”无关的这种就是外部的。

6、作为项目经理上要理解战略下要理解项目实施过程中的技术、项目就是人的存在这时候作为leader就需要有领导力，这里更需要的是软技能。对于跟人职业发展来说平日自己学籍专业技术术语是锻炼自己的硬实力但是在工作上也应该要有意识的锻炼自己的软实力而非是对团队或是工作任意而为。要进行一定的规划如何来培养一个有战斗力的团队。

7、指定项目计划就是要将若干的子计划记性统一的整合消除冲突，他的产生过程就是通过输入子计划通过一些列的操作产生出一份项目管理计划。他的产出标志着规划阶段的结束。他的产出作为“指导与管理项目工作”的输入，最后有输出可交付成果。

8、问题是已经出现了的是确定的，但是风险是不确定的，是有可能发生的。

9、管理项目资产包括对资源池中项目资产的应用也含有通过这个项目所产生的一些成果。所以说如果是一个优秀的 团队应该是越来约好的，因为他的资源池是越来越大的。换个角度说就是如果可以做好项目资产的积累那么大概率会造就一个优秀的可持续的团队。

10、项目的背景可以说是什么驱动项目的产生，这个动因一定是要有的，这个动因可以分为两种一个是被动的满足相关的要求还有一个就是想要主动的创造一些价值。个人理解项目的驱动力一定足，否则的后期难以为续。如果要是个人要去接项目也要考虑这个因素，这也是对项目价值的一个评估维度。

11、合理的划分项目阶段，并且对各阶段进行严格把控可以帮助整个项目稳健推进，但是这也需要对项目各个阶段的推进进行严格的把控！