PMP
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码涤生
现在以一颗谦容的心想大家学习,将来以一颗无私的心想大家解答疑难杂症
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PMP学习心得(11-13章)
1、在初级的项目管理中,质量管理应该做到的个人理解是应当在项目初期梳理起来对项目实施过程中的工作的有效性,避免一头脑的开发而最后在进行测试直接交付给用户或是实施,而应该是划分成一系列的小阶段,从而确保楼不会一下塔掉。质量管理的最高境界应该是不依靠检查排查问题而是减少错误的发生,这就需要对项目的标准以及需求由精准的把控。 2、项目的成果不仅仅体现在成果或者说是项目的成员是直接可以投入生产的,而是需要去培养的,这一点观念要扭转过来,在项目中也应该有意识的去培育团队,好的团队也是项目成功的重大前提。 3、风险是一原创 2022-03-17 16:13:04 · 213 阅读 · 0 评论 -
PMP8-9章
1、需求是客户方提出的一个自身的需求,范围则是在客户需求的基础上描述出我们最终要交付的成果,在项目的实际交付中合理的细化项目范围可以避免项目中的坑——客户不断变化与新增的需求。 2、管理质量的过程就是不断的改进质量的过程,在正规的项目中可能就是自测与专业测试了;质量的提升在于质量的控制而非是质量的控制——对产品的检测。项目中的重点还是应该放在如何使得项目的质量做好,而非是检测出来在回锅重造。 3、在DY的项目上应该就是颠倒过来的所做的接口几乎全靠测,这样就颠倒了“预防胜于检查”;在项目的前期阶段确定好需求与原创 2022-03-13 17:51:06 · 250 阅读 · 0 评论 -
PMP心得(5~7章)
商业文件重要需要着重复习 成本计算为重点,关键的技术没必要学的太深因为目前还用不上 1、项目集中间的项目是有项目依赖的,所以要放在一起进行管理。项目组合是为战略服务的,一个产品线我们就可以理解为是一个项目组合,项目组合包含有与项目有关的经营部分 2、项目管理是聚焦于——做项目该做的全部工作,在团队管理中应该就也叫明确目标吧,同时这个项目范围的划定与区分也是为了项目可以最终被顺利验收。 3、范围管理计划与需求管理计划是其余工作的一个基础,在两个的基础上我们就可以进行需求的收集与整理,得到的需要实现的需..原创 2022-03-03 16:32:12 · 140 阅读 · 0 评论 -
PMP学习心得(1~4章)
1、项目经理应该与时代以及国家、行业的角度挂钩 2、团队的协助应该使得将团队的成员转起来,形成多部门协同 理解分工与写作的一个区别 2/23(1—4) 1、项目整合站的层次应该是更高一点,是为了实现某一个大的目标(战略)而进行的一系列操作,这些操作就是项目、项目集或是子项目整合,他会对中间的一些项目或是内容做一些取舍;而项目集是项目之间存在一定的依赖所以要进行一定的整合,开一同开展实施。前者可以理解为是道,而后者需要关注的术层面的。 2、迭代型声明周期他的变化更像是不得不的,其中的一些变化是需要在前期的实施原创 2022-03-03 16:30:57 · 164 阅读 · 0 评论