PMP学习心得（11-13章）

1、在初级的项目管理中，质量管理应该做到的个人理解是应当在项目初期梳理起来对项目实施过程中的工作的有效性，避免一头脑的开发而最后在进行测试直接交付给用户或是实施，而应该是划分成一系列的小阶段，从而确保楼不会一下塔掉。质量管理的最高境界应该是不依靠检查排查问题而是减少错误的发生，这就需要对项目的标准以及需求由精准的把控。

2、项目的成果不仅仅体现在成果或者说是项目的成员是直接可以投入生产的，而是需要去培养的，这一点观念要扭转过来，在项目中也应该有意识的去培育团队，好的团队也是项目成功的重大前提。

3、风险是一个中性词，如果是造成好的结果就是机会如果是造成不好的结果那就是威胁。偶买噶，这就是机会与风险并存么？

4、风险的优先级是由概率与影响来决定的，这里就像是普通的感冒与新冠。通过对风险进行定性从而来对风险进行排序，从而来调整资源进行应对。跟人感觉对于PMP中一些核心关键点的理解可以采用分词的策略来猜测他的聚焦点是什么。

5、风险分析中有一个分析工具就是“假设条件和制约因素分析”，这里面说的假设条件据实我们在一个固定的文档中指明的假设条件成立（eg：资金按时到位，人员有一定的承接能力），当我们在假设日志中发现了这些假设不成立的时候，就可以识别为风险。对于大的项目的话这个将会是很有含金量的，他一定程度上可以帮我们把控项目，避免遗漏。

6、计划都是建立在假设之上的，既然如此我们就更要利用好“假设条件和制约因素分析”，他可以当做我们相关管理中的一个标尺。小的项目上很难说标准的落实下来但是可以借用其思想，定期的梳理项目的假设与制约因素

7、项目的所有风险都解决掉了那么小牧就也做完了，我们同可以通过量化分析风险，从而对项目总体风险有一个可视化的了解

8、成体系的规划项目风险应对，可以很好地形成项目的成果呈现；实际的项目中机会类型的风险应该不多，但是通过威胁的项目风险可以体现工作量以及自己的工作成就。并不是说所有的风险都是可以消除解决掉的，但是我们可以通过一些列的方法从不同的维度上来降低风险。

9、规划采购做的是采购之前的准备工作、包括市场调研、合同文件、采购工作说明书

10、项目相关方的管理在自己的项目中应该做的就是识别出项目中的一些关键人物，确保自己所做的工作要对谁负责，在项目的过程中将这些人拉出来，让他们实时的参与进来，这样一个是保证了项目范围与需求点不会偏差，以及及时的确定项目的成果。同时利用这些人推动项目中关键问题的解决，落实到具体项目上的话可以将这些相关人拉一个大的群聊，用来关键问题的推荐与沟通，避免后面再拉的尴尬

11、做项目的过程就是应该如何让站在不同立场的人来达成共识从而实现项目的目的。在项目上抱怨是毫无益处的要做的应该是搞定关键人物，避免冲突；这就是与人斗其乐无穷吧