入职培训心得

华赛入职培训心得

2011是我人生重要的一年，我怀着对事业的追求选择了华赛，华赛也选择了我。4月15号我进入了华赛，当时对于华赛只是初步的了解过背景，直到我参加了1107期的“橙色起航”，我才全方位的了解了华赛。

第一天引导员就告诉我们要怀着空杯的心态，不管以前自己的做什么的，都要把自己倒空了去迎接新的工作，并让自己轻松的进入华赛。那天我们首先知道了华赛的愿景是建立全球领先的、可持续信赖的信息安全与存储解决方案伙伴。那奋斗中的华赛是什么样子的？要以一颗创业者的心态、白手起家的勇气、直面各种挑战的一直、和敢于超越的决心，不管是华赛公司还是每个人都要有这样的意识，才能建立起永不跌落的华赛。

最初华赛的Logo，它深深的吸引了大家的眼球，让我们无限幻想它的意义。以三维圆形为背景，核心部分源自Huawei与Symantec 两个首字母H与S，同时通过华为标志的红色和赛门铁壳标志的黄色，两种颜色组合形成叠加，形成了华赛的橙色图标。

后面我们又学习了质量文化、成本文化和信息安全课程，这三项作为研发人员尤其应该了解和学习。看了张瑞敏砸冰箱的片段后，感觉到质量是产品的基本保障，建立一套良好的质量管理体系对于公司和我们尤其的重要，建立克劳士比的“第一次把正确的事情做正确”的质量观。华赛的质量方针即达到零缺陷、符合要求的、客户可持续信赖的伙伴，他同时也契合了华赛公司的愿景。成本控制是我们赖以生存的保障，高额成本产品没有产生利润就会导致它的失败，但追求低成本的前提还是达到满意的需求。对于研发，在IPD流程中，采用一系列的方法来保障成本控制的实现。省钱才是英雄，利润永远是硬道理。同时，接连不断的华为信息安全问题实例，让我感觉信息安全的重要性，只有对公司业务运作的所有资产进行安全保护，才能保障公司的核心竞争力，否则我们会付出高额的代价。对于我们每个人来说，作为华赛人绝对不能违反信息安全制度，否则也会付出巨大的代价。

在班级活动中我们做了拼七小板的游戏，那天晚上我领悟到什么是团队合作，我们每个小组是一个小团队，而所有的小团队组在一起就是一个大团队，我们要实现我们整个团队的目标，就要协作、信赖，树立“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队合作精神。

最后，在研发团队培训中我们又学习了文档开发和卓越的设计课程，其中我们每个小组又做了风车，体会了项目开发的过程和团队协作的效力，也深深的体会到这次的产品开发就是一个完整的需求、开发、交付的过程。满足客户需求是基本，控制成本是企业赖以生存的因素，质量是产品和公司值得信赖的根本，交付是达到了从客户来到客户去的理念。

在为期五天的培训中，我非常喜欢这些课程和我们做的实践、班级活动。虽然时间短暂，但是这些内容和体验都时时刻刻撞击我的心，让我有深刻感悟。我要将这些分享给我的父母和朋友，让他们知道我进了一家有潜力和值得信赖的公司，我会在这样的平台上实现我的人生价值。