测试团队角色定位

一、实干型

  非常现实、传统甚至有些保守，崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解决问题；
  有很好的自控力和纪律性，对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。
  性格相对内向，比较保守，但对工作有一种责任感，效率很高，守纪律、可靠、高效率及处理具体工作的能力，使实干者在企业作用巨大；
  他不是根据个人兴趣，而是根据组织来完成工作
  好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职位；

二、协调者

  能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。
  代表成熟、自信和信任；
  办事客观，不带个人偏见。
  有一种个性的感召力，能很快发现每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬；
  代表一种冷静，不会高度情绪化，不会大发雷霆；
  相信自己代表这个团队中的公众势力，有很好的自控力。
  擅长领导一个具有各种技能和各种特征的群体，管理下属能力往往比在同级进行协调能力要弱。
  善于协调各种错综复杂的关系；
  喜欢平心静气地解决问题，不喜欢武斗；

三、推进者

  说干就干，办事效率高，自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感；
  在推进过程中，如果遇到问题和困难，总能找到解决问题的办法。
  性格比较外向，较喜欢挑战别人，喜欢争