总结一下,我在工作中学习到的点。朋友们请持质疑的态度看,写的不正确,欢迎指正。
今天开始996了,因为有一个新的项目启动。
之前我们部门已经成立了四个敏捷团队。应该是这个新项目太大,现有4个敏捷团队已经无法支撑这个项目的交付。
所以从每个团队中抽走了一两个人,然后组建新的团队。
我现在是测试岗,但也在学习如何成为更优秀的Master的道路上前进。
团队成员和角色已经确定,我申请做这个团队的Master。接下来,我在微信群里发起,给我们的敏捷团队起个名字。。。大家就炸了锅了
团队总共10个人,大家纷纷出谋划策,最后,整理出了20个名字。。经过投票之后,确定了一个很霸气的名称。跟庆余年有关^_^具体叫啥就不说啦~~
团队的定位是什么呢?
是项目型?业务型?运维型?
很显然,不是运维型。
这个团队以后的定位是,在这一类业务上,去支持各个项目。
我理解为:这个团队承接各个项目中这一类业务系统的研发工作。就是面向多个项目的。
所以,这是业务型。
另外,原有的四个敏捷团队中的其中一个团队里,我担任测试工作和Master的工作,这个团队是项目型,就是单团队支撑多项目。
再去申请做另外一个团队的Master,其一是为了检视带了8个迭代(双周),我的能力是否有提升;其二是为了清晰Master这个职责边界;其三是为了团队的伙伴们工作条例清晰,当然也要关注团队的产能/效能/质量等等方面。
目前对于团队定位这块,就理解到这些。
我还是努力学习当中。希望一步一步,踏踏实实的学习敏捷。
过段时间之后,再来检视,我对这方面内容的理解 ,有木有提升。
O(∩_∩)O