【敏捷】团队的定位

总结一下，我在工作中学习到的点。朋友们请持质疑的态度看，写的不正确，欢迎指正。

 

今天开始996了，因为有一个新的项目启动。

之前我们部门已经成立了四个敏捷团队。应该是这个新项目太大，现有4个敏捷团队已经无法支撑这个项目的交付。

所以从每个团队中抽走了一两个人，然后组建新的团队。

我现在是测试岗，但也在学习如何成为更优秀的Master的道路上前进。

团队成员和角色已经确定，我申请做这个团队的Master。接下来，我在微信群里发起，给我们的敏捷团队起个名字。。。大家就炸了锅了

团队总共10个人，大家纷纷出谋划策，最后，整理出了20个名字。。经过投票之后，确定了一个很霸气的名称。跟庆余年有关^_^具体叫啥就不说啦~~

团队的定位是什么呢？

是项目型？业务型？运维型？

很显然，不是运维型。

这个团队以后的定位是，在这一类业务上，去支持各个项目。

我理解为：这个团队承接各个项目中这一类业务系统的研发工作。就是面向多个项目的。

所以，这是业务型。

 

另外，原有的四个敏捷团队中的其中一个团队里，我担任测试工作和Master的工作，这个团队是项目型，就是单团队支撑多项目。

再去申请做另外一个团队的Master，其一是为了检视带了8个迭代（双周），我的能力是否有提升；其二是为了清晰Master这个职责边界；其三是为了团队的伙伴们工作条例清晰，当然也要关注团队的产能/效能/质量等等方面。

目前对于团队定位这块，就理解到这些。

我还是努力学习当中。希望一步一步，踏踏实实的学习敏捷。

过段时间之后，再来检视，我对这方面内容的理解 ，有木有提升。

O(∩_∩)O