利用project编制进度计划

1.1 建立项目管理文件
在开始制定项目计划之前,要明确定义项目的一些基本属性信息,或者对项目有一个基本的定义,例如项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。例如有一个《校园网站》项目,内容是通过网站介绍学校的基本情况,发布一些及时的信息,同时有论坛等讨论区域。然后开始在Project2003中创建项目,实验步骤如下:
1、 新建项目
选择[程序]-〉Microsoft Office ?C〉Microsoft Office Project进入Project2003。选择[文件]-〉[新建]菜单命令,打开Project的“新建项目”向导,如图1,单击“空白项目”将出现“任务”导向,如图2。

在这里插入图片描述
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2、 定义项目

项目创建完成之后,需要定义项目。单击图2中的“定义项目”,将显示“定义项目”导向,利用向导可以很容易完成定义项目的操作。分三步:

  1.    输入项目的开始时间,如图3,将日期调整为项目的预计开始日期;
    
  2.    输入项目工作组选项,如图4,询问是否使用Project Server和Project Web Access ,本项目比较小,不需要Project Server的协调,选择“否”;
    
  3.    保存文件,将文件保存为SchoolWebside.mpp。
    

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3、 设置环境信息
项目的环境信息包括工期、项目的日历等。选择[工具]-〉[选项],弹出“选项”对话框,选择“选项”对话框中的“日历”选项卡可以输入、查看或者修改日期、时间等设置,如图6。选择“日程”选项卡可以输入、查看和修改排定任务日程的首选项。如图7。在这里插入图片描述
在这里插入图片描述
1.2 创建项目任务
创建一个新的项目文件后,接下来需要进行任务的创建,任务是构成项目的基本单元,所有的任务完成了,项目才可以完成。实验步骤如下:
1、 任务建立
 打开项目文件SchoolWebside.mpp;
 选择[视图]-〉[甘特图]菜单命令切换到“甘特图”视图,默认的视图就是甘特图;
 在“任务名称”域中输入项目的任务名称,例如“需求分析”、“校园网设计”、“编码”、“测试”、“提交”等;
 输入所有的任务直到最后,如图8。在这里插入图片描述
2、 里程碑建立
可以将编码完成后的任务设置为里程碑任务,双击“编码”任务,弹出如图9的对话框,选择“高级”选项卡,在左下角选中“标记为里程碑”复选框。在这里插入图片描述
3、 增加任务,建立大纲结构
前面建立的任务基本上是摘要任务,为此需要增加任务,为了很好的组织和管理任务,最好是采用大纲结构,即通过创建摘要任务和子任务来组织项目结构,摘要任务是由子任务组成并对子任务进行汇总的任务。

  1.    在“任务名称”域中选择“编码”任务,选择[插入]-〉[新任务],建立新任务“界面设计”,同样插入其他任务“结构设计”、“数据设计”等
    
  2.    重复上步,直到加入所有的任务
    
  3.    在“任务名称”域中选择“界面设计”,“结构设计”、“数据设计”,单击[项目]-〉[大纲]-〉[降级]命令,进行降级,如图10。
    
  4.    同理,完成其他任务的升级或者降级。![在这里插入图片描述](https://img-blog.csdnimg.cn/20210616112926836.png)
    

设置好项目任务的分级结构以后,可以很容易看清楚任务之间的顺序。
4、 任务的移动、复制和显示
当对任务和资源进行复制或者移动,将重新建立任务链接关系,通常还包括与任务相关的子任务、备注信息和链接或者嵌入对象。

1.3 任务分解
将创建好的任务,可以进一步分解,完成WBS。在MS Project中 可以为每项任务建立WBS。实验步骤如下:
1、 在SchoolWebside.mpp项目中,切换到“甘特图”视图
2、 单击“任务名称”域的列标题
3、 选择[插入]-〉[列]命令,启动“列定义对话框”,如图11
4、 在“域名称”列表框中选择WBS选项
5、 在“对齐数据”列表框中选择“居中”选项
6、 单击“最佳匹配”按钮,生成图12所示的具有WBS的甘特图
在这里插入图片描述
在这里插入图片描述
1.4 安排任务工期
任务创建和分解后,需要为所有的任务安排工期,以便确定项目的完成时间,首先确定任务的类型,包括固定单位任务、固定工期任务和固定工时任务。实验步骤如下:
1、 安排任务的进度
可以采用三种方法为任务制定工期:1)在甘特图表中的“工期”域直接输入工期。2)用鼠标左键拖动甘特图的任务条形图,通过改变其长度来改变其工期3)使用“任务信息”对话框设置工期。
 双击甘特图中“任务名称”域中“需求讨论”子任务,出现图13对话框,设置子任务的工期,摘要任务是其子任务的时间总和。
 单击“工期”微调框中的箭头可以修改工期
 单击[确定]按钮,甘特图的长度反映了任务工期的长度。如图14在这里插入图片描述
在这里插入图片描述
2、 周期性任务
在项目的任务中插入周期性任务,例如每周五的周例会,如图15在这里插入图片描述
1.5 任务的链接
任务的链接是将任务与其他任务的时间安排联系在一起,通过任务的链接而得到任务的开始或者完成时间,特点是任务之间始终被这种特定的关系约束着。实验步骤如下:
1、 建立链接
 在“任务名称”域选择“需求讨论”、“编写需求规格”、“需求评审”三个任务”
 单击“常见”工具栏中的[链接任务]按钮,即可以完成设置三个任务的“结束-开始”的关系。如图16在这里插入图片描述
。2、 删除链接
 选择要取消链接的任务“需求讨论”、“编写需求规格”,
 单击“常用”工具栏取消任务链接按钮或者[编辑]-〉[取消任务链接]命令

1.6 资源分配
为了完成任务必须为项目中的任务分配资源,在Microsoft Project中可以建立资源库,然后将资源库中的资源与项目的任务联系起来,也就是说分配具体的人员、设备等来完成工作。实验步骤如下:

1、 建立资源库
 选择[视图]-〉[资源工作表]命令,切换到“资源工作表”视图
 在视图表中输入项目所有的资源信息名称,
i. 输入资源“张三”,设置其标准费率为100元/小时,加班费120元/小时;
ii. 输入资源“李四”,设置其标准费率为90元/小时,加班费120元/小时;
iii. 输入资源“王五”,设置其标准费率为110元/小时,加班费120元/小时;
 双击资源名称“张三”,设置其资源日历,在资源信息对话框中的“工作时间”选项卡设置资源日历,将“2008-05-10”周六改为工作时间。在这里插入图片描述
2、 为任务分配资源

合理地向任务分配资源才能有效地完成项目任务:

  1.    切换到“甘特图”视图
    
  2.    选择第一个任务“需求讨论”,选择[工具]-〉[分配资源]菜单命令
    
  3.    在“分配资源”对话框,选择分配该任务的资源:张三、李四
    
  4.    单击[分配]按钮,完成该任务的分配工作
    
  5.    依次选中其他的任务,重复2-)到4)直到所有的任务都分配了资源,见图18![在这里插入图片描述](https://img-blog.csdnimg.cn/20210616113150197.png?x-oss-process=image/watermark,t是ype_ZmFuZ3poZW5naGVpdGk,shadow_10,text_aHR0cHM6Ly9ibG9nLmNzZG4ubmV0L2xvbmdfa2luZzEyMw==,size_16,color_FFFFFF,t_70)1.7 项目管理
    

建立一个项目后需要对项目进行管理,查看项目进展情况,实验步骤如下:
1)查看项目的各种视图,熟悉使用各种视图:
a)甘特图,
甘特图是默认的视图,是项目进度管理中最常用的视图,通过[视图]-〉[甘特图]进入甘特图视图
b) “日历”视图
通过[视图]-〉[日历]菜单命令可以进入“日历”视图
c) “网络图”
通过[视图]-〉[网络图]菜单命令可以进入“网络图”视图

  1. 查看项目的成本
    给任务分配资源后,可以查看任务的成本;
    1)打开SchoolWebside.mpp项目中;
    2)选择[视图]-〉[甘特图]命令,切换到“甘特图”视图;
  2. 选择[视图]-〉[表]-〉[成本]命令,显示项目的任务成本信息
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### 回答1: 编制软件项目进度计划表需要遵循以下步骤: 1. 确定项目范围和目标:明确软件项目的目标和范围,包括功能、性能、质量、安全等方面。 2. 制定工作分解结构(WBS):将项目目标分解为可管理的任务,形成一个层次结构的任务列表。 3. 估算任务时间和资源:根据任务的复杂度、难度和资源可用性,估算每个任务需要的时间和资源。 4. 制定项目进度计划:根据任务时间和资源估算,制定项目进度计划,包括任务开始和结束时间、里程碑和关键路径等。 5. 确定项目风险和变更管理计划:识别项目风险和变更,制定相应的管理计划,以确保项目计划进行。 6. 确定项目控制和监督计划:制定项目控制和监督计划,包括进度、成本、质量、风险、变更等方面的控制和监督。 7. 定期更新项目进度计划:根据实际进展情况,定期更新项目进度计划,以确保项目计划进行。 以上是编制软件项目进度计划表的基本步骤,需要根据具体项目情况进行调整和完善。在编制过程,需要充分考虑项目的复杂性、不确定性和风险,以确保项目能够按计划进行并达到预期目标。 ### 回答2: 在软件项目管理编制进度计划表是一个非常重要的环节,它能够帮助团队清晰了解项目的里程碑和时间节点,更好地实现项目的规划和控制。而在编制过程Project是一款非常好用的软件项目进度管理工具,下面我将从五个方面来讲解如何利用Project编制软件项目进度计划表。 1.明确项目需求和目标 首先,在编制进度计划表之前,我们需要明确项目的需求与目标。那么如何明确呢?我们可以通过需求分析,确定项目所需的功能,以及项目完成后的目标效果。只有在明确需求和目标的前提下,我们才能更好地制定进度计划。 2.拆分任务和确定时间节点 在明确项目需求和目标之后,我们需要把整个项目拆分成一个个任务,确定每个任务的时间节点。这个过程,我们需要关注任务的先后顺序、不同任务之间的依赖关系,以及任务完成所需的时间被合理地安排。 3.制定计划和调整任务的资源分配 根据任务的时间节点,我们可以在Project制定计划,然后调整任务的资源分配,包括人员、财务、物资等。对于资源有限的项目,我们需要权衡利益,调整优先级和任务细节,以确保项目可行性和高效性。 4.监测进度和资源 在制定计划和分配资源之后,我们需要实时监测进度和资源,通过Project提供的KPI和dashboard, 构建项目进展的可视化视图,以及能够在实时调整和核对的资源预算和计划安排。 5.跟踪和调整 在完成了前面4个步骤后,我们需要根据项目实际情况,不断跟踪和调整,以确保项目实现最初设定的目标。值得强调的是,调整并不只涉及任务的进度和资源,还涉及团队协作、沟通、反馈等各方面。 综上所述,通过Project编制软件项目计划表需要注重以下几个方面:清晰明确项目需求与目标、有效地拆分任务和确定时间节点、保证资源合理分配和高效监测、实时跟踪和调整任务和资源的利用、以及团队协作和沟通的良好运作。通过以上五个步骤的实施,我们能够更好地进行项目规划和控制,从而实现软件项目进度计划表的高效编制。 ### 回答3: 软件项目进度计划表是一个重要的项目管理文档,可以帮助项目经理有效地规划、执行和监控项目进度。而Project是一款功能强大的软件,可以帮助我们轻松制作软件项目进度计划表。以下是具体步骤: 第一步:定义软件项目范围与目标 在制定进度计划之前,我们需要先确定软件项目的范围与目标,对软件项目的需求进行分析,明确软件开发的目标,以便更好地制定进度计划以及实施项目。 第二步:确定项目工期及里程碑 在制定软件项目进度计划时,我们需要确定项目的工期和里程碑,具体来说,就是将总的工期分解成若干个阶段,每个阶段都需要设定一个里程碑,以便更好地监控软件项目进度。 第三步:确定关键路径 关键路径是指项目决定项目总工期的关键任务序列,这些任务的时间紧急程度会影响整个项目完成时间。在Project软件,可以通过确定项目所有任务的工期、依赖关系和资源分配来确定关键路径。 第四步:制定任务列表与时间表 制定软件项目进度计划的关键部分就是确立任务列表与时间表。该步骤我们通过Project软件的Task菜单进行操作,我们需要将每个任务列出来,并为每个任务设定起始和结束时间,为进度计划表提供明确的时间表。 第五步:制定资源分配计划 制定资源分配计划是制定项目进度计划的重点之一。一个好的资源分配计划可以使软件项目更高效地完成。我们需要在Project软件设置每项任务所需的人员、材料、设备等资源,并为它们规定对应时间表。 第六步:制定任务优先级及关键任务的监控 在软件项目进度计划制定完毕后,我们需要确定任务的优先级及关键任务的监控,设计合理的任务优先级并且及时监控软件项目的关键任务可以有效提高软件项目的执行效率。 总之,Project软件可以轻松地制作软件项目进度计划表,为项目实施提供有力保障, 实现项目高效有序地进行,同时也是一个有效管理软件开发流程的手段。

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