软考
空 不可见
优惠券已抵扣
余额抵扣
还需支付
¥79.90
¥99.00
购买须知?
本专栏为图文内容,最终完结不会低于15篇文章。
订阅专栏,享有专栏所有文章阅读权限。
本专栏为虚拟商品,基于网络商品和虚拟商品的性质和特征,专栏一经购买无正当理由不予退款,不支持升级,敬请谅解。
雪国的花儿
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
知识产权与标准规范: 著作权法、计算机软件保护条例、商标权、不正当竞争法、招投标法、采购法、合同法
项目管理高级知识包括知识管理、战略管理、组织及项目管理、项目集管理、项目组合管理、流程管理、项目管理成熟度模型、量化的项目管理知识管理知识管理就是对有价值的信息进行管理,包括知识的识别、获取、分解、 储存、传递、共享、价值评判和保护,以及知识的资本化和产品化。也可以理解为是对一个项目组织所拥有的和所能接触到的知识资源,如何进行识别、获取、评价,从而充分有效地发挥作用的过程。知识可分为两类:显性知识和隐形知识 显性知识 凡是能以文字与数字来表达,而且以资料、科学法则原创 2020-09-04 17:26:48 · 806 阅读 · 0 评论 -
信息系统安全管理
信息系统安全管理1. 信息安全管理体系(ISMS):是整个管理体系的一部分。它是基于业务风险的方法,来建立、实施、运行、监视、评审、保持和改进信息安全的结构、方针政策、规划活动、职责、实践、程序、过程和资源。2. 信息安全5个基本属性:完整性:指信息在存储或传输的过程中保持不被修改、不被破坏、不被插入、不延迟、不乱序和不丢失的特性可用性:指信息可被合法用户访问并能按要求顺序使用的特性。即在需要时就可以取用所需的信息保密性:指信息不被泄露给非授权的个人和实体,或供其使用的特性可控性原创 2020-09-03 20:47:57 · 626 阅读 · 1 评论 -
信息技术基础
信息系统基础知识1. 信息系统的生命周期2. 信息系统的开发方法3. 信息系统的生命周期模型4. 信息系统开发过程1. 信息系统的生命周期2. 信息系统的开发方法3. 信息系统的生命周期模型4. 信息系统开发过程面向对象技术1. 类和对象对象 =属性+方法对象是类的实例,类是对象的模板继承:子类继承父类泛化:(generalization),父类是子类的泛化。继承关系的反关系,用于描述父类与子类之间的关系,父类又称作基类或超类,子类又称作派生类...原创 2020-09-04 16:45:21 · 3098 阅读 · 0 评论 -
时间类计算:双代号网络图、单代号网络图、时标网络图
pass原创 2020-08-03 09:32:26 · 7507 阅读 · 0 评论 -
成本类计算:挣值分析法、预测、完工尚需绩效指数(TCPI)
挣值分析法利用项目当前挣值,评价项目成本、进度绩效的方法EV: Earn Value 挣值。 在既定时间段内实际完工工作的预算成本。 ----干完的活 对应BCWP Budgeted Cost of Work PerformedPV:Planed Value 计划价值。完成某活动或工作分解结构组件而准备的一份经批准的预算,不包括管理储备。 ----要干的活 对应BCWS Budgeted Cost of Work ScheduledAC: Actua...原创 2020-07-27 10:35:37 · 2205 阅读 · 0 评论 -
合同管理
合同管理原创 2020-07-24 16:05:12 · 152 阅读 · 0 评论 -
文档与配置管理
文档与配置管理原创 2020-07-24 16:04:41 · 149 阅读 · 0 评论 -
项目变更管理
项目变更管理原创 2020-07-24 16:04:05 · 428 阅读 · 0 评论 -
12 项目收尾管理:项目验收、项目总结、系统维护、项目后评价
项目收尾管理原创 2020-07-24 15:34:17 · 1325 阅读 · 0 评论 -
11 项目风险管理
项目风险管理原创 2020-07-24 15:33:19 · 121 阅读 · 0 评论 -
10 项目采购管理:规划采购、实施采购、控制采购、结束采购
项目采购管理1. 采购的定义(1)采购是从项目团队外部获得产品、服务或成果的完整的购买过程。(2)在一次采购过程中,有卖方和买方双方参与或多方参与,他们的目标不同甚至产生冲突,各方在一定市场条件下依据有关法律相互影响和制约。通过依法、合法和标准化的采购管理,采购可以达到降低成本、增加项目利润的作用。(3)采购必须要满足技术与质量要求,同时应满足经济性或价格合理的要求2. 项目采购管理概述(1)项目采购管理包括从执行组织之外获取货物和服务的过程。这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用原创 2020-07-24 15:30:41 · 1007 阅读 · 0 评论 -
09 项目沟通管理和干系人管理
项目沟通管理项目沟通管理基础1.1 沟通的概念(1)项目沟通管理是指确保及时、正确地产生、收集、分发、储存和最终处理项目信息所需要的过程。(2)著名组织管理学家巴纳德认为:“沟通是把一个组织中的成员联系在一起,以实现共同目标的手段。”没有沟通,就没有管理。(3)项目沟通管理过程揭示了实现成功沟通所需的人员、观点、信息这三项要素之间的一联络过程。1.2 沟通的模型及状态沟通模型也叫沟通过程模型,是指信息发送方借助语言、文字、动作及表情等媒介,将知识、思想、情感等信息送达接收方的过程模型原创 2020-07-24 11:42:26 · 284 阅读 · 0 评论 -
08 项目人力资源管理
项目人力资源管理管理过程包括:(1)规划人力资源管理:识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系,并编制人员配备管理计划(2)组建项目团队:确认人力资源的可用情况,并未开展项目活动而组建团队(3)建设项目团队:提高工作能力、促进团队成员互动,改善团队整体氛围,以提高项目绩效(4)管理项目团队:根据团队成员工作表现,提供反馈,解决问题并管理团队变更,已优化项目绩效项目团队:由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。项目团队成员可能具备不同的技能,可能是全职或兼职的,可能随项目迸展而原创 2020-07-20 15:01:34 · 163 阅读 · 0 评论 -
07 项目质量管理
项目质量管理规划质量管理:实施质量保证质量控制质量管理基础质量:反映实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和质量管理:确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量规划、质量保证和质量控制以及质量改进来使其实现所有管理职能的全部活动质量方针:由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向质量目标:在质量方面所追求的目的,它是落实质量方针的具体要求全面质量管理与六西格玛全面质量管理(TQM)是一种全员、全过程、全企业的品质管理。它是一个组织以质量为中.原创 2020-07-18 18:23:48 · 208 阅读 · 0 评论 -
06 项目成本管理
项目成本管理项目成本管理概述原创 2020-07-15 18:25:50 · 125 阅读 · 0 评论 -
05 项目进度管理
项目进度管理包括管理项目按时完成的7个过程:1. 规划进度管理 :为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程2. 定义活动 :识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动的过程3. 排序活动顺序 : 识别和记录项目活动之间的关系的过程4. 估算活动资源 :估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程5. 估算活动持续时间 :根据估算的结果,估算完成单项活动所需工期的过程6. 制定进度计划 :分析活动顺序、持续时间7. 控制进度...原创 2020-07-06 22:37:00 · 257 阅读 · 0 评论 -
04 项目的范围管理
项目的范围管理项目的范围管理输入输出 过程名 输入 工具 输出 规划范围管理 1. 项目管理计划 2. 项目章程 3. 事业环境因素 4. 组织过程资产 1. 专家判断 2. 会议 1. 范围管理计划 20. 收集需求 定义范围 创建WBS 范围确认 ...原创 2020-06-22 14:41:16 · 185 阅读 · 0 评论 -
03 项目的整体管理
项目整体管理项目整体管理包括:制定项目章程、制定项目管理计划(P)、指导和管理项目执行(D)、监控项目工作(C)、实施整体变更控制(C)、结束项目或阶段(A)项目管理过程组的输入输出 过程名 输入 工具和技术 输出 制定项目章程 1. 项目工作说明书 2. 商业论证 3. 合同协议 1. 专家判断 2. 引导技术 项目章程 制定项目管理计划 项目章程 其他过程的输出原创 2020-06-13 16:25:35 · 1583 阅读 · 0 评论 -
02 项目立项管理:项目建议书、可行性研究、项目评估与论证、项目招标与投标、立项签订合同
项目立项管理包括立项管理内容(项目建议书、项目建议书的审批)、可行性研究、项目评估与论证、项目招标与投标、供应商项目立项(合同)1. 立项管理内容项目立项一般包括:提交项目建议书 (甲方向上级主管部门申报资料) 项目可行性研究 (具有资质的第三方机构) 项目论证和评估 (论证甲方找专家、评估是国家或银行找专家) 项目招标与投标 (招投标是第三方招投标代理机构做的) 签订合同1.1 项目建议书又称立项申请,是项目建议单位向上级主管部门 提交项目申请是所必须的...原创 2020-06-10 22:56:35 · 2172 阅读 · 0 评论 -
01 信息系统项目管理基础: 项目知识体系构成、组织结构对项目的影响、生命周期、典型生命周期模型、单个项目的管理过程
项目基础管理信息系统项目管理基础、项目管理知识体系构成、IPMA/IPMP、PRINCE1、组织结构对项目的影响、信息系统项目的生命周期、信息系统项目典型生命周期、单个项目的管理过程根据考试大纲,本章知识点会涉及单选题型,约占6~12分1.1 项目管理基础项目的定义PMI (Project Management Institute 美国项目管理协会) 在《项目管理知识体系指南》中将项目定义为提供一项独特产品、服务或成果所做的临时性努力项目的特点:1. 临时性(一次性),...原创 2020-06-09 21:31:39 · 279 阅读 · 0 评论