马斯克惊现神操作,竟然被几十个被裁员工再返岗

马斯克以440亿美元收购推特后进行大规模裁员,但近日有消息称,推特正在召回部分被裁员工,原因包括技术问题和关键岗位需求。这一举动反映出裁员的急躁与后续的技术需求冲突。文章通过对比华为的类似改革,讨论了企业人事调整中的人道主义和成本考量,指出裁员应当谨慎并确保员工的安全感。
摘要由CSDN通过智能技术生成

大家好,我是校长。

马斯克 440 亿美元收购推特,随后他便大刀阔斧裁员,一口气裁掉一半员工,不过周日时有消息传出,推特联系几十名被裁员工,让他们回去工作。

Casey Newton 在新闻媒体行业工作多年,他发推说,从多个渠道得知,Twitter 公司正在联系昨天被裁掉的员工,希望他们重新回公司工作。

对于让被裁员工重新回去工作的原因,有消息称是因为目前推特内部广告商的投放出了技术问题,oncall 的工程师不是相关业务,没办法 fix,懂这个系统的 org 已经被一锅端了。新任 director 让 oncall 的人联系被裁掉的那个 org 的所有 techlead,让他们考虑回去可以谈条件。

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其他员工则是因为他们对于马斯克想要开发的新功能来说是必要的。比如:需要 Android 和 iOS 客户端开发的工程师也回来。

马斯克是真狠啊,连客户端开发的工程师都给裁员,我很好奇,留下的都是干什么的工程师?

我大致猜一下马斯克收购推特之后的心理过程哈。

推特现在被我收购了,可以是推特的效率太低了,员工太多了,裁员,赶紧裁员,至少裁员一半。当裁员完成之后,发现:哎呀,不行,有的功能的修改和维护需要这些员工,现在如果重新招聘,更换人员的成本太高了,而且新招聘的员工还得熟悉项目,效率会更低,另外,刚刚裁员一半,再对外招聘的话,不是打自己的脸吗?

所以,迫不得已,将关键岗位上的几十个员工重新返岗。我感觉返岗这个词不好,不如叫返聘。

此时此刻,返岗的员工心里会怎么想啊?我到底该不该好好干活呢?万一我做好了,马斯克再卸磨杀驴怎么办?

所以,马斯克需要安抚这些员工,不应该叫返岗,而是叫返聘,同时再提高这些返聘员工的福利待遇才可以。否则这些员工是没有安全感的。

其实,这件事的操作,让我想起了华为。华为之前大改革的时候,也有过这种操作,几万人重新竞聘上岗。让我们将时钟拨回到 2007 年,当时正非大刀阔斧地人事改革。

在 2007 年 10 月时,任正非做了一次重大的人事调整,要求那些在华为工作满 8 年的员工,必须办理离职手续,离职后重新竞争上岗。而这条规定,则从任正非本人开始,前前后后总共有 7000 多名员工离职后又重新竞聘上岗。

不过任正非也并未亏待这些老员工,辞职时该给多少补偿一分不少。对于不少员工而言,虽然需要辞职后重新上岗,但也能因此得到一笔不小的补偿金。

其实马斯克这次的裁员行为确实过于着急了,多少有些草率啊,而且没有给自己留下安全空间,裁员也应该做到人道主义啊,毕竟做人留一线,日后好相见。这回不就尴尬了么?

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