菜鸟Boss领导力第4篇：leader的团队成本算法

一切问题归根结底都是数学问题。--《万食如意》

我们如何把一切问题量化为数学问题？

为什么说优秀的企业家都是某一方面的数学高手？

团队算法为什么要不断修改和迭代？

为什么一个好leader的价值是不可估量的？

 

我们先讲讲秦始皇，秦始皇一统中国的过程中，有一个大家在历史书上都学到过的事情，对社会的发展产生了长远影响。就是统一度量衡。

多好是好，多坏是坏，多大是大，多少是少。在很多领导的心中，和在很多同事的心中，衡量的标准是不一样的。这就是一个团体里统一的度量衡不一样。你说：我想要尽快得到一个做得还不错的小程序。老鸟下属会想，要多快，要做得多不错，要宣传什么内容。菜鸟下属会想，我该怎么搞。内部需要一段时间的磨合才达到一定的团队度量衡的统一。

 

量化单位

先推荐两个度量衡给你，一个是时间，一个是金钱。

就拿做一个小程序为例子。需要1个团队1周时间，就是1团队/周。团队里需要2个工程师，1个产品经理，1个设计师，就是4人/周。如果每人每天工作8小时，就是4人*8小时*5天，总共160小时的时间。

用时间来度量，优点是容易理解工作量，直观；缺点是忽略了工作内容的难度和人员的能力。

再用金钱来衡量这个小程序。如果工程师、产品经理、设计师的工资都按照20000/月来计算（这是BAT大厂的初、中级别工资），粗略算4人*20000*0.25月，共计20000元。

用金钱来度量，优点是容易成本；缺点是缺少一些成本细节，忽略机会成本。

 

优秀的企业家都是数学高手

不仅仅是因为优秀的企业赚到了钱，还因为在复杂的团队合作和商业行为中，不断权衡长期利益和短期利益，不断博弈，不断转化主要矛盾和次要矛盾，最后获得好的结果。

例如老干妈创始人陶华碧，坚决不上市，坚决现金交易，减少政府活动行为，专注于渠道和卖货。这是她把问题量化简单化的一种思维。不上市，不需要被投行计算；坚持现金交易，没有债务压力，不需要计算债务压力。这就是典型的，我不会算的我就坚决不去算，我会的我一定算好优化好的思维。有自知，有原则，就能集中注意力专注在自己的领域不断耕耘。

再例如腾讯在3Q大战之后从封闭转向开放，也是计算的结果。投资了京东，投资了搜狗，让专业的人操心专业的事情，减少心力的消耗，更加高效，更加低成本的运转集团。这笔账一算，也能一目了然。

回到现实，无论你是组长、总监，还是VP甚至CEO，亦或是董事长，你都需要对你所拥有资源进行计算。计算的单位可以是人，可以是钱，可以是时间。这个计算肯定是多维度的，之所以你能把团队运作得好，就是因为你算得比别人好。你会计算以后你也会改变你的行为习惯。

例如不当的批评了一个有能力又勤奋的同事，会造成1人1周的注意力涣散，工作效果降低；小程序开会拖沓，每个小时价值就是4人乘以100元/小时，总计400元的浪费，另外机会成本至少400元，总计800元的浪费。如果是一个10人1小时的会议，就至少价值2000元，如果你提供的内容不能超过这个价值，就没有必要开会，邮件通知就可以。

之所以很多leader从来不这样考虑，不是他们不会算，而是他们没有来自成本的压力，旱涝保收。人的惰性和避重就轻等人性，就很容易这么干，逃离舒适区总是让人难受的。

 

不断迭代的公式

唯一不变的是变化。

人会变，时间会变，空间会变，需求会变，金钱的价值也会变。一切都在变化中。而在这些变化中不断迭代自己的团队计算公式是非常有必要的。

google可以不计成本的支持员工创新，是因为现金流稳定，太有钱，创造一个更好地产品，不如创造一个划时代的产品划算；美国西南航空只选择737机型执行飞行，降低了维护难度，消除了机组对机型熟悉的时间，通过一个巧妙地算法降低了成本；阿里巴巴通过B2B和B2C业务起家，再到支付宝进入金融和支付领域，再到全产业链的进军，不断地转换主要矛盾，不断地迭代公式，创造价值，优化计算公式，从而得到长期发展的空间。

 

一个好leader的价值是不可估量的

 

我们且不谈潜力，就说当下。1个10人的互联网初创团队，每年超过150W的人工成本，不计其数的宣传成本，固定资产成本，用金钱来衡量就很已经很多了。如果通过你的运作，运筹帷幄，不断地获得利润，你的价值就会不断提升。无论是找投融资，还是成为一个正现金流的企业，都是需要你不断迭代你的团队算法，计算在这个市场中的价值，转换自己的位置，向着盈利和创造价值的路上不断前进。

 

不进则退，带好团队的你，不可估量。