【3过程管理】

项目迭代/版本管理

迭代或版本让交付物尽早与干系人见面，并频繁互动；
减少最终交付偏差。
其过程管理仍然类同项目管理。
最小MVP

范围&进度控制

需求管理和需求评审

1、需求是否符合项目目标
2、项目干系人就需求范围和方案达成一致

任务拆分和任务跟踪

任务以天为单位 责任到唯一指定人

开发自测和测试管理

1、开发自测

2、冒烟测试

3、缺陷收敛

项目沟通

沟通目的

信息对称、解决问题、协调资源、目标一致

沟通方式

当面沟通、即时通讯工具群、文档报告

风险控制

风险识别

重点目标分析
不可控因素分析

应对方案

资源冗余、评估和变更计划