项目十大管理和五大过程组

项目十大管理和五大过程组

PMBOK五大过程组是什么？

五大过程组是：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。

• 启动过程组：设定项目目标，让项目团队有事可做。
• 规划过程组：制定工作路线，让项目团队“有法可依”。
• 执行过程组：“按图索骥”，让项目有法必依。
• 监控过程组：测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”
• 收尾过程组：了结项目，让一切圆满。

十大知识领域（十大管理）

十大管理包括：项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。记忆口诀：狗子整范进，成人风采。

• 项目整体管理：作用就如项链的那根线，贯穿全局，引导整个项目。
• 范围管理：做只做该做的事情。
• 时间管理：让一切按既定的进度进行。
• 成本管理：算准钱和花好钱。
• 质量管理：目标是满足客户需求。
• 人力资源管理：让团队成员和你一起高效率的执行任务
• 沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人。
• 风险管理：”无事找事“，从而让项目"无风险”。
• 采购管理：做好甲方。
• 干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。

十大知识领域的具体执行过程

一.项目整体管理

项目整体管理的过程有6个阶段：制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制和结束项目或阶段。

1、制定项目章程

输入

• 1、项目工作说明书
• 2、商业认证
• 3、协议
• 4、事业环境因素
• 5、组织过程资产

工具与技术

• 1、专家判断
• 2、引导技术

输出

• 项目章程

2、制定项目管理计划

输入

• 1、项目章程
• 2、其他过程的输出
• 3、事业环境因素
• 4、组织过程资产

工具与技术

• 1、专家判断
• 2、引导技术

输出

• 项目管理计划

3、指导与管理项目工作

输入

• 1、项目管理计划
• 2、批准的变更请求
• 3、事业环境因素
• 4、组织过程资产

工具与技术

• 1、专家判断
• 2、项目管理信息系统
• 3、会议

输出

• 1、可交付成果
• 2、工作绩效数据
• 3、变更请求
• 4、项目管理计划更新
• 5、项目文件更新

4、监控项目工作

输入

• 1、项目管理计划
• 2、进度预测
• 3、成本预测
• 4、确认的变更
• 5、工作绩效信息
• 6、事业环境因素
• 7、组织过程资产

工具与技术

• 1、专家判断
• 2、分析技术
• 3、项目管理信息系统
• 4、会议

输出

• 1、变更请求
• 2、工作绩效报告
• 3、项目管理计划更新
• 4、项目文件更新

5、实施整体变更控制

输入

• 1、项目管理计划
• 2、工作绩效报告
• 3、变更请求
• 4、事业环境因素
• 5、组织过程资产

工具与技术

• 1、专家判断
• 2、会议
• 3、变更控制工具

输出

• 1、批准的变更请求
• 2、变更日志
• 3、项目管理计划更新
• 4、项目文件更新

6、结束项目或阶段

输入

• 1、项目管理计划
• 2、验收的可交付成果
• 3、组织过程资产

工具与技术

• 1、专家判断
• 2、分析技术
• 3、会议

输出

• 1、最终产品、服务成果移交
• 2、组织过程资产更新