【5敏捷研发管理】

最新推荐文章于 2023-05-30 16:33:09 发布
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分类专栏： 项目管理 文章标签： scrum 项目管理
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本文链接：https://blog.csdn.net/loveme888/article/details/123096331
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本文介绍了敏捷研发的核心思想，包括价值驱动、适应变化、自组织团队等原则。重点阐述了Scrum流程，如2-4周的Sprint周期、每日站会、燃尽图和看板的使用。强调了产品Backlog和Sprint计划会议的重要性，以及如何通过限定会议时间和保持团队精悍来提高效率。Sprint会议和燃尽图则用于监控进度和调整策略。
摘要由CSDN通过智能技术生成

敏捷研发管理

敏捷核心思想

价值驱动
适应变化
自组织团队

公开和公平的原则
责任共担 共享利益

Scrum流程

在这里插入图片描述
2-4周 每日站会 燃尽图&看版
在这里插入图片描述
在这里插入图片描述

产品Backlog和Sprint计划会议

在这里插入图片描述
同时一定要限定并且固定会议的时间 半天4个小时 限定时间的会议会倒逼团队做出高效的决策
sprint 周期最好限定在2周以内
精悍的团队和短平快的周期强调迅速的调整适应而不是周密的准备和细致的检查

Sprint会议和燃尽图

‘在这里插入图片描述

里奥学JAVA
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专栏目录
敏捷Scrm研发管理
09-25
敏捷研发管理大总结,涵盖时间预算，项目迭代，团队管理等方方面面
敏捷开发项目管理软件
Agile_zhanglao的博客
09-10 3486
只要是在IT互联网行业工作的人肯定对 Scrum敏捷开发 都多多少少有一些了解。工欲善其事，必先利其器，那我给大家介绍一款敏捷开发项目管理工具-Leangoo。 它是由国内最早推广敏捷 也是最权威的 Scrum中文网 研发打造，完美支持Scrum敏捷开发中的所有元素，我们一起来具体看看吧！ Leangoo是什么？ Leangoo是一款基于看板的项目管理工具，用它可以进行项目需求、任务...
敏捷开发管理
sinat_41904713的博客
05-30 267
敏捷开发是相对于瀑布开发来说，一种的软件开发方式。敏捷开发是为了快速响应需求变化、通过组建实现持续不断的交付高质量的产品的方法的集合。从PMP角度来说，敏捷开发团队是相对强矩阵的团队，需求团队成员的职能尽可能做到产研和部署端到端。
精益+敏捷，两大管理思路让研发效能「飞」起来｜直播回顾
ONES研发管理工具
08-16 447
‍‍8月10日，ONES 研发管理大师课第二期课程正式开课啦。本期邀请的大咖讲师是 ONES 研发效能改进咨询顾问董晓红老师，分享主题为《精益敏捷组合管理提升研发效能》。通过精益和敏捷管理思路，探讨如何让有价值的需求顺畅、高质量地流动起来，从而提升企业研发效能。以下是晓红老师分享的核心内容。研发效能提升的必要性我先从四个视角解读一下研发效能提升的必要性。站在组织的视角上，组织发展规模化以及技术驱动...
通用企业级敏捷研发管理解决方案v1.0
最新发布
08-24
【通用企业级敏捷研发管理解决方案v1.0】是一种全面的IT管理策略，旨在通过四个核心维度——业务、管理、协作和工程——解决企业研发管理中的痛点，以适应后疫情时代的数字化转型需求。业务敏捷性成为企业在不确定...
关于研发团队敏捷管理心得
02-10
【敏捷管理在软件研发团队中的实践】 敏捷管理是一种以用户需求为中心，强调快速响应变化的软件开发模式。它倡导通过迭代、小步快跑的方式，不断优化产品，以确保软件始终能够满足用户的需求。相较于传统的瀑布模型...
敏捷研发精益研发ppt介绍
04-18
敏捷管理流程制度规范
敏捷研发scrum
03-29
### 敏捷研发Scrum详解 #### 一、敏捷研发概述 敏捷研发（Agile Development）是一种以用户需求为核心，采用迭代和增量式开发的方法论。这种方法论强调灵活性和快速响应变化，尤其适用于需求不确定或者易变的项目...
敏捷开发管理笔记
xuhuaiyaun的博客
02-24 317
项目管理流程以及要点，主要体现了项目框架以及出现的核心思想
研发管理06：Scrum敏捷项目管理
探秘
05-12 2000
本文结合自己5年多的Scrum 敏捷开发经验， 并结合PMP相关知识与技能， 总结了实际开发过程中的敏捷实践过程。 从介绍敏捷开发方法开始， 逐步介绍Scrum敏捷开发的流程与相关关键技能与框架的应用技巧！ 概述： 1， 敏捷开发方法概述 2， 如何计划迭代？ 3， 如何启动项目？ 4，如何跟踪进度？ 5，如何演示印证？
敏捷迭代实践：研发团队如何高效实现敏捷开发管理
nmeng897的博客
08-10 1006
前言 敏捷开发的实质是通过迭代式增量软件开发的方式，防止出现长期闭门造车严重偏离客户需求，达到快速响应市场变化的目的。 应用敏捷就会一帆风顺吗？显然答案是否定的。越来越多的组织、团队开始学习、实践、导入敏捷，然而效果确是相差甚远、判若云泥。为什么会这样？或者说敏捷转型有这么多痛点？ 其实，敏捷开发只是一种指导思想和原则，敏捷开发并没有给出具体的实践步骤，重要的是通过实践哪些方法可以帮助达到目标，或者解决哪些问题从而达到目标。 接下来会结合过往的实际经验，介绍敏捷团队走完一个迭代所涉及的内容，希望给即将或已经
独家 | 大型团队敏捷研发管理实践与思考
ONES研发管理工具
12-07 352
2020年12月6日-7日，ONES作为国内领先级企业研发管理工具服务商受邀参加「QCon 全球软件开发大会」。ONES CTO 兼联合创始人冯斌先生和大家分享了「大型团队敏捷研发管理...
研发管理08：敏捷 Scrum 相关基本概念
探秘
05-12 986
本文描述 Scrum 的相关概念。 1， 定义与概述 2， 三个角色 3， 六个时间箱 4， 四个工件
Scrum敏捷研发体系初探
yown的专栏
07-30 2685
当下“互联网+” 已深入人心，软件行业也在适应时代变化要求，做出适应性变革：如何接纳并响应变化、加快研发速度、持续交付软件价值乃是当务之急！近年来敏捷研发过程已得越来越多地得到世界各地软件公司特别是中小型创业团队的亲睐，让我们以审视的态度一起来看看敏捷研发到底是怎样的？汲取精华，打造属于我们自己的敏捷研发体系！
那些互联网大厂敏捷开发流程是怎么样的？每个职位的角色和分工是什么？
柚橙论
02-18 2710
一、一个故事带你了解敏捷流程 在讲道理之前，我先讲个故事。 最近某公司负责人一直在思考这件事，“冬季如何让更多的人参加户外运动”。然后在某个下雪天，他惊讶的发现路上竟然一个雪人都看不到，这时他灵机一动，“如果现场有一些造型奇特的雪人，会不会让更多人参与户外运动呢”。 于是他回到公司跟核心团队交换了想法，随后经过初步的市场调研和反复的讨论，负责人决定在这一方向上投入一些研发力量进行市场验证。 经过产品研发部门的细化，雪人的实现路径慢慢的清晰起来，于是负责人决定投入三个敏捷团队来“堆”这个雪人，那为
[敏捷开发]研发管理 开发过程管理
拒绝成猿的程序员
06-05 7526
开发过程管理，主要面向开发人员的管理。其核心目的，是通过一个项目管理软件，来管理不同项目，然后通过项目的里的工作项，了解开发人员的工作量，效率，从而来管理开发人员，合理调配开发人力。 名词解释 项目：一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在明确的起止时间、预算、资源限定内，依据规范完成。 迭代：重复反馈过程的活动，其目的通常是为了逼近所需目标或结果。...
敏捷开发项目管理规程
weixin_30267785的博客
01-13 1619
最近在整理敏捷开发项目的流程和管理制度，其整理的项目管理规程如下，这份规程也不完全算是敏捷专属的项目管理规程，主要是在结合我们公司实际的情况下编写出来的，因此名字都叫成互联网软件产品开发项目管理规程，大家在实际嵌入到公司的过程中可以参考下，不能照搬。 1. 目的 规范互联网软件产品开发项目管理过程，指导开展项目研发、管理等活动。 2. 适用范围 本章程的作用范围为互联网软件产品开发立项...
敏捷开发scrum详解 敏捷项目管理流程
suddle的博客
12-10 8013
随着互联网的兴起，用户对线上软件的依赖度越来越高，从而导致用户对软件的需求越来越多，所以软件的更新迭代速度越来越快。对于互联网公司来说，速度成了企业竞争制胜的关键因素，一方面用户的需求在不断变化，另一方面采用传统开发模式的互联网哦你公司难以满足这些需求，所以诞生了敏捷开发模式 敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，是一种软件开发的方法，如图，是敏捷开发的主要流程 敏捷开发的三大角色： 产品负责人（product owner）：主要负责确定产品的功能和达到
ONES敏捷研发管理：中大型团队的敏捷实践指南
"ONES敏捷研发管理解决方案提供了一整套适用于中大型团队的敏捷实践方法，涵盖了项目管理、产品、运营、研发、测试等多个职能角色的需求。该方案强调快速验证，通过快速上线和迭代来适应需求变化。ONES解决方案包括...
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