高项论文范围管理论文写作思路

一、规划范围管理

思路：

规划范围管理的重要性，避免范围蔓延，

依据什么，采用什么专家判断、会议技术，使用模板等工具制定出了范围管理计划，全体成员的参与下制定的计划。

计划包括哪些内容。

规划范围管理，是范围管理的必要步骤，能为范围管理提供指南和方向，我查阅了公司的组织过程资产，找出制定范围管理计划的模板，根据项目的管理计划，项目章程，和项目组成员一起通过会议的形式规划了项目范围管理，形成了项目范围管理计划，计划描述了如何定义、制定、监督和确认项目范围、详细描述了如何制定项目范围说明书、如何根据范围说明书创建WBS,如何维护和批准WBS，如何确认可交付成果、如何处理范围说明书的变更等。

二、收集需求

思路：

收集需求的定义和作用

依据本工程的输入，通过什么方式来收集需求，可以提供两种收集需求的方式，形成了什么文件（输出，需求分析文件，需求跟踪矩阵），

需求是软件的核心，收集需求是为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程，为定义和管理项目范围奠定基础。我和需求分析人员先根据客户提供的业务规范文件进行文件分析，挖掘客户的有效需求，然后经过多次面对面客户的访谈，进一步补充和完善需求点。在访谈中，我意识到仅仅通过文件分析访谈，很难收集全客户的有效需求，于是我安排有经验的需求分析和开发人员，对初步收集的需求做了系统原型，通过原型法反复和客户沟通和确认需求，综合考虑了范围管理计划，需求管理计划，干系人登记册等依据，最终形成了需求文件和需求跟踪矩阵。

三、范围定义

思路：

    定义范围的目的或作用。

    依据什么，采用什么技术，形成了项目范围说明书，得到批准和认可。

    项目范围说明书的内容。

定义范围的主要目的是制定项目的范围说明书，明确所收集的需求中，哪些属于项目范围内，哪些属于项目范围外。从而明确产品和服务的边界。在收集完需求后，我组织干系人，依据范围管理计划、需求文件中的内容，通过产品分析，反复沟通和讨论，制定了范围说明书，并得到项目干系人的批准和认可。项目范围说明书主要描述了和规定了产品的范围，验收的标准，项目的除外责任，可交付的成果物，项目的制约条件，项目的假设条件等。其主要作用是确定了项目可交付成果和要完成的工作，可作为沟通管理、范围变更的主要依据。

四、创建WBS

思路：

创建WBS是一个什么什么过程

分解的原则，举例具体怎么做的。

基于项目范围说明书，我和我的团队开始对项目范围进行分解，以形成该项目的WBS。在分解过程中，我们按照以下原则进行分解：在各层次上保持项目的完整性，我将该项目涉及的需求调研，系统设计，开发，测试等完整的模块一一列出，避免遗漏必要的组成部分。一个工作单元只从属于某个上层单元。对于该项目的数据库设计，我就只将其归入系统设计单元中，在其他单元中不在重复出现，避免交叉从属。相同层次的工作单元应有项目的性质；对于系统设计单元下的数据库设计、接口设计、系统设计等设计内工作，他们从属性上来将，都属于设计，因此我将其一并归入系统设计单元下。工作单元应能分开不同的责任者和不同的工作内容；对与该项目中的每个工作包，我都指定唯一的负责人和其负责的工作内容。便于项目管理进行计划和控制的管理需要。对于该项目的每个工作包，我都对其进行编号，并与组织结构图和成本控制点深度融合，便于项目的日后管理。对于该项目，我将项目管理的工作也一并纳入到WBS中，并逐层分解。WBS最底层的工作单元是工作包；对于该项目中工作单元，我参照8/80小时的原则细化成具体的工作包，并指定具体的负责人。同时制作WBS字典，对工作包进行描述。

五、确认范围

思路：

确认范围的含义和作用

依据什么输入 采用什么工具技术 得到什么结果

--范围确认与质量控制的区别。

确认范围是客户对已完成的可交付成果进行验收确认的过程，它贯穿于项目的整个过程。范围确认和质量控制不一样，范围确认强调可交付成果获得客户的认可和接收，而质量控制强调可交付成果是否满足质量标准。质量控制一般在范围确认之前进行，也可同时进行；范围确认一般在阶段末尾进行。质量控制属于内部检查，有相关质量部门实施；而范围确认属于外部检查，一般有客户或项目发起人对项目可交付成果进行检查验收。

    确认范围是与客户正式验收项目已完成的可交付成果。在本项目中，根据项目进度的阶段完成情况，我会组织客户定期进行范围确认，主要依据核实的可交付成果，需求文件，需求跟踪矩阵等，通过现场检查等方法，对范围进行确认，形成验收的可交付成果等。在范围确认过程中，客户可能对可交付成果不满意，需要按照客户更细致的要求对范围进行变更，按照项目整体变更控制的方法对变更请求进行处理。

六、控制范围

思路：

防止需求蔓延

举一个例子，比如某某功能多了一个功能。经过变更控制流程，CCB批准，修改管理计划，wbs文件，达到可控的目的。

范围控制对项目非常重要。如果不加控制，就会引起范围蔓延。对项目范围进行控制，就必须确保所有请求的变更都经过实施整体变更控制过程的处理，所以项目一开始我就高度重视范围的控制工作。例如，在项目进行过程中，能源管理员要求增加一个批量导入数据的功能，通过变更流程提交到CCB后，此时项目已经进入使用阶段，如果同意修改，必然会影响进度，最后考虑到项目的实施风险等因素，得出的结论是，暂时不实施变更，该功能等项目结束后作为一个维护项目来进行实施。实施证明，启动变更控制委员会，严格执行变更控制流程，可有效的进行范围控制，防止需求蔓延。