本文详细探讨了项目进度管理，包括看板工具、WIP限制、六大理论实践、时间管理过程、敏捷开发、估算方法、网络图、关键路径法、浮动时间类型以及进度压缩技术。强调了关键链法在节省时间上的优势，同时阐述了资源优化的策略，如资源平衡和平滑。此外，还介绍了时间管理学习的重点内容。
时间的特征：时间不等人、投入有上限、对谁都公平
看板工具
WIP（work in process）在制品
看板系统特点：拉动式
看板的六大核心实践
1，可视化工作流程
2，限制在制品（WIP）
3，管理和度量流动
4，显示化流程规则
5，建立反馈环路
6，协作式改进
洋葱圈规划
时间管理的过程
具有未完项的迭代进度计划：未完成活动或持续性活动
敏捷开发
滚动式开发
紧前关系绘图法（PDM）
紧前关系绘图法（PDM）中的四种逻辑关系
依赖关系
滞后量和提前量
滞后量 = FS + 3
提前量 = FS - 2
前导图（PDM）
估算资源
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