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项目管理
木给哇啦丶
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目管理实战-第十三章 相关方管理
相关方也叫干系人(stakeholder)案例:劫匪劫车劫色,项目往往是死在被忽略的相关方手里共创思维相关方管理 谁是你的相关方? 他们有什么期望? 他们的影响有多大? 怎么调动他们的积极性? 如何与他们沟通? 怎么解决利益冲突?相关方分析相关方类型参与项目的人(正面影响和负面影响)、不参与项目的人(正面影响和负面影响)...原创 2020-12-10 13:33:22 · 394 阅读 · 0 评论 -
项目管理实战-第十二章 采购管理
建筑信息模型 BIM可视化:3D、4D、5D……协调性:设计碰撞检查、设计、采购、施工、各专业分包模拟性:可展现未来建造过程和成果优化性:变更随时更新模型,随时出新图持续性:从规划、设计、加工、安装、维修到报废国际标准采购合同范本FIDIC:国际咨询工程师联合会AIA:美国建筑师学会ICE:英国土木工程师学会WORLD BANK:世界银行敏捷场景下的采购管理 通过主要服务协议(MSA)来管辖整体协作关系,用附录或补...原创 2020-12-09 21:26:43 · 306 阅读 · 0 评论 -
项目管理实战-第十一章 风险管理
风险管理的含义和类别风险敞口 未加保护的风险,也成“风险暴露”。 在某个项目、项目集或项目组合中,针对任一特定对象,而适时作出的对所有风险的潜在影响的综合评估。单个项目风险 vs 整体项目风险案例:田忌赛马、杀毒软件变异性风险(黑天鹅事件、剧情反转、屌丝逆袭、没按套路出牌、亮瞎了眼)模糊性风险(需求?不了解 !未来?看不清!规律?搞不懂!趋势?猜不透!我读书少!)项目韧性 项目遭遇风...原创 2020-12-06 22:25:16 · 665 阅读 · 0 评论 -
项目管理实战-第十章 沟通管理
沟通管理 为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需要的各个过程。有效的沟通 以正确的形式、在正确的时间把信息提供给正确的受众,并且使信息产生正确的影响。乔哈里窗:适当公开隐秘区,这样开放区可能会越来越大。书面沟通的 5C 原则规划沟通管理需要考虑的要素沟通模型沟通漏斗沟通路径 ...原创 2020-12-03 21:41:41 · 528 阅读 · 0 评论 -
项目管理实战-第九章 项目资源管理
资源管理的过程自组织团队 最好的架构、需求和设计出自:自组织团队 --《敏捷宣言》 知识工作者必须要自我管理,他们必须有自主权 -- Peter Drucker 《二十一世纪的管理挑战》权利矩阵项目资源特点:临时性、流动性、松散性、复杂性项目与企业人力资源管理的区别 企业人力资源:选用育留 项目人力资源:借用育还团队章程:团队价值观、沟通指南、决策标准和过程、冲突处理过程...原创 2020-12-02 21:36:30 · 470 阅读 · 0 评论 -
项目管理实战-第八章 质量管理
等级与质量 精确度与准确度规划质量管理管理质量控制质量等级 VS 质量等级高质量不一定高,等级低质量不一定低,质量低一定不好。精确度:样本之间的距离都非常小准确度:样本和目标的距离小质量管理水平、质量管理的发展发展历程:工匠自检、专职质检、QC 质量控制、QA 质量保证、DfX、TQM 全面质量管理质量管理的发展趋势和代表人物趋势一:客户满意 代表人物 朱兰 核心思想:...原创 2020-11-30 21:59:48 · 521 阅读 · 0 评论 -
项目管理实战-第七章 成本管理
成本的分类、盈亏平衡分析 7.1 规划成本管理 7.2 估算成本 7.3 制定预算 7.4 控制成本成本管理的目标:在批准的预算内完成项目的工作成本的分类方式 直接成本 & 间接成本:微笑曲线 固定成本 & 可变成本:盈亏平衡分析 机会成本:选择项目时,所有项目中能给你带来最大的潜在收益,就是机会成本 必须是客观上可以选择的方案...原创 2020-11-29 21:35:55 · 735 阅读 · 0 评论 -
项目管理实战-第六章 进度管理
时间的特征:时间不等人、投入有上限、对谁都公平看板工具WIP(work in process)在制品看板系统特点:拉动式看板的六大核心实践1,可视化工作流程2,限制在制品(WIP)3,管理和度量流动4,显示化流程规则5,建立反馈环路6,协作式改进洋葱圈规划时间管理的过程具有未完项的迭代进度计划:未完成活动或持续性活动敏捷开发滚动式开发...原创 2020-11-28 23:49:32 · 497 阅读 · 0 评论 -
项目管理实战-第五章 项目管理范围
范围管理的目标 要做什么 只做什么范围管理包括产品范围:产品、服务或成果所具有的特性和功能项目范围:为交付产品、服务或成果而必须完成的工作范围管理过程:确保项目团队、项目发起人和项目相关方,对项目的可交付成果,以及对形成这些可交付成果所进行的工作达成共识不同生命周期的范围管理对比如何收集需求?头脑风暴、访谈、焦点小组、问卷调查、标杆对照、联合应用设计或开发(JAD)范围与需求:范围来自于需求,范围又不等于需求范围...原创 2020-11-26 21:44:12 · 521 阅读 · 0 评论 -
项目管理实战-第四章 项目整合管理
4.1 整合管理说的是什么整合管理的发展趋势:使用自动化工具、可视化管理工具、项目知识管理、增加项目经理的职责、混合型方法整合什么?敏捷场景中的整合管理整合管理的过程制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目工作管理项目知识监控项目工作实时整体变更控制结束项目或阶段项目章程1,由项目启动者或发起人发布的2,正式批准项目成立3,并授权项目经理动用组织资源开展项目活动的文件项目章程标志...原创 2020-11-24 15:35:24 · 785 阅读 · 0 评论 -
项目管理实战-第三章 项目经理的角色
项目经理就是神一样的存在!敏捷的项目经理 敏捷项目中并不存在项目经理的角色,要求每个人都具备项目管理的能力,人人都是项目经理项目中的三个角色 产品负责人(Product Owner): 开发团队(Dev Team): 敏捷专家(Scrum Master):维持团队的规则和秩序(警察)、保护开发团队不受外界干扰(保安)、为团队提供周到的支持和服务(保姆)、带领大家认识规则和方法(教练)项目经理的角色和影响范围项目经理要具有两面性:在领导面...原创 2020-11-21 00:09:52 · 769 阅读 · 0 评论 -
项目管理实战-第二章 项目运行环境
组织运行环境 事业环境因素EEFs:组织内部的(愿景、使命、价值观等,企业内部的软、硬件条件);组织外部的(法律、法规、标准、规范、市场、经济、自然环境) 组织过程资产OPA:过程、政策和程序(模版、手册、指南、流程、政策、程序);组织知识库(只是、经验、教训、数据、信息、资料) 组织系统OS:组织治理框架(规则、政策、程序、项目、项目集、项目组合);管理要素;组织结构类型总结: - - 事业环境因素EEFs是被动接受,遵守的关系,组织过程资产OPA是主动参与,...原创 2020-11-18 21:25:38 · 420 阅读 · 0 评论 -
项目管理实战-第一章 引论
项目管理水平的高低不等于≠项目成果好坏项目管理水平高项目不一定成功,但是能大大提高成功率敏捷宣言个体与交互 胜过 过程和工具可用的软件 胜过 完备的文档客户协作 胜过 合同谈判响应变化 胜过 遵循计划敏捷敏捷思想:和尚烧水柴火困境敏捷中范围是可以变动的,利用有限的资源满足客户的刚需1,考虑哪些是必须做的2,快速开发3,接受市场的验证,才是对资源最大的尊重与出题人有着同样的价值观方法论十个成语未雨绸缪 计划、风险防微杜渐 监控、纠正资源.原创 2020-11-16 21:35:46 · 1358 阅读 · 0 评论