项目管理笔记（一）

• 聚沙成堆一定成堆吗？
• 激励也要与时俱进。

今天偶尔想到一个对比场景。

场景[1]：一个农夫，赶着拉磨的毛驴，在磨面。他是不是的给毛驴两鞭子，以避免毛驴偷懒。挨了鞭子过后，毛驴走的更快了些。

场景[2]：现代社会，机器已经派上用场，磨面已经不再需要毛驴，而是磨面机。磨坊主人要做的不是在抽鞭子，而是要保证磨面机的高效运转，时不时的要给磨面机加点油。

两个场景，鲜明的对比。不管是抽鞭子，还是加点油，其实都是激励，对农夫也好，对磨坊主人也好，都是正向激励。毛驴跑的快，机器转的快，都是他们想要的。

举这两个对比场景，是想说明对团队成员的激励要分清楚对象。一个好的团队管理者要做到与时俱进，要能够认清楚自己团队所处的时代，团队成员的组成，个性，需求等等。要能够把握团队成员的个性和需求，才能更好的激励他们。而不是始终抱着守旧的思想，认为谁都是毛驴，抽两鞭子都能好好干活，对齿轮抽两鞭子可能达不到想要的效果，还有可能把机器抽坏。最好的办法，还是找到润滑油，多上一上。

现在的年轻人大都是上过大学的高级知识人才，个性十足，渴望被认同。对他们抽鞭子，只能使他们远离。只有了解年轻人的想法和性格，融入他们，使他们认可管理者所谓的管理方式（激励），才能使他们融入到团队中，为团队做出贡献。管理者更得与时俱进，了解自己企业和团队的结构，到底自己管理的是磨坊，还是现代化的机械工程，还是高度自动化的智能企业，自己的员工是毛驴，是机器上的齿轮，还是更加智能的设备，对不同的管理环境，管理对象采用不同的管理方式和激励方式，才能做到团结队伍，共同发展的目标。对员工该抽鞭子抽鞭子，该加油的时候加油，该充电的充电。

说到团队，团队是一个集体，团队精神，团队的文化和凝聚力应该是一个团队的管理者必须看重的。有人说要聚沙成堆，才能提高团队凝聚力。我不太认同这个说法，聚沙成堆，也许简单，但成堆的沙子也要能够成型，才能做出像样的东西。沙子石子等独立的小个体要凝聚起来，得需要加入钢筋和水泥，才能保证坚固。真不如一块粘土泥巴，有水就能把土聚合到一块，并且很容易成型。团队的管理者应该想办法把团队整合成一块软硬适中的粘土，不断的摔打，使粘土更加细腻柔和，才能塑造各种雕塑。

也有些管理者喜欢把团队由一块石头打成石子细沙，尤其是国企的领导，认为这样可以更好的把控团队，更好的管理团队，岂不知一块石头在优秀的管理者手里很容易做成精致的雕塑，而打成石子和沙子后，团队的凝聚力就消失殆尽了，再想把这些凝聚起来，就难上加难了。